工厂安保应注意什么事

[工作计划怎么写？应该包括哪些内容？应注意些什么]2006工作计划的写法 1、标题إ 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加...+阅读

工厂安保应注意什么事

保安员上岗注意事项有以下几点：

（1）、保安上岗必须按规定着装，穿戴整齐，扎好领带，扣好襟扣，佩戴好上岗证（相片朝外），不得有披衣、松懈钮扣，有帽不戴等现象。

（2）、不得留长头发、长胡子以及染色发型、长指甲，穿戴要整洁干净，不得有异味，必须保持仪容仪表整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责。

（3）、热情接待来访人员，遇各行政部门、企业客户、董事长、总经理、经理、厂长等贵宾来访时应敬礼问好。

（4）、值班时，应着制服，随身携带对讲机，保持通信联络。

（5）、不准在保安室闲聊或做与工作无关的事。

（6）、须不定时加强巡察厂区，对厂区物品、水电设施进行检查，防止意外事件的发生，确保厂区、宿舍安全，若发现问题要及时报告保安队长（主管）或行政部处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

（7）、坚守岗位，不擅离职守，因事离开或巡察厂区、宿舍时，岗位必有人代班，必须由当班保安人员代班。

（8）、值班保安严禁睡岗、脱岗、离岗、看小说、杂志、听收音机（电子产品）、酗酒、等违规现象。

（9）、值班保安进入厂区、宿舍、餐厅稽查时，应穿保安服，配戴上岗证，并纠正违纪人员，维护厂区秩序。

（10）、未经允许，任何人不得随意进入保安室（例行公事者或公司领导以外），非值班时间，保安不得在保安室内或外5米处逗留。以免影响值班保安的工作。

（11）、晚间值班应提高警惕，做好防护事宜，配带必要的保安器械（包括手电筒、保安棍）。

（12）、每天必须保持保安室及周边的摆放整齐、干净清洁。（13）、礼貌的接听电话，对上级的吩咐和通知应及时传达，保安室电话除公事外，任何人不得用来说笑、聊天。（14）、发现厂区、宿舍内有纠纷时，加以制止，并及时上报保安队长（主管）或行政部处理。（15）、身为保安人员，要知法、懂法、守法、护法，不得做违法的事，更不能监守自盗。（16）、接受公司和企业领导的管理与安排，服从保安督察队检查与监督。

如何管理车间和计划

管理的18条准则 1.我们的承诺：不做不良品. 2.以科技为动力，以质量求生存. 3.创新突破稳定品质，落实管理提高效率. 4.上下沟通达共识，左右协调求进步. 5.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术. 6.人人提案创新，成本自然降低. 7.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅. 8.预防保养按时做，生产顺畅不会错. 9.你思考，我思考，品质提升难不倒. 10.品质你我做得好，顾客留住不会跑. 11.宁愿事前检查，不可事后返工. 12.每天自我检讨，品质自然更好. 13.找方法才能成功，找借口只会失败. 14.没有措施，免谈管理，没有计划如何工作. 15.革除马虎之心，提升半产品品质. 16.团结一条心，石头变成金. 17.细心、精心、用心、品质永保称心. 18.爱猫扑.爱生活病要根治，小问题要重视. （这只是其中的一小部分，你认为如啊！）也许对你还是有一定的帮助吧！不妨参考一下嘛！

求高手做份车间管理思路。。

车间管理方法不同的企业，车间管理的内容会有很大的不同。要做好车间管理，首先要正确认识车间管理的投入和产出（结果）。车间管理的投入可以归结为4M1E等5个方面，即人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。车间管理的产出，通常可以量化为品质Quality、成本Cost（效率等）、交货期Delivery（计划完成情况）、安全Safety以及员工工作积极性Moral。厘清了车间管理的对象之后，你就可以进一步研究怎么管的问题了。很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向），管理者就必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶化等等都可能带来不良的管理结果。因此，管理者的首要任务是学会关注投入，关注过程，通过保持投入和过程的稳定性来达到保障管理结果的目的。车间管理的重点是人的管理，具体方法可参考以下几点：

1、目标管理：给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场（比如看板管理），对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，（比如每月请他们聚餐交流心得）肯定他们的工作。

2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。（要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用）

3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确（比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别？多久报告？）；另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量！比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低？要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。

4、“5S”管理：“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。（定点、定人、定时）

5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。下面是一份车间管理制度，可以参考一下！为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。 2. 工作时间不允许串岗，违者每次记警告一次。 3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。 4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。 6. 厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。 8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9.因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。 10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。 15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。 17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对责任人记警告一次。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙头，灯管是否有关，违者每次对车间责任人记警告一次；19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者，每次记警告一次，情节特别严重的另作...