计划部门和生产部门的关系和工作职责各是什么

[0910年部门工作总结和计划]这一个学期我们部门主要参与的活动有：策划展示会，两度炼金计划，开幕式(组织信息)，考研就业交流会（组织），谁是模仿王（文艺），协助志愿者实践部联合国义卖活动，文化节后调研（前期），整体来说北...+阅读

计划部门和生产部门的关系和工作职责各是什么

计划部门主要是制定生产计划的部门，其主要职责是根据销售部门的销售订单，并且结合生产部门的生产能力，合理的排定生产计划，然后生产部门按照计划部门排定的生产计划完成生产工作，以满足销售订单的需求，从而满足客户的需求。

计划部门必须要非常了解生产部门的生产能力，比如某个型号的产品，生产加工一个或一套需要多少时间，这样才可以根据订单来合理的排产。

这两个部门是相辅相成的，计划部门不能脱离生产部门自行排产，必须要考虑的生产部门的实际产能，而生产部门则是要最大能力的去保证完成计划部门的排产安排，在没有特殊情况的前提下，保质保量的完成计划部门所制定的生产计划，这样才能达到最终的目的——满足客户需求。

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公司计划部的工作职责都是哪些方面

1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》，制定公司计划、统计及内部财务管理制度，认真实行统计、会计监督，严格遵守财经纪律。

2、积极会同有关部门推行经济改革，对集团公司内建立的相对独立的经济实体，搞好责、权、利相结合的各种经济承包责任制，正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。

3、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。

4、负责推行全面经济核算，协同企管办推行目标管理和双增双节工作，建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现。

5、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。

6严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算，余则付款，复核后再记帐。

7、负责向金融机构的资金筹措工作。

8、严格执行资金管理制度，及时办理销售结算，配合有关部门清理债权债务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，加速资金周转。

9、负责建立健全三级核算制，加强对所属各级部门、班组经济核算员的业务指导，建立核算台帐、图表（班组按日公布核算金额）。

10、与公司企管办共同制订目标成本管理相关考核指标及其数据的收集整理工作。

11、参与协助物流部做好原材料、产成品的盘点工作。

12、负责做好焦炉生产的单孔测定工作。

13、加强会计核算的微机管理，负责制定会计电算化管理制度，并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作。

14、负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告，提出有关增收节支措施，努力完成国家规定的各项财务指标。

15、负责编制、汇总、平衡和修订公司年、季度生产经营综合计划，统一上报下达。

16、负责做好生产、经营进度的统计工作，按日、月、旬反映生产、经营进度，及时编报各种生产经营报表。

17、负责监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作，确保公司财产完好无缺。

18、负责基建项目的财务管理，配合有关部门审议技措、技改和大修等工程计划，合理、合法地使用各项专项资金。

19、负责公司财务帐册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工作。

20、负责公司资产的保险工作和资产损失后的理赔工作。 2

1、负责对本公司及所属企业生产经营活动，财务核算工作。 2

2、完成公司领导交办的其他任务。

生产科岗位职责

岗位名称：生产科科长直接上级：生产部经理下属岗位：生产计划员、生产统计员、生产调度会岗位性质：全面主持生产科的工作管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责管理职责： 1.负责下达生产计划任务； 2.安排和控制生产作业进度； 3.对生产作业计划情况的检查； 4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡； 5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计； 6.对下属人员的考核、评价、激励； 7.订单的审核、登记汇总、安排生产； 8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系； 9.合理组织好对生产人员的调配管理工作； 10.搞好与设备管理部门协作关系； 11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。

岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和管理协调能力； 2.具有一定本行业生产管理经验； 3.有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳。参加会议： 1.参加公司召开科以上有关会议； 2.参加公司每月季度的工和协调会； 3.参加公司年度工作评比会。