就业计划书或格式

[销售计划书格式]1.封面策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市...+阅读

创业计划书模板及格式创业计划书项目名称联系人电话电子邮件所在院系联系地址目录第一部分摘要………………………………………1 第二部分执行总结 …………………………………--2 第三部分产品/服务说明……………………………4 第四部分公司战略………………--…………………6 第五部分市场分析……………---………………-…8 第六部分营销策略………………-…………………10 第七部分经营管理--------------------------12 第八部分创业团队-------------------------14 第九部分企业经济/财务状-----------------16 第十部分融资方案和回报--------------------18 第十一部分关键的风险和问题----------------20 书写要点第一部分：封面封面上有三大要素：

1、创业计划的名称（商业计划书是公司的名称）

2、联系人地址电话、院系专业、电子邮件。

3、计划书的所有权及有关阅读者保密承诺。封面不需要过于花哨，要让人一看便知道这是一份干什么的计划书，在需要找这个创业者的时候，可以通过各种途径第一时间联系到对方。阅读者保密承诺是为了保护创业者的知识产权，防止计划书被他人篡改利用。第二部分：目录目录的作用就是一个框架，一个大纲，让阅读者可以直接找到他想要看的部分在那里而不用一页一页翻阅。第三部分：摘要写创业理念摘要。写摘要和不写摘要的区别是很大的，那么如何让对方直接看到这份计划书的可信内容呢，加入一个摘要将会给审核人一个用很短时间了解这份计划书内容的途径，摘要写得好将会使审核者的阅读兴趣大增从而较为认真地看这份计划书。摘要所使用的文字要简洁，开门见山，把经过精炼浓缩的计划书的核心内容和核心价值体现出来。第四部分文本

希望采纳

1叙述你的就业创业计划

就业比较简单，首先肯定是写好自己的简历，然后参加面试，关于企业的寻找，你可以参加学校组织的招聘会，或者是自己去网络上留心自己比较感兴趣的工作，开始的工资一般不会太高，我们开始也就是赚一耳光工作经验，对与自己的职业，就是从事什么工作，首先要看自己大学学的专业，其次看自己的兴趣，最后是看家里人的期望，其实主要的看你自己，工作的机会是很多的。创业就不容易的，首先要有家里的财力支持，20-30万应该要的，其次还是看你做什么，做好市场调查，开店的方位调查，这个你可以去看一下肯德基如何进行精密的调查的，最主要还是看你有没有这个创业的头脑，生意人的精明，其他就看你自己的了，不是很专业的回答，希望可以给你一些帮助吧！

怎么些创业计划书啊

餐厅创业计划书做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、餐厅开业筹备的任务与要餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

（一）确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统

一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。

（二）设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

（三）制定物品采购清单餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1、本餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。

2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

3、行业发展趋势。餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

（四）协助采购餐厅各部门主管虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要。餐厅各部门主管要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

（五）参与或负责制服的设计与制作餐厅各部门参与制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。

（六）编写餐厅各部工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

（七）参与员工的招聘与培训餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

（八）建立餐厅各部门财产档案开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的意义。很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

（九）跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要的标准。餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

（十）负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

（十一）部...