财务主任助理的岗位计划

[2011年村主任助理工作计划]年已经过去一半，在这半年里，我作为大汲店村的大学生村官，深入农村基层，协助村委开展了一些工作，取得了一定的成绩，学习了不少农村基础知识和基层工作经验。在下半年里，我将在以往的...+阅读

财务主任助理的岗位计划

财务工作岗位职责：

（一）财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（四）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

如何做一名会计主管

如何做好一个会计主管

1、参与编制本单位年度经费预算，配合处完成省财政教育事业经费的年度财务决算编报工作。

2、根据事业发展计划和任务，正确执行学校收支计划，做好年度预算拨款和经费内部控制，促进教育事业计划的圆满完成。

3、根据《事业单位会计制度》和会计基础工作规范及内部财务管理要求，协助处监督检查各会计岗位工作。

4、按月编报收、支情况内部报表。定期对单位预算执行情况、资金使用情况进行分析反馈，找出管理的漏洞，促进增产节约、增收节支，客观真实地反映单位的财务收支情况及结果，当好领导的参谋助手。

5、定期对所管经费的执行情况与部门进行对账，协助部门管理好经费，对发现的违纪、违法行为及时向部门领导提出和反映。

6、配合处做好科内会计岗位的分工协调工作。

7、完成领导交办的其它工作。

财务经理的工作

财务经理的主要职责：工作内容： 1. 与财务总监沟通并汇报工作，协助财务总监制定财务规划； 2. 及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，为公司重大决策服务； 3. 参与公司重大财务问题的决策； 4. 组织公司成本核算，提出成本控制指标建议； 5. 按期完成申报缴纳各种税款，妥善保管税务发票，独立完成企业年检工作； 6. 负责公司财产及物资采购的监督，定期组织存货盘点； 7. 定期编制各种财务报表、会计报表，按要求及时上报财务总监； 8. 编制财务收支计划，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求； 9. 对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销； 10. 协调本部门与其他部门间的关系，解决争议； 11. 监督、指导直接下属人员的财务、会计工作，并督促下属员工及时完成工作计划； 12. 完成总经理及管理总监交付的其它任务。

工作职责： 1. 对财务信息的真实性、完整性负责； 2. 对提交报表的准确性和及时性负责； 3. 对税收核算的合法性、准确性负责和对税务发票的安全性负责； 4. 对下属财务、会计人员的工作进度及完成情况负责。通常每天的工作就是检查手下人的工作和向财务总监和总经理汇报工作和作经营分析。能力和要求：大专以上，会计师职称，工作经验在10年以上，性格外向，交际能力不错。薪酬：5000-8000元...

财务工作总结与计划包括哪些内容

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。 1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。 2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。 3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。 4.设定责任人，跟进人 5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。 6.问题点描述：将过程中问题点进行描述； 7.解决方案，将有效方案进行要因分析 8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定 9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对 10.改善方案；依照比对后结果，进行后期控制和改善