急求！中医骨伤科年度工作计划

[中医院年度工作计划]一年来，我院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，全面贯彻党的十七精神和三个代表重要思想，全面落实科学发展观，内强素质，外树形象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强化全方位...+阅读

急求！！中医骨伤科年度工作计划

驾车路线：全程约89.4公里

起点：余杭市长途车站

1.杭州市内驾车方案

1）从起点向正南方向出发，沿东湖北路行驶90米，稍向左转进入东湖中路

2）沿东湖中路行驶260米，右转进入邱山大街

3）沿邱山大街行驶1.7公里，右前方转弯进入环岛

4）沿环岛行驶80米，在第2个出口，右前方转弯进入迎宾路

5）沿迎宾路行驶3.5公里，右前方转弯

6）行驶100米，右前方转弯

7）行驶120米，直行

8）行驶130米，过余杭收费站（杭州）约150米后，朝杭州方向，稍向右转

9）行驶340米，直行进入沪杭高速公路

10）沿沪杭高速公路行驶4.7公里，朝杭州方向，稍向右转进入杭甬高速公路

11）沿杭甬高速公路行驶8.7公里，在杭州出/入口，稍向右转进入彭埠立交桥

12）沿彭埠立交桥行驶1.2公里，右前方转弯进入艮山西路

13）沿艮山西路行驶2.3公里，过左侧的艮秋立交桥，右前方转弯进入艮秋立交桥

14）沿艮秋立交桥行驶180米，右前方转弯进入秋涛北路

15）沿秋涛北路行驶2.8公里，过左侧的秋涛桥约160米后，直行进入秋涛路

16）沿秋涛路行驶4.9公里，直行进入复兴路

17）沿复兴路行驶3.1公里，直行进入之江路

18）沿之江路行驶4.6公里，左前方转弯进入G320

19）沿G320行驶2.4公里，右前方转弯

20）行驶20米，直行进入G320

21）沿G320行驶2.0公里，左转

22）行驶20米，直行进入科海路

23）沿科海路行驶2.3公里，直行进入袁富线

24）沿袁富线行驶660米，直行进入富袁线

25）沿富袁线行驶12.7公里，直行进入江滨东大道

26）沿江滨东大道行驶1.8公里，稍向右转

27）行驶730米，直行进入大桥路

28）沿大桥路行驶1.7公里，直行进入环岛

29）沿环岛行驶100米，在第2个出口，右前方转弯进入孙权路

30）沿孙权路行驶2.1公里，右转进入环岛

31）沿环岛行驶60米，在第2个出口，右前方转弯进入横凉亭路

2.沿横凉亭路行驶2.2公里，直行进入S023

3.富阳市内驾车方案

1）沿S023行驶21.0公里，右转进入新兴东路

2）沿新兴东路行驶150米，过右侧的登城综合大楼（富阳）约240米后，左后方转弯进入登城南路

3）沿登城南路行驶130米，到达终点（在道路左侧）

终点：富阳市新登中医骨伤...

谁能帮我写份护理管理学制定计划！步骤我都知道我想要个针对事情

护理工作计划：

一、总目标：

1、加强临床护理工作的规范化管理，努力实现护士按规范和流程工作，管理者按规范和流程管理，保障护理安全；

2、以建立合理的人才梯队为导向，建立学习型团体为目标，努力提高护理队伍的整体素质；

3、以提高患者满意为目标，努力提升护理服务质量。二具体措施：

（一）加强临床护理工作的规范化管理，提高科学管理水平。加强学习各项规章制度如：护理质量标准、核心标准、岗位职责、服务规范制度等。

（二）狠抓护理质量管理，确保护理安全。

1、坚持落实护士长与病人“五见面”制度，掌握病房动态，了解病人需求，解决病人实际困难。及时发现、纠正护理存在问题，抓好细节管理，提高护理质量等等；

2、加强护理重点环节质量的监控与管理。如核心制度的落实：危重病人、手术期患者护理、特殊感染病人护理，手术病人交接等等；

3、利用“护理纠错温馨提示本”，不断完善自查及奖惩制度，调动全科护理人员积极参与科室质量管理，持续改进护理质量；

4、加强节假日晚间护理查房，对年轻护士重点跟班，加强指导，提高预警能力，确保护理安全等等。

（三）以提高患者满意为目标，努力提升护理质量。做到：服务周到、态度和蔼、语言文明。做到四心：治疗精心、护理细心、病人安心、家属放心。两满意：病人满意，领导满意。努力实现服务零投诉等等（注：只是大纲，细节自己看着办。希望能帮到你）

2011年护理工作计划

2011年护理部工作计划 2011年护理部工作计划，在医院领导的指导下，以创x级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：

一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则 1.各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

二、继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！

三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。

四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。 1.对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。 2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3.护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

（1）鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。

（2）认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

五、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。

（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

六、完善各项护理规章制度。 1.护理行政制度。

（1）护理会议制度。 ①护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。 ②全院护士大会。a.业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。b.年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进行总结，表彰先进。 ③科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。 ④护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行；b.夜班护士报告夜班的工作情况；c.护士长总结护理工作情况，进行讲评，明确护理工作重点，注意事项；d.护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并具体布置落实。 ⑤工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参加；b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，了解病人的思想情况；c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识，要求病人自觉遵守病区管理制度等。

（2）护理查房制度。 ①科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。 ②全院教学查房：每季度由护理部组织一次。 ③常规查房 a.一般护理查房：每周一次，由总护士长进行。 b.护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促和落实。 c.护士长大查房：由护理部组织，各科护士长参加，每月一次。对照目标管理各项内容进行。 d.护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进行。 e.节假日查房：节日、双休日，每日1-...

护理部工作计划

原发布者：勇成网络

护理年度工作计划篇一：20XX年护理工作计划20XX年护理计划（提纲）

1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。

（1）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围。

（2）创新管理机制改革，促进管理能力提升。配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这是确保护士队伍稳定发展的根本保障。积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。三是，建立激励性的分配机制。这是调动护士积极性的重要举措。要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。

2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（1）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资