班长工作计划我初中

[班长、副班长工作计划]体现我们护一团结向上的奋斗精神！希望通过以上计划能够尽快改变班上目前较为松散的学风，提高同学们的学习热情，促进我们的学习效率。为学校举行的迎评做出一份我们力所能及的贡...+阅读

班长工作计划我初中

日常纪律小队评比，一天小结一次，采取扣分制原则。一个月总结一次，同时给予被扣分最多的小队小惩罚，对于累积扣分最少的小队利用班费给予适当奖励。每天的扣分工作由当日的两位值日班长负责。放学后由班长以及班委统计、公布。上课纪律，凡上课过程中因各种原因被老师点名批评一人次，则扣一分。广播操，凡广播操过程中因动作不到位；队伍未看齐；整队及做操过程中说不相关的话，被老师或者值日干部发现的，一人次扣一分。眼保健操，凡眼保健操过程中因各种原因被巡视班级干部发现的，一人次扣一分。由卫生委员或者巡视班级干部记录。然后向值日班长汇总。校徽、红领巾，进校门不佩带校徽、红领巾被值日同学发现而记名字的，一人次扣一分。在教室内不佩带校徽、领巾的，经提醒不改正则扣一分。迟到，七点二十分未到教室的，一人扣一分。由值日干部记录。午自修，12点25分以后破坏班级规章制度的同学，由值日班长执行纪律。一人次扣一分。作业。没有及时交作业的，除非有合理原因，否则一份作业扣一分，分别由各科课代表记录。汇总给学习委员。由值日班长记录。值日生，每天根据班级的相关要求维护班级卫生，对于不认真工作，对没有根据要求完成值日工作的同学扣一分。卫生，按照班级规定检查，比如指甲等等，违反的一个项目扣一分。预备二分钟，吵闹、未按时进教室的，每小队一人扣一分。班干部职责

1、班长的职责

（1）对班级的工作全面负责，要以身作则，起模范带头作用。

（2）负责召集班委会和班会，结合本班实际，讨论、制定班级工作计划、管理措施。

（3）深入同学，了解和掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况，发现问题要及时反映、解决。

（4）协调好班委各成员的工作，及时检查、督促。

（5）定期向班主任汇报、请示工作，做到上情下达，下情上晓。

（6）按时参加校学生会的例会。

2、团支部书记的职责

（1）负责召开支委会和支部团员大会，讨论、制定支部活动计划。

（2）传达上级团组织的决议和指示，结合支部的实际情况创造性地开展工作。

（3）了解、掌握本支部团员的思想动态，关心他们的生活，发现问题，及时反馈给学校。

（4）协助班长做好班级日常管理工作。

3、副班长的职责

（1）副班长是班长的助手，班长不在时，代理履行班长职责。

（2）检查、监督所分管的各委员的工作情况。

4、学习委员的职责

（1）负责督导全班同学学习任务的完成和学习质量的提高。

（2）负责向班主任反映同学对各任课教师的意见和建议。

（3）组织学习经验交流会，组成帮教小组，及时为缺课或学习成绩落后的同学补课、辅导。

（4）协助各课代表的工作，举办各类学习竞赛，为班级创设浓厚的学习氛围。

5、生活委员的职责

（1）负责班级同学的每月的饭费收缴。

（2）负责班级同学的个人卫生。

6、体育委员的职责

（1）组织全班同学上好体育课，保持同体育课教师的联系，及时反映同学们的意见和要求。

（2）负责班级参加各类集会的队伍整理、纪律维持。

7、文娱委员的职责

（1）发动和组织全班同学积极参加学校举办的文娱活动。

（2）组织、举办各种班级文化娱乐活动，丰富和充实同学们的业余文化生活。

8、劳动卫生委员的职责

（1）负责组织完成班级所承担的劳动任务。

（2）安排好班级的值日生，做到分工明确。

（3）责任区的卫生清扫。

9、组织委员的职责

（1）协助班级各委员搞好班级的集体活动。

（2）负责支部的团员管理、收缴团费、接转团组织关系等。

（3）负责支部团员纳新的具体工作。

10、宣传委员的职责

（1）负责班级的文字宣传工作。

（2）负责办好每一期的专题板报。

（3）负责社会实践活动。

保洁班长的周计划表打扫楼道怎么安排

物业保洁工作计划

3月份副营品质提升：3月份副营品质已经有了很大提升，但作为09年全公司的重点工作，我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进，具体提升方法： 1、制定出详细培训计划。（3月16） 2、每天中午对副营保洁员进行培训。（持续） 3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。（持续）

4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法： 1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程： 1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。（4月2日） 2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（4月5日） 3）制定主营全新工作流程（4月7日） 2、制定保洁主管和班长日工作流程（4月1日） 3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。（4月5日） 4、主营保洁员BI礼仪提升： 1）制定适合主营保洁员的培训计划。（4月1日） 2）每天早中晚3次礼仪演练。（持续） 3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续）

5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。 1、内外环须清理重点部位梳理：（5月1日） 1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。 2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。 2、针对重点部位制定有效的清洁措施（5月1日） 1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。（视情况而定） 2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次） 3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清） 4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次）

9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。 1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫。 2、及时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。（日清） 3、落叶及时清扫，注意清扫方法：装袋、顺风等。（日清） 4、注意重点地段的清扫频次（主通道、售楼处门前、中央绿地区）（视情况而定） 5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡视力度。（每日三次）

11、12月份除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个项目的主力军，要承担园区除雪工作的主要任务。1、除雪工具准备：时时关注天气情况，除雪前期对除雪工具进行清点，如有不足及时储备，防止除雪有窝工现象产生。 2、除雪流程建立：根据降雪程度建立不同除雪流程（可参考物业品质部做出的除雪标准流程） 3、除雪人员合理分配：根据降雪情况对人员进行合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。

高中班长新学期工作计划措施书

2010年度第2学期工作计划

新的学期又开始了，时光飞逝，转眼间我们已进入了高一第二学期.半年的时间，让我们取得了一些令人瞩目的成绩.在欢声笑语中我们渐渐成长，从相见到相识，从相识到相知，友谊的种子早已发芽壮大.作为新一任的班长，我决心尽我所能为班级作出贡献.

