计算机科学系学生会生活部工作计划书

[20092010学生会生活部工作计划]新学期伊始，我们生活部作为系部学生会的一个重要部门，即将开始新的学习工作。我们将继续以“服务同学，建设系部”为宗旨，努力做好分内分外的工作。现将本学期生活部工作计划如下...+阅读

计算机科学系学生会生活部工作计划书

03-04学年计算机科学系学生会生活部工作计划在新的学年里，我们又将应来新一届的学生，而对于我们生活部或整个学生会来说也会有一个很重大的改革，00届的师兄师姐将会逐渐退出学生会。而接手的大多是01的成员和02的成员。但是我们部门有信心会做好未来一年的工作。以下是我部03-04学年的工作初步计划。学年初，03届新生到来，我系学生会又将进行了改选。而且我们生活部的工作比较多，我们打算多招一两个男的成员。那时侯生活部的结构发生了变化，经过招收，形成了新的生活部，使我们生活部更有活力。另外，下学期毕业的干部会退下，我部的结构又有所变化，如今我部有四个成员，一个部长，一个副部和两个干事。（希望在招人方面，我们部门会有更多的自主权，招到更适合的成员）接下来是我们生活部的正式工作：

1、工作内容：把03级的新进学生宿舍搞好环境卫生工作时间：开学之前一天工作目的：让我系2003级的师弟师妹在刚进到宿舍是就感受到我系这个新集体的温暖工作安排：组织我系00级和0

1、02级的学生利用自己宿舍清洁工具分别在9栋和2栋进行，主要是把门窗、桌子、床板清洁一遍。

2、工作内容：系迎新晚会工作时间：新生军训后工作目的：配合文娱部确保晚会顺利进行工作安排：购买好演出选手的饮用水，晚会前协助宣传部布置好会场，演出过程中，帮助搬动道具，会后清理会场。

3、工作内容：系际排球赛工作时间：排球赛举行期间工作目的：确保我系的排球健儿可以在场上安心比赛工作安排：采用轮流制派人到系里搬水、水机，购买水杯。协助拉拉队为运动员加油。

4、工作内容：系运动会工作时间：系际运动会期间工作目的：保证运动会的顺利进行，让新的成员在活动中熟悉生活部的工作工作安排：到化学楼搬桌子凳子等，布置好主席台，中午期间派人看守音响等设备，给裁判送水

5、工作内容：学院运动会工作时间：院运动会举行当天工作目的：为我系的运动员做好强大的后勤。协助他们取得更好的成绩工作安排：会前购买好所需的药品，水，水杯等用品，布置好拉拉队基地。比赛过程中，给运动健儿、通讯员送水，看守好所有的物品

6、工作内容：网页制作大赛工作时间：大约12月份工作目的：协助计算机协会开展各项工作工作安排：购买好比赛所需的一切物品，有需要的话，布置会场

7、工作内容：元旦晚会工作时间：12月31号晚工作目的：购买啦啦队所需的道具工作安排：派出新的成员出去购买物品，让他们熟悉采购工作另外，我们部门还会做好其他的日常工作，如宿舍管理，和膳食委员会及宿委会的工作。我们打算让新的成员担当两个委员会的工作。在平时的工作中，帮助新的成员开展工作。让他们尽快熟悉工作流程。最后，关于预算问题由于我们部门的特殊性我们将根据别的部门的活动经费进行开销。我们会根据能省就省的原则购买所需的物品，务必作到节俭，用最少的钱换得最好的效果。生活部2003/09/03

谁能告诉我两年计划怎么写

首先要认清楚一点，不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划设计。研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。别忘了公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的年度个人工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤： 1。

目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2。行动具体化有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。 3。学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。 4。与主管面对面沟通我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。