门窗施工员的主要工作内容是什么

[成本会计主要的内容是什么]同类型的企业成本会计工作差别很大；在同一类型的企业里，若分工不同，工作流程也会有所不同。一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。成本核算： 1.整理各项费用并进行归...+阅读

门窗施工员的主要工作内容是什么

现场工作很累的，我们公司的一些客户就招过一些这方面的人才，主要工作有：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全

防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、

创建文明工地。

怎么写工程施工进度计划

施工进度计划

定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要安排.

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要，做到好中快，提高竣工率；讲综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息.

编辑本段表示方法

过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策.

现需一份安全防范工程质量管理制度

XX智能技术有限公司安全技术防范工程质量管理制度

一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由2008年9月9日起实行。

二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。

三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：1. 设计方案的质量管理；2. 器材与材料的质量管理；3. 工程实施的质量管理；4. 系统维护及维修保养的质量管理。

四、设计方案的质量管理1. 设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。2. 设计质量保证体系：3. 设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要。4. 设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要，可以达到国定相关规定的检验要。5. 设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。

五、器材与材料的质量管理1. 建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。2. 采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。3. 工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。4. 根据设计要和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

六、工程实施的质量管理1. 工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要。2. 施工质量标准和技术规程 GB50348-2004 安全防范工程技术规范 GA 308—2001 安全防范系统验收规则 GA/T 74—2000 安全防范系统通用图形符号 GA/T 75—1994 安全防范工程程序与要 GA/T 70—2004 安全防范工程费用预算编制办法 GA/T 367—2001 视频安防监控系统技术要 GA/T 368—2001 入侵报警系统技术要 GA/T 394—2002 出入口控制系统技术要 GA/T 269—2001 黑白可视对讲系统 GA/T 72—1994 楼寓对讲电控防盗门通用技术条件 GA 38—2004 银行营业场所风险等级和防护级别的规定 GB/T 16676—1996 银行营业场所安全防范工程设计规范3. 施工质量管理体系4. 工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要，以确保没有工程质量隐患。5. 所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。6. 布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。7. 调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。8. 做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。

七、系统维护及维修保养的质量管理1. 工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。2. 建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。3. 建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。4. 按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。

八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。XX智能技术有限公司审核：2008年9月9日