如何安排商务谈判议程

[商务英语谈判议程]商务英语谈判议程 1、中方接待领美方代表入场，握手(wele)，美方由接待带领就坐，中方就坐。中方主谈判：热烈欢迎美方代表的到来，我代表公司全体员工衷心祝愿这次谈判圆满成功。...+阅读

如何安排商务谈判议程

一般根据双方关心的议题，或合同签署的相关条款安排。举例：谈判议程安排可以紧凑缩短。第一天： 9:00——11:00 价格谈判 14:00——15:30 交货条件第二天： 9:00——11:00 结算时间 14:00——15:30 结算方式第三天： 9:00——11:00 加工质量与材料供应 14:00——15:30 利润分配第四天： 9:00——11:00 定金支付违约赔偿 14:00——15:00 签订合同日程安排 9:00——11:00 上午谈判 11:20——14:00 休息（午餐及休息） 14:10——15:30 下午谈判 16:00——17:50 参观工厂 18:00——20:00 晚宴及活动参加人员：领导、技术、营销、财务核算、法律。后勤保障。

如何做好商务谈判的准备工作

摘要：随着社会的快速的发展和和商业文化的不断进步。各种类型，各种层次的商务谈判也越来越多。为了应对复杂而多变的各种商务谈判活动，为了使商务谈判取得最终的成功，做好商务谈判的准备工作便是尤为重要的一个环节。我将从谈判的背景调查、谈判计划的制定、谈判的组织与管理、这三个主要方面进行说明和分析。关键字：商务谈判，准备首先，谈判的背景调查。所谓“知己知彼，百战不殆”在进行正式的商务谈判之前，谈判人员需要对谈判对手有一个全方位多角度了解，这也就是需要对谈判对手进行大量的调查。调查中主要包括：谈判环境（政治状况、宗教信仰、法律制度、商业做法、社会习俗、财政状况等）的调查、市场环境（国内外市场状况分布情况、消费需状况、产品竞争状况）的调查、谈判对手（公司背景、资信审查、谈判人员信息）调查、谈判实力（交易对各方的重要性、各方对交易条件的满意程度、市场竞争形势、对商业行情的了解程度、企业的信誉与实力、对谈判的时间因素的反应、谈判人员的策略与技巧）的判定这四个方面。

经过周密细致的背景调查之后，我们可以清楚的了解到谈判对象所在国家的政治稳定性，经济现状，该国对待跨国公司的态度和管理政策，以及该国与我国的贸易关系。同时我们可以对目标市场关于谈判项目产品的需情况，销售情况，以及竞争对手的数目、价格、规模等一些情况有一个全面的了解。这些对于自己了解自我产品的竞争力，寻谈判对方的弱点都是至关重要的。当然，除了对谈判对手所在地政治环境，经济环境的调查之外，社会环境的调查也是必不可少的。首先是宗教信仰，它与社会的关系是复杂、微妙而深远，甚至有时会影响整个的谈判过程，因此，在商务谈判中尊重谈判对手的宗教信仰对于谈判的顺利进行也起着相当重要的作用。其次是法律制度，谈判人员必须知道对方所在国家的有关法律制度，执行情况，以免在发生贸易争端时无法维护自身的权益。

最后，社会文化习俗也是不得不提的。只有充分的了解了谈判对手的文化习俗，才能有效地保证谈判的顺利进行，更不会发生因为文化的差异导致谈判无法顺利进行的不必要冲突。另一方面，在针对于谈判对手的调查中要充分的了解对手的资信情况（他是否有签订合同的合法资格，他的资本，信用和履行能力，以及谈判对手的权限范围和谈判时限）。对手的谈判作风，对手对己方的信任程度，甚至是对手的个人爱好和行为习惯都应有所调查。这些都将有利于己方预测谈判的发展趋势和对方采取的策略，以及制定己方的谈判策略提供重要依据。从而保证谈判能向更有利于己方的态势顺利进行。 void function(e,t){for(var n=t.getElementsByTagName(＂img＂),a=+new Date,i=[],o=function(){this.removeEventListener&this.removeEventListener(＂load＂,o,!1),i.push({img:this,time:+new Date})},s=0;s

