市场营销战略计划大纲

[“党校全年发展战略计划”学校工作计划]加强党的执政能力建设，一个重要的方面就是把我们党建设成为学习型政党。党校作为执政党培训教育之争骨干的重要阵地，在建设学习型政党、推进党的执政能力建设方面，应发挥重要作...+阅读

市场营销战略计划大纲

首先是市场分析，分析目前市场上的消费者的特征。然后是市场细分，根据你的产品能够满足消费者的需求来细分市场接下来选择你的细分市场。选择你觉得有吸引力的市场。现在的企业已经很难同时满足所有消费者的需求，选择最容易进入的、相对来说利润最大的一个或几个市场是第三步。选择了细分市场之后就要进行市场定位。市场定位是非常重要的一步，它反映了公司希望在消费者心中达到一个什么样的位置。一个失败的市场定位可能对品牌造成极为严重的打击。重塑由于市场定位错误而受损的品牌比建立一个新品牌的成本还要高，因此这一步一定要注意。然后就是进行营销组合的选取，就是传说中的4P啦~ 还要有预算哦！！有什么还需要补充的一起讨论吧~~~~

产品营销策划案大纲

摘要

一、公司概述

（一）公司背景说明

（二）经营状况

（三）主要销售网点与渠道

二、产品说明

（一）产品设计理念

（二）产品功能说明

三、市场分析

（一）企业的目标与任务

（二）宏观环境分析

（三）微观环境分析

（四）主要竞争对手及其优劣势

（五）SWOT分析

四、STP分析

（一）市场细分

（二）目标市场的选择

（三）市场定位

（四）战略规划

（五）营销策略组合

五、活动策划

（一）活动背景

（二）活动目的

（三）活动组织机构

（四）活动时间

（五）活动对象

（六）活动安排

（七）活动的相关费用支出

（八）活动的广告配合方式

六、活动管理机制

（一）前期准备

（二）中期规划

（三）后期总结

七、财务分析

（一）资产负债表分析

（二）利润分析表

（三）财务可行性分析

（四）资金退出的方式

八、风险评估

九、附录谢辞参考文献完整的产品营销策划大纲

求一份超市营销策划方案完整提纲谢谢

市场营销策划书撰写大纲[通用] ？

1.执行概要和要领

商标/定价/重要促销62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332613038手段/目标市场等。

2.目前营销状况

(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2)？产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3)？竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4)？分销状况：销售渠道等。

(5)？宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3.? SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4.？目标

财务目标：？

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

（单位：万元）

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

营销目标：销售成本毛利率达到多少。

5.？营销战略

目标市场：-

定位：-

产品线：-

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

6.？行动方案

营销活动（时间）安排。

7.？预计的损益表及其他重要财务规划表：？ -

8.？风险控制：风险来源与控制方法。

沃尔玛营销策略论文提纲

沃尔玛营销策略：沃尔玛中国营销推广方案

沃尔玛营销策略分析，沃尔玛中国营销推广方案，沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势。以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位，

以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：

1，产品战略规划；

2，价格战略规划：

3，推广战略规划：

4，通路战略规划：

5，营销组织规划：

第一部分：沃尔玛国际集团公司简介

公司主要经营理念及文化

公司目前主要经营特点

沃尔玛经营核心竞争思想

公司目前主要经营运做方式

公司经营财务状态

财务分析

沃尔玛物流采购供应操作程序

SWOT分析沃尔玛

第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析

中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析

行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析

行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状说明分析

沃尔玛公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势

沃尔玛公司目前进入的战略时机及市场竞争优势

第三部分：从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划

以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位