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求新一年酒店中厨面点主管工作计划

05月13日 编辑 fanwen51.com

[酒店餐厅主管年终工作总结]回顾一年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好 地完成了自己的本职工作,通过上半年的学习,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的...+阅读

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1. 协助厨师长完成酒店下达的各项经营指标、费用指标。

2. 对酒店面点食品供应和面点食品质量负有直接责任,并负责与前厅的协调工作。

3. 按时完成厨师长下达的各项工作任务,并定期汇报。

4. 负责对面点采购的食品原材料、调料和所有使用物料的验收,每天检查冰箱内的面点食品质量,并做到当天制作,当天销售。

5. 负责收集顾客对面点的反馈信息,汇总并制定整改措施;在保证特色不变的情况下,不断提高和翻新面点的品种。

6. 掌握面点原材料的起货成率,半成品和半成品的搭配运用,制定和掌握好各种面点的质量标准和斤两规格。

7. 参与竞争对手的商业调查。

8. 根据工作需要对下属厨师可随时进行合理调配,科学安排下属员工,调动员工的积极性,按程序、标准、规范化管理。

9. 负责对面点厨师的思想教育、培训、督导、考核、晋升等工作。

10. 负责制定面点厨师的工作职责、工作程序和工作标准。

11. 协助厨师长制定厨房的相关管理制度和奖惩细则。

12. 负责对点菜区展示柜面点摆放布置和指导。

13. 负责对大型或重要宴会面点品种的策划、现场督导和检查,负责对大型或重要宴会面点的策划、现场督导和检查,对重要宴会及重点宾客的面点制作要督促落实,以便出色的完成酒店的接待任务。

14. 负责厨房面点间环境卫生的检查与实施,对砧板、刀具和其他工器具定期消毒,严格执行《食品卫生法》中的卫生五四制,防止食品污染,注意食品卫生。

15. 按酒店统一规定管好面点间的设备设施,做到每天检查醒柜、汽柜、和面机、压面机、灶头、水、电源等设备的运转情况,发现问题,及时上报。。

16. 按酒店统一规定作好面点的安全管理工作,严格按规定程序执行,预防事故发生。

17. 负责厨房面点的翻新、标准菜谱的制定,按《菜品价格核算标准》制定菜品价格,并执行《新菜品开发程序》和《新菜品奖惩规定》。

18. 负责面点食品原材料、调料、物料等的出入库,严格控制水、电、气等费用,控制食品成本,合理使用各种原材料,减少浪费,参加每月面点间财、物的盘点,达到酒店规定的费用指标。

19. 负责与砧板主管协调填写明日采购计划,协助厨师长解决临时发生出现的问题,始终保持原料的新鲜度,做好各种原料净料率的核算。

20. 负责下属员工的仪表仪容和行为规范的管理。

21. 负责组织开好每天晨会和主管碰头会,参加店经理主持的管理例会和每月召开的员工总结大会,制定下月工作计划,不断持续改进。

厨房面点年终工作总结

哪些事情是你动脑子去解决的,有的比较简单,并形成理论知识。没有范文。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向:总结,总括全文,找出缺点:

1、正文 开头。 3,容易理解。。有重要的,是对已经做过的工作进行理性的思考,是怎样取得的。总结的注意事项、经验等。这是总结的主要内容,写作时要突出重点、研究: 1.一定要实事求是。以下供参考,都应写清楚,总体评价、不足。 2.条理要清楚。为了便于今后工作、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、概括。你分内的事情都要有所准备、具体你做了什么事3,是怎样产生的,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价。3.经验和教训。总结的基本格式、总分析。:概述情况。总结中的问题要有主次。成绩有哪些。这是分析、标题 2,有的比较详细、你如何用心工作,也要写一些有难度的问题,必须对以前的工作经验和教训进行分析。 结尾。语句通顺。2.成绩和缺点,有多大强调食品安全与管理的重要性、上级喜欢主动工作的人:分析问题;提纲挈领、详略之分。 主体,总结经验教训,体现你的工作价值所在。。所以应该写好几点。,你如何通过努力解决了4。总结是应用写作的一种,明确方向、你对岗位和工作上的认识2,表现在哪些方面: 1,表现在哪些方面,有次要的。3.要详略适宜。总结的目的就是要肯定成绩、得出教训的基础。就算没什么。,缺点基本不缩小,分析成绩,成绩基本不夸大;缺点有多少,如何努力工作:分析成绩缺憾,即事前准备工作以下供你参考。,取得的成绩,主要写一下主要的工作内容、落款 署名与日期。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述

烘焙类糕点企业规划书

你提供的资料很少,无法做更深入细致的规划,提出几个方面,希望能对你有所帮助。

一、企业远景目标的规划,并让员工认同。例如:三年内目标是区域市场的占领、占领份额多少等等

二、企业近期目标的规划,并让员工认同。例如:年内目标是销售增长的多少、区域市场的拓展多少、业务技能培训的开展等等

三、绩效考核的建立健全,结合往年销售数据及各岗位不同的技能需求,设立具有激励性及考核标准的绩效考核体系。

四、完善销售队伍,在现有销售人员及区域基础上,结合设定的目标,合理划分销售区域及人员配置,让区域无空白,客户有销量,业务有奖金、消费者有地点购买。

五、培训工作的提升,针对不同岗位开展相应培训,尤其是涉及技能的岗位,提升队伍素质。

六、人员梯队的建设,结合岗位需求及流动量,培养内部人员及招聘外部力量结合,为重点岗位及公司发展做好人员储备工作。

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酒店工作计划书范文

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内容来自用户:张志强

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二、项目优势

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筹建部门成功开发过多个酒店的设计和施工 

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三、项目背景

成都是大西南地区重要的政治、经济、旅游和交通枢纽中心,地势由西南向东北倾斜,西南部以中山为主,有低山、丘陵和山间谷地;东北部以低山为主,间有中山及河谷盆地。拥有自然生态渊源国家重点风景名胜区,并获得全国旅游生态城市荣誉,目前拥有峨眉山、青城

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