寻大学生自主创业计划书样本！

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一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。

一、目标概述

（一）企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

（二）目标内容一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：

（1）市场方面目标；

（2）技术改进与发展方面目标；

（3）提高生产力方面目标；

（4）物质和金额资源方面目标；

（5）利润方面目标；

（6）人力资源方面目标；

（7）职工积极性发挥方面目标；

（8）社会责任方面目标。

（三）制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到1997年市场占有率应达到15%”等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照； 3.目标不应强调活动，而应强调成果。 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。

（四）如何有效制定目标 1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：

（1）给组织树立一个“射击目标”；

（2）为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。 2.正确阐明目标的内容内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 3.各种目标的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。 4.有效的奖励制度在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。

二、目标管理目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。

（一）目标管理的过程总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下： 1.初步在最高层设置目标设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。 2.明确组织的作用在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。 3.下属人员目标的设置在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献？我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作？有什么障碍？是什么阻碍你取得更高水平的业绩？我们能作什么变革？我能怎样帮助你？这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。 4.拟定目标的反复循环过程从最高层开始确定目标而后将目标分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。拟定目标也不应从基层开始，需要的是一定程序的反复循环过程。目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个互相作用的过程。例如，一位销售主管人员可能切合实际地设置一个产品销售目标，这个目标可能会高于最高层主管人员所认为的可能目标。在此情况下，制造部门和财务部门的目标将肯定要受到影响。

（二）目标管理的优缺点 1.目标管理的优点

（1）更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还迫使他们考虑关于计划的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。

（2）弄清楚组织结构。

（3）个人承诺。目标管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们的目标。 2.目标管理的缺点目标管理虽然是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如：要为某些部门的工作制定数量目标较困难、对目标管理的原则阐明不够、过于强调短期等缺点。

三、计划概述

（一）计划的含义计划是具体的行动和活动的安排与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。计划包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、...

如何写计划书？比如一份创业计划书？有没有例子

如何写详细创业项目策划书nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；

一、怎样写好创业计划书1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要

二、创业计划书的内容1.计划摘要2.产品（服务）说明3.人员及组织结构4.市场预测5.营销策略6.制造计划7.财务规划大学咖啡屋创业计划书nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；市场定位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；云山水榭咖啡屋位于大学城的广外，与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系，但都作为广外大的一道风景.与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；在格调方面，云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客最好的享受nbsp;.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员，同时也面向大学城各高校的师生，学生家长及参观人士.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平，因为考虑到大学城内多为大一新生，消费意识不强，所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出大众价格的饮品；当大学城逐渐完善，学生层增多时，逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次，增加高格调的消费产品，同时保证价位的平衡，在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务，在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍，但对在这部分区域进行最低消费的设置，以保证成本的回收.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；管理理念nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1.尊重餐饮业人员的独立人格nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4营造集体氛围：既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5.公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；部门设置与职责nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；店长nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；咖啡屋与学校的交流工作.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表咖啡屋与学校进行交流，向上反映员工的意见及要，向下传递学校所要的工作.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；行政人事部nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；主要职责：1.人员到职与离职的相关办理nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2.各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3.员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4.员工考勤，督导并薪资核算nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5.对本店各项工作的纪律检查nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;6.nbsp；做好每次会议的会议记录nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;7.nbsp；做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;8.协调本部门与其他部门的联系nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；薪酬制度：记时工资制nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；不同类型的工作人员时间上的薪酬不同；采用此制度比较灵活，可以准确地记录各个工作人员的工作时间，准确地计算出职工的工资.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；工作轮班组织：固定单班制nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；在一开始的人员招聘中，我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段（包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空）然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；人员考核：从德（品德修养），能（业务知识水平，创新能力），勤（协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性），绩（办事效率，工作质量）四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，为奖金等奖励制度提供凭据.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;

(1)对员工的考核nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；我们将指定一套指标体系.比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察.每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数.nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp...

开店计划书

商业投资策划书

行业背景

在这部分，应详尽全面地说明企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分，应逐一说明。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出重点分析。

接下来应该说明你所创立企业的商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源，这对外部投资者来讲是非常重要的。

市场竞争

在这个部分里，应详细地说明企业所面对的市场环境及竞争的状况。首先创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析（S：优势，W：劣势，O：潜在机会，T：威胁）。

发展计划与风险评估

在这部分应向读者说明产品研发、生产和市场销售的计划，并做出一个相应财务计划来说明在每个阶段需要多少资金来完成目标。对产品发展过程中的每个阶段都必须要设立一个大致的时间表，并建立一个可估算的发展计划。

同时在这个部分中，应对企业做出一个客观的风险评估。包括技术风险评估、市场开发风险评估，以及财务风险、政策风险、法律风险评估等等。通过风险评估，应使读者对企业经营的主要风险有所了解。

组织架构和管理团队

在这部分里，应向读者说明公司的组织架构及高层管理团队各成员的背景、阅历，他们的分工，以及他们在公司中所承担的责任。公司管理层和公司组织架构说明应尽可能详细，因为一个好的管理团队和组织架构是企业发展成功的必要条件。

财务简介

财务一般是放在商业计划书的结尾部。但这并不说明它不重要，有经验的投资者会很仔细地检查每个财务数据。应客观地对公司财务做出说明和分析，并对主要假设做出详细的说明。

三个比较常见的财务报表是现金流量表（Cash Flow Statement）、损益表（Income Statement）和资产负债表（Balance Sheet）。一般来说，最近一年的财务报表还需提供每个月的财务情况。

融资需

在这部分，应将融资金融、资金用途及融资的大致时间表逐一说明并做相应分析。如果公司对自身有一个初步的估值，也最好在这里进行披露。也可将公司对投资人的要、愿意出让多少股权、愿意给予多少优先权利等做详细说明。

总之，一份商业计划书是创业者所必需的。创业者首先应对所创立的企业有清楚的了解。只有对要挖的渠有全面清楚的了解，才能做到水到渠成。