水利工程方面的

[工程造价方面的开题报告]它计价简单、真实，由于是直接利用与工程量清单相配套的企业清单定额，减掉了采用传统定额的中间转化环节，有效降低了工程量清单计价的难度和社会成本，由于无论是在消耗量方面还是...+阅读

最新水利水电工程施工项目经理工作管理标准及内部管理规章制度实务全书详细目录 GB/T50326—2006建没工程项目管理规范第一篇建设工程项目管理总论第一章项目第二章项目管理第三章工程项目第四章工程项目管理第五章工程项目策划第六章工程项目评价第二篇建设项目范围管理第一章项目范围管理概述第二章工程项目范围的确定第三章工程项目的结构分解第四章工程项目系统界面分析第五章工程项目启动第六章工程项目范围计划的编制第七章工程项目范围界定及WBS的应用第八章工程项目界面管理和系统描述第九章工程项目范围核实第十章工程项目范围控制第三篇项目管理规划第一章项目规划概述第二章项目范围规划和项目分解第三章项目实施规划第四章工程项目管理规划大纲第四篇工程项目组织规范第一章项目组织概述第二章项目的组织规划和组织设计第三章项目的组织结构第四章建设项目的组织及招投标第五章工程项目的管理模式第六章项目经理部第七章项目经理第八章项目管理的社会化和专业化第九章企业项目组织运作中的几个问题第五篇项目经理责任制第一章项目经理的地位和责、权、利第二章项目经理的基本素质要求和能力的培养第三章项目经理的资格认证和选任第六篇项目合同管理规范第一章合同法律基础第二章合同法总则第三章建设工程合同概述第四章建设工程勘察、设计合同及管理第芷章建设工程施工招投标第六章建设工程施工合同第七章 FIDIc土木工程施工合同条件第八章项目合同的前期策划管理及评审第九章建设合同的实施控制第十章工程索赔第十一章建设工程合同争议的解决第七篇项目采购管理规范第一章概述第二章工程项目采购计划第三章项目采购控制第八篇项目进度管理规范第一章进度计划的概念和分类第二章进度计划的编制第三章项目进度计划的实施第四章项目进度计划的检查与调整第五章工期计划第六章项目进度控制第九篇工程项目质量管理规范第一章项目质量管理策划第二章质量管理体系第三章工程项目质量控制第四章质量计划第五章质量保证第六章工程质量验收第十篇项目职业健康与安全管理规范第一章工程项目安全管理技术措施第二章工程项目安全管理计划的实施第三章工程项目安全隐患与伤亡事故处理第四章工程项目环境管理第五章工程项目安全文明施工组织设计案例第十一篇工程项目环境管理规范第一章文明施工第二章施工现场管理第十二篇项目成本管理规范第一章工程项目成本管理概述第二章项目成本预测与成本决策第三章项目成本计划第四章项目成本控制第五章项目成本核算第六章项目成本分析与考核第七章项目造价管理第十三篇项目资源管理规范第一章概述第二章施工项目人力资源的管理第三章施工项目材料的管理第四章施工项目机械设备的管理第五章施工项目的技术管理第六章施工项目的资金管理第十四篇工程项目信息管理规范第一章概述第二章工程项目报告系统第三章工程项目管理信息系统第四章工程项目文档管理第五章项目管理中的软信息第十五篇工程项目风险管理规范第一章风险管理概述第二章风险识别第三章风险评估第四章风险应对计划第五章风险监控第六章工程保险第七章工程担保第十六篇项目沟通管理规范第一章沟通管理基础知识第二章项目沟通计划第三章项目沟通控制第四章项目跨文化沟通第五章项目的组织行为第六章项目中几种重要的沟通第七章项目沟通障碍和冲突管理第八章项目手册第十七篇项目收尾管理规范第一章项目收尾第二章项目竣工验收与项目交接第三章项目竣工结算与项目清算第四章竣工项目的回访与保修第五章建筑施工项目管理的量化第六章项目管理评估第七章绩效评价与人员激励第八章建筑施工项目管理总结第十八篇建设工程项目管理制度第一章施工项目管理制度第二章施工项目岗位职责第三章施工项目安全责任制第四章主要施工机械操作规程第五章施工操作人员岗前须知

工资核算的内部控制制度有哪些内容

很感兴趣，但是我没弄明白你的意思，你是想知道什么？第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润*提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %（如40%~50%）。 2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 %（如20%~30%）。 3. 工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3）年功工资标准见正式员工工资标准表（具体情况具体制定，下同）。 4. 奖金（效益工资）。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3）奖金在工资总额中占 %（如30%）左右，也可上不封顶；

（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5）奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。 1. 奖金的核定程序。

（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。 1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1~2级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章退休工资制第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。...

