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做个公司员工出差旅行规划书

04月06日 编辑 fanwen51.com

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做个公司员工出差旅行规划书

一. 总则 1. 为统一、规范管理员工因公出差,特制订此制度,各部门员工因公出差须按照本制度执行; 2. 本制度适用于本公司因公出差的各级员工; 3. 本制度涉及的“主管领导”指有权批准员工出差的领导; 4. 本制度涉及主管领导审核批准的事项中,主管领导因故无法实施的,其指定代理人或指定授权人可代替实施,未经明确指定的人员确认无效; 5. 本制度中所有报销项目均需凭发票等票据报销; 6. 本制度中涉及费用的报销由人力资源部进行初次审核,由出纳部进行复核,对于费用的超标部分不予报销; 7. 本制度中涉及报销的费用,如遇特殊情况超支须提交书面报告经总经理审核批准后方可报销; 8. 本制度的最终解释权归属公司人力资源部; 9. 本制度中的规定如与国家法律法规相违背的,以国家法律法规为准; 10.本制度所涉及的表单见附件; 11.本制度经总经理批准后公布实施。

二.员工市内、外出差签核流程 1.所有因公出差的员工在出差前须填写“出差申请审核表”,经主管领导审核批准后方可执行。 2.出差员工(高级管理人员除外)在出差前须到人力资源部办理考勤登记。 3.出差期间因工作需要而延长出差时限的,须报请主管领导审核批准;因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的,须及时通知主管领导并在出差结束后提供相关证明。 出差员工违反此规定者,不予报销差旅费,并视其情节轻重予以不同程度的处罚。 4.因公出差的员工需预支差旅费的,凭核准的“出差申请审核表”到财会部门按规定办理差旅费预支,预支金额为核准金额的80%。 5.员工出差期间原则上不得报支加班费;节假日出差的,经部门批准人力资源部复核后,可酌情安排补休。

6.员工出差核准权限:a.市内出差须经直属领导核准;b.市外国内出差须经总经理或其授权职务代理人核准;c.国外出差须由总经理核准。 7.国内出差应提前2-5日办理出差申请,国外出差应提前10-20日提出出国计划书及出差申请。

求出差工作计划

出差一日工作计划2008年03月20日 星期四 06:43一、 上午:了解情况

1、 零件加工进度检查,部分零件的情况核对。

2、 紧急零件的计划安排加工.

3、 对方人员设备资源利用情况,管理体系的变化.

4、 部分关重件的技术交流,确定加工方案.

二、 下午:双方交流会

1、双方合作时间长,此部分业务合作有了1年多,给了极大的支持,缓解了很大的配套压力,表示感谢。

2、突出优点,有爆发力,在每个月配套急缺件中,在紧急时刻时刻,尤其在2007年连续4个月中,能冲出去出,保证了配套。给了很大的支持。

3、管理工作上了很大台阶,如书面质量信息反馈单,返修零件登记表,检验工作认真负责,把关严格。

4、进期交付质量有了很大提高,****零件一次交检合格率显著提升,零件尺寸保证教好,外观质量大幅提高,尤以****和******* 明显。质量部门反映效果不错.

二存在问题

1、 典型质量问题,如*****出现大孔超差,问题,重复问题同样出现,挽救方案方案被否定,造成零件报废,问原因(技术,加工,管理,检验)分析原因,采取措施,后续还有加工,如何避免?应引起大家重视。大家一起分析,制定措施.

2、 进度拖延迟缓。进度迟缓,并不是因为加工速度慢,而是被滞留的时间过长,反映出了(技术,管理,设备上出了问题)。如******零件,计划300件,自2007年9月10日开始交付,至尽共交付4批66件,存在质量不稳定,零件出产困难,具体原因(工艺是否稳定,设备资源缺失,加工有什么困难,技术上有什么难题,)说了,有爆发力,但也希望组耐力持久的电池.

3、 工作要双向互动。我对你提要求,定节点,经常检查工作。反过来,我们是合作关系,同样要提醒督催我们的工作进行。如技术问题,信息反馈,你要及时提醒督催我们进行,追踪结果。双方都多沟通,促进工作顺利进行。

4、听取对方看法,想法,意见,做到小问题当时定方案,能处理的当时处理,处理不了的,随后尽快协调解决。

2008年3月20日 6.00

应该就是这个样子写,

具体的怎么样要看你的情况了

希望对你有帮助

请高手帮我计划出差路线

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