如何完整的计划一个项目的范文

[如何做一个完整的暑假学习计划]1、目标列计划的目的无非是通过白纸黑字，使得自己对自己的学习情况能够进行监督和检查。高一，高二学年，应把重点放在课本上、课堂内。因为高考虽强调淡化课本的考查，其实处处有...+阅读

如何完整的计划一个项目的范文

商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人上海万乘投资咨询有限公司一九九九年九月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期： _______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

） 3. 产品/服务描述（产品/服务说明，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9. 融资说明（资金需量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

） 10. 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11. 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）目录摘要目录第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其它详细内容说明涉及太多方面，在此不做赘述，你可按照上述思路完成。

如何写精益生产项目计划书

组件生产应该是以装配为主的制造型企业。一般包含以下内容：

一、组织落实、宣传教育

1、成立精益生产项目组和组织架构。

2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重点对中层干部进行培训。

3、开展精益生产知识问卷考试。

4、成立电池、组件专业组或者按照线别成立活动小组。

二、制度落实

1、制定精益生产管理办法

2、制定精益生产线验收办法

3、制定工作组职责

三、实施

1、对照精益生产标准，排查问题。 1）生产管理方面 a）由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。b）工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。c）生产计划和工序转移实行看板管理。d）在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。e）生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接，无停工待料现象。f）工段建立零部件、在制品投入产出台账 g）工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数 h）生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。i）有设备

一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时。j）设备、工装、工具有安全操作规程，生产人操作符合规定。k）设备、工装、工具、作业现场符合安全性评价规定，工伤事故为0。2）工艺、劳动管理 a）按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。b）工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。c）同一工位能安排多品种生产 d）在循环时间内能完成多道工序 e）上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。f）产品摆放合理、规范，拿取方便。g）生产线人员应适应一岗多能，工段长、线长为全线通 h）作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整，放置在作业现场。3）质量管理 a）生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录。b）生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。c）产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。d）检测手段完备，能瞒足产品质量控制需。e）工装、设备、检具实行周检并有记录 f）产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。g)TS16949程序文件有效执行。h）产品质量实行奖惩考核4）物流管理 a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。b）原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。c）原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到工段、个人.d）开展成本核算。e）严格按生产计划限额配套及时投料。f）库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。g）物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费 h）有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。5）设备、工装管理 a）设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备 b）设备有预修、预检计划，日保养计划并正常执行。操作工参与设备维护保养。c）设备、工装维修及时，未影响生产。d）有设备、工装维修保养台账。6）现场管理（7S） a）作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆放整齐、标识清楚、正确。b）工作现场无杂物。c）工作环境清洁 d）生产人员着装统一，操作规范，安全防护措施符合标准。e）设备、工装、工具清洁。f）产品和物料摆放合理，占容空间小。

2、制定改进方案 1）创建总装精益生产线方案 2）库房精益管理方案 3）工段、个人成本核算方案

3、对精益线、库房精益管理方案进行评审、修改、确认。

4、按照方案组织实施

5、按照精益生产标准检查、整改、验收

四、评审组织对四条精益生产线运行效果评审

五、精益的PDCA循序改善

项目计划书的项目范文

原发布者：choozenwho

项目策划书编号：XXXXX项目策划书项目名称：策划人：策划时间：年月日第一部分：项目说明1.项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要简明扼要，重点突出）：

1、项目主题

2、实施对象（目标人群）

3、实施区域

4、项目期限

5、希望解决的问题、预期达到的目标

6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要简明扼要）3.项目问题分析：（要简明扼要）通过项目的实施，希望解决什么具体问题？导致这些问题的关键原因是什么？这些问题将会导致什么不良后果？4.项目目标项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。）5.项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？6.预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）7.项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