一个班级中，最重者莫过于团结.国也好，家也好，班级也好，团结才能强而有力.一个集体，强于内则雄于外，只有整个班级都拧一股绳，才能战而无不胜.

鉴于此，我本学期工作重点是着力营造一个团结而强大的班集体，以以下几点为工作目标：

1. 增强学生的集体荣誉感，增强集体凝聚力；

2. 学生以学为本，力求班级整体成绩更上一层楼；

3. 树立班级先进形象.

4. 同时丰富课余文化生活；

工作计划：

1. 本学期开展1-2次团体活动，比如上次未能办成的登山活动，增进同学感情，同时也锻炼身体；

2. 利用教室一角，开设留言区，每个同学都可留下自己的文字，或抒发情感，或表扬、赞美，或慰问，关切某某同学，老师；

3. 每星期开展一次班务总评，由学生对各班干部的工作提出意见或批评，让每个学生都能参与到班级管理；

4. 实行学习配对制度（注：每两个同学成一组，可自行组合，但要求成绩相近；同组成员每次考试进行对比，输者将接受小惩罚）

5. 每星期推出一次光荣榜和懒惰榜，推选出十大交作业能手和十大偷懒能手，希望以此改变同学们交作业时的拖拉习惯.

具体计划安排：

1. 由第二周开始，2-5点正式开始实施

2. 关于团体活动的安排：1.五一劳动节期间，组织登山活动，由班长和副班长召集人员并策划具体活动事宜（包过时间，登山地点，必备品携带等）；2每一至两个月开展一次小型班级文娱活动，可以是个人才艺（唱歌，朗诵等），也可以团体表演（小品等），参演人员留后安排（具体看4.）

3. 留言区由副班长进行管理，每月清空一次；班长，副班长必须定时进行留言；留言纸张由学生自备；内容自选

4. 由学生填写表格决定配对成员，并将表格贴在教室最显眼处；每次考试后，由班主任对各组胜负情况作出统计，每组负者参加2.所提及的文娱活动，自备表演节目（具体安排再定）

5. 两张榜单将由班长负责编辑，副班长，各组长和各课代表负责收集和提供数据，要求记录每次交作业各组最晚or最先交作业的人，按照积分进行排名（注：各组最晚者得1积分，全班最晚者得2分，其中全班最晚者取最晚一组最晚教作业的同学，最先亦然），每周排出

以上就是我这学期的工作计划了，在本学期的工作中一定紧紧按照本计划进行，希望能为班级做出贡献.

我也是被老师叫写的啊，这篇刚刚写出来的，看在同行就帮帮你了，也给你一份，一定要选我啊

班组长日周月年工作计划

具体详细的无法给出，以下建议仅供参考：按照将人、事、物优化配置好后作为班组的原则，然后全方位的控制和管理。将班组的大目标分成若干个小目标，将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上。作为班组长，在班组里我们也要提倡“日事日毕、日清日高”（每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高），当我们制定好计划后，就要将这项计划的每一步骤，每一环节都要落实到每个班组成员身上，要让班组成员做到“人人有事做，时时有事做”，这样才能有效的将班组成员都调动起来，达到计划的效果。作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，我们制定了以下几条规定：

规定一：班组成员在完成每个月、每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话；

规定二：要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标出每个小计划的责任人和实施者；

规定三：当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计划；

规定四：除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆；

规定五：班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标。

总之，作为班组长，我们要将计划的每一小部分都要落实到班组成员身上，做到责任到人、到事，而且最后的结果要用数字说话，并且要制定相关考核办法，这样有利于班组计划有效进行。作为班组长，在制定好计划后，就要将这些计划合理的分配到每个人身上，然后由个人去完成自己所负责的事。当然，在此过程中，我们还要明确每个人的具体责任，要将这些事的具体责任落实到班组成员身上，与此同时每个责任人在完成任务时必须分担所负责事项的责任，即做到“分配到事，责任到人”，因为只有这样才可以避免班组成员之间相互推卸责任。其实作为组长，不过也不要把自己看成是个官，你还是要继续保持踏实的作风，只不过考虑事情要多些，顾全大局，统筹规划，分配任务等。。。有什么不明白的可以向前辈学习，需要谢工作开展计划，你就要动脑筋去写，至少你现在开始领导一个小组了。怎么组织好组员去完成工作量是你要考虑的问题。当然，现场、安全、质量、成本、交期也要把控好。

第一次难免会有些不足，不过慢慢来，熟能生巧。可以参阅一些书籍《班组长如何管现场》《班组长如何保安全》《班组长如何抓质量》《班组长如何控成本》《班组长如何促交期》（书籍来源教材168网.jiaocai168.com）