电厂脱硫车间主任工作计划

[车间主任年终工作总结报告]车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳.自从2005年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的...+阅读

电厂脱硫车间主任工作计划

参考一下吧热能动力车间2013年工作总结及2014年工作计划即将过去的2013年，是热能动力车间忙碌和收获的一年。一年来，在公司领导班子正确有力的领导下，在车间管理层的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、努力拼搏下，热能动力车间全体员工不畏酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了供配电、生产消防给水、蒸汽供应三大热动系统的稳定运行，同时在公司各系统电气、仪表、自动化、通讯、监控、报警等专业的日常维护检修方面较去年也取得了长足的进步；另外，配合公司工程管理部门保证了干熄焦及余热发电工程、精脱硫工程各项工作节点的如期完成，并实现了本车间除盐水站、余热锅炉、减温减压诸工段的顺利投运。现将热能动力车间全年的工作总结如下：

一、安全热能动力车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。严格执行车间安全例会制度、班前会制度、班前安全戴帽制度、当班安全员制度。规定运行各轮班进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了热能动力车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生机电列级事故，实现了全年的安全生产。

二、主要工作完成情况

（一）生产运行方面

1、截至11月末，实现安全供电25422534Kwh，其中网供22057794Kwh，煤气发电3364740Kwh，平均功率因数0.98;

2、实现生产供水995063吨，生活供水136543吨；

3、实现低压蒸汽供应149644吨，中压蒸汽供应40763吨。

（二）维护检修方面

1、全年完成529项计划检修工作；

2、全年检修电机383台次；

3、全年配电室电气扫除102次；

4、全年处理调度指派维护工作4915次，不含照明处理及接拆电焊机。

（三）技术改造方面本年度，热能动力车间主持实施了装煤车煤壁加热改造、4#所进线与联络间联锁解除、终冷洗苯工段富油泵联锁、消防水泵压力联锁起动、生产给水压力流量水位数据远方传送、干熄焦监视系统改造等技改项目，提高了生产系统的安全性、可靠性，方便了岗位操作，降低了故障率。

（四）在建工程方面

1、2013年9月25日除盐水站投入运行；

2、2013年10月2日余热锅炉给水管道冲洗成功；

3、2013年10月20日余热锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；

4、2013年10月28日余热锅炉煮炉结束；

5、2013年11月2日余热锅炉二次水压试验成功；

6、2013年11月21日减温水管道冲洗成功；

7、2013年11月22日汽轮机主蒸汽管道吹管成功；

8、2013年11月24日减温减压装置投入运行成功，向厂区供出合格低压蒸汽。这一个个关键节点工期的顺利实现，是公司工程管理部门的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了热能动力车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。

三、车间管理

（一）合理调整劳动组合，确保完成生产任务。按照公司首届职代会行政工作报告中“强化生产管理，完善指挥系统，打造稳定的生产秩序。”的要求，车间根据生产实际，合理调整内部劳动组合以适应生产需要。首先，为了满足余热发电站的开工需要，车间于今年7月份进行了班组及人员调整，撤销仪表班，增设机、炉、电、水四个专业的运行班组，并陆续配备了相应人员。另外，为明确责任、方便管理、提高劳动效率，车间又于12月3日对内部机构进行调整，按责任范围将车间划分为三个责任区，分别是：运行区、维护班和电修班；运行区负责车间所辖发供配电、生产消防给水、蒸汽供给各工段的运行工作，由发电主任工程师负行政指挥职责，配属电气技术员、热机技术员各一名；维护班负责公司各生产系统电气、仪表、自动化、通讯、监控、报警等专业的日常维护工作，由班长负责，配属电气、仪表、自动化等专业技术员四名，设三个轮班维护小组，重点加强夜间短周期巡检维护和充分利用白天时间集中整治缺陷，改往日待令救急为主动出击；电修班负责全公司电气设备、装置的周期性检修工作、抢修工作，以及非生产系统的电气维护工作和临时工程的电气配合工作，由班长负责；主任工程师做为技术负责人，对车间内各运行、维检班组工作进行技术上的指导、监督、检查与考核，并做好技术推广工作。

（二）强化规范操作，突出技术准备。一年来，车间各级技术管理人员定期组织技术培训，坚持“每周一考”。同时，带领员工对各系统的生产工艺、安全操作规范进行深入学习，并通过工艺穿线、现场跟踪等方式使员工加强了对岗位运行工艺的掌握。同时，通过全员培训、阶段考核，提高了全体职工的工艺知识及岗位操作水平，积累了一定的经验。截至目前，已实现供配电、给水、供汽系统的连续稳定运行。车间还多次对发电系统运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并报公司审核印发，为车间员工培训及余热电站试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，...

如何做好一名车间主任

如何做好一名车间主任第一，合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件：就是五个字“人、机、料、法、环”

1、人：车间必须有足够的员工（不少，也不能多）才能帮助你完成生产任务

2、机：保证设备不出问题，生产前的保养很重要。

3、料：准备生产用的材料，要有物料表，按生产计划准确领料

4、法：法就是流程与制度，工序必须要有操作程序，不得违规，员工要管理制度，不得乱来。

5、环：要保持生产现场的环境，材料设备都要定置摆放，不得随意乱放，员工操作时，左右后面最快拿得到他们要的材料与工具。要有5S管理。

第二，合格的管理者对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：

1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开车间例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的车间主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属员工都对你的工作和为人很满意。

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精彩语句：

1.带好一个班子，转好二个轮子，

2.全面提高产品质量提升企业形象，

3.送去一片真诚让蓝天更灿烂，

4.多一份责任少一点自私。

计划稿：

难忘的一年即将默默离去，新春的脚步已悄悄向我们走来，“辞旧迎新”不禁让我思绪万千，心潮澎湃，心情久久不能平静。

在即将过去的猴年里，全体员工同心同德，团结友爱，忘我工作的情景让我难以忘怀，席卷公司每个角落的改革浪潮依旧振荡着我的血脉；朝气年青的大学学子刚进公司时的欢声笑语时时萦绕在我的耳际，是那么的悦耳，亲切；与永久紧握的双手是那么的贴切温暖；“三斯”犹如金猴奋起千钧棒，打出了品牌，打出了市场，打出了天地……一切的一切，历历在目，永驻心田。

鸡年已在热情地向我们招手，新的一年将为我们洒满阳光，将给我们带来无限希望。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，我们要珍惜自然赋予我们的美好时光，抓牢点点滴滴，夺取分分秒秒。

在新的一年里，我们要全面贯彻和落实公司制定的“四大一高”的工作计划，努力实现“大品牌、大市场、大提高、大发展、高效益”；我们要积极实施“人才战略”，组建一支有理想、有文化、有能力的高素质管理队伍；我们要认真开展“绩效考评”工作，以“考”促规范，以“考”保品质，以“考”促效益；我们要继续发扬光大，互助互爱，奋发工作，全面完成和超额完成公司制定的各项生产指标，努力开创各项工作的新局面，打造一个“三斯”品牌的自行车帝国，以“金鸡独立”的高昂姿态展现在行业的前列。

“机不可失，时不再来”，让我们共同奋勇拼搏、携手并进。我相信，三斯的明天将会更辉煌，更灿烂。

衷心祝愿公司全体员工春节愉快、身心健康、万事如意、合家欢乐。