生产计划与控制考试复习材料

第一章绪论第一节生产和生产系统

1、生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动便可称为生产。

2、生产系统模型：第二节生产管理及其发展历程

1、制造企业的基本职能：营销、生产、财务

2、制造业和服务业的差异：制造业服务业产出的产品有形的无形的投入的主体物料人力转换过程资本密集型劳力密集型第三节工业企业生产系统的构成

1、生产过程规划的职能：

（1）长期能力规划：涉及所有生产线，一般由生产主管负责。内容：厂址及设施选择、生产规模和能力设定、资质或外购策略、只要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化体统的选择等。

（2）中期规划：面向产品族，称之为综合计划，由生产管理部门负责。内容：生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等。

（3）短期计划：只管某一项产品，由工厂的生产管理人员负责，称之为主生产计划。内容：规定各种零部件的生产数量及时限。

（4）生产作业计划与控制系统：由制造部门的生产管理人员负责。内容：编制零、部件生产计划、材料采购计划、作业计划。

2、生产作业计划和控制系统的设计：

（1）水池式：生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。

（2）推动式：着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。推动式是提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。MRP (3)拉动式：着眼于降低生产过程各个环节的储备量。准时制生产（JIT） (4)同步制造：同步制造的理论基础是哥德纳特提出的约束理论，整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节。第二章企业制造战略第二节产品赢取订单要素的确定

1、赢单要素：指企业的竞争优势重点所在，反映该企业锁提供产品和服务的差异性。

2、达标要素：则是魔球竞争优势的约束条件。第三节制造过程选择

1、生产过程结构的分类：

（1）连续生产：连续生产是根据需求而常年无间歇性地生产产品，从原料投入到产品产出全过程自动化，如炼铜、化工、炼钢等行业。

（2）大量生产：大量生产的产品品种与连续生产比较起来要多一些，但产品数量很大。汽车工业、电子工业。

（3）批量生产：批量生产产品的品种较多，而每个品种的产量较少，间歇性生产。机床制造、轻工业机械制造业。

（4）单件生产：单件生产产品的品种多而每一品种的产品数量很少。生产周期长。重型机械制造等行业。

（5）项目生产：项目生产产品的体积庞大，难以搬运甚至固定不动，如船舶、飞机、桥梁和高速公路的构建。

2、生产管理原则：

（1）传统的生产管理遵循3S原则：专门化、简单化、标准化

（2）近代企业则逐渐转向多元化原则，为了适应市场不断变化和客户的个性化需求，提供多样化的产品并追求生产柔性。第三章产品开发与设计第一节产品开发的决策

1、新产品：是指在原理、用途、性能、结构、材料等某些方面具有新的改进的产品。

2、新产品的种类：

（1）全新产品：指采用新的原理开发的产品，这种新产品是应用新理论、新技术、新专利等研究成果研制的产品

（2）换代新产品：指设计原理基本不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品。

（3）改进新产品：指对老产品采用技术措施改进开发的产品，其性能、结构、外观、式样有一定改进和提高的产品。

3、产品开发：就是企业在开发新产品、改进老产品、采取新技术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动。

4、产品开发的种类：

（1）产品开发：包括开发新产品和改造老产品。

（2）生产方法开发：是在生产过程中劳动者运用劳动工具作用于劳动对象的技术组合和加工方法，这种开发主要是伴随制造新产品或改进老产品及为降低产品成本提高生产效率而进行的新工艺的研发，如发明新的加工方法或操作方法等。

（3）生产手段开发：主要包括对现有设备的更新改造、涉及和制造各种先进的专用设备和工具，这种研究开发主要是围绕新产品的开发和生产能力的提高而进行的企业技术设备和生产设施的改造。

5、产品开发策略选择：

（1）领先型开发策略优点：使企业在竞争中处于强有力的领先地位，以争取技术优势和垄断利润缺点：风险大，若决策失误，会给企业带来很大的损失。要求：企业具有独立的研究机构和开发机构、较强的技术研究开发能力和宏厚的资金，能从技术上预见到未来市场的潜在需求。

（2）追随型开发策略优点：不仅减少了投资的风险性，还能通过改进新产品暴露出来的缺陷而后来居上。缺点：受到专利的限制以及市场局限性的制约。要求：第一，企业要有较强构成威胁的竞争对手的情报要了如指掌；第二，要有较强的研究与开发条件以及笑话、吸收和创新的能力，善于巧妙地在他人研究成果的基础上，从国情、市场行情和厂情出发，研制出具有自己特色的新产品。

6、产品开发的方式：独立开发、技术引进、技术引进与独立开发相结合、联合开发、委托开发。第二节产品设计

1、产品设计的程序：

（1）编制技术任务书 ...