其次，谈判计划的制定。谈判计划是指在谈判开始前对谈判目标、议程、对策预先所做的安排。谈判计划是指导谈判人员行动的纲领，在整个谈判过程中起着重要的作用。谈判计划应该包括以下几个方面：第一，确定谈判的主题和目标。谈判主题即谈判的内容概括，是谈判活动的中心，整个谈判过程都应该围绕这个主题进行。在准备谈判业务时，还要清楚地了解自己打算达到什么样的目标。这个目标必须是切实可行的。一般来说，最优期望目标>实际需目标>=可接受目标>=最低目标。第二，确定谈判的议程和进度。就是谈判时间，谈判地点的安排，以及谈判议题的确定。它需要考虑谈判的准备程度，谈判人员的情绪和身体状况，市场形势的紧迫程度，谈判议题的需要等，合理的安排时间。

另外，谈判地点的选择对于增强谈判人员的谈判地位和谈判力量也起到了重要的心理暗示作用。针对谈判议题要分清主次逐一列举。第三，确定谈判中的基本策略。谈判桌上风云变幻，任何事情都会发生，而谈判又是有时间限制的，不容许无限期的拖延谈判议程。这就要我们在谈判之前应对整个谈判过程中双方可能做出的一切行动作正确的估计，并选择相对的策略。当然任何一种估计都可能是错误的，这就要我们在谈判过程中，注意对谈判对手的观察和对谈判形势进行分析判断，对原定的对策进行印证和修改，结合具体情况灵活运用才能收到理想的效果。第四，模拟谈判。模拟谈判是商务谈判前准备工作十分重要的一步。模拟谈判可以使己方主谈人获得实际性经验，取得重大成果；模拟谈判过程是事先控制过程；模拟谈判过程是训练主谈人应变能力的过程，是培...

一次完整的商务谈判分哪几个阶段

三个阶段。

1、申明价值：此阶段为谈判的初级阶段，谈判双方彼此应充分沟通各自的利益需要，申明能够满足对方需要的方法与优势所在。此阶段的关键步骤是弄清对方的真正需，因此其主要的技巧就是多向对方提出问题，探询对方的实际需要。与此同时也要根据情况申明我方的利益所在。因为你越了解对方的真正实际需，越能够知道如何才能满足对方的需；同时对方知道了你的利益所在，才能满足你的需。

2、创造价值：此阶段为谈判的中级阶段，双方彼此沟通，往往申明了各自的利益所在，了解了对方的实际需要。但是，以此达成的协议并不一定对双方都是利益最大化。也就是，利益在此往往不能有效地达到平衡。即使达到了平衡，此协议也可能并不是最佳方案。因此，谈判中双方需要想方设法去寻更佳的方案，为谈判双方找到最大的利益，这一步骤就是创造价值。创造价值的阶段，往往是商务谈判最容易忽略的阶段。

3、克服障碍：此阶段往往是谈判的攻坚阶段。谈判的障碍一般来自于两个方面：一个是谈判双方彼此利益存在冲突；另一个是谈判者自身在决策程序上存在障碍。前一种障碍是需要双方按照公平合理的客观原则来协调利益；后者就需要谈判无障碍的一方主动去帮助另一方顺利决策。扩展资料：商务谈判可以用一句话概括它的本质：无法在战场上获得的东西，谈判桌上是谈不来的。简单讲，在商务谈判中，双方就是一个不断交换筹码以及不断讨价还价的过程。首先要分析明白我方客观优势、我方潜在优势以及对方客观优势，这是双方谈判的基础。在谈判的过程中，无论对方气场多么强大，无论对方如何带偏思路，切记双方只有在筹码上相互对等，才是谈判的基础。因此不断抛出我方筹码，试探对方筹码，并且借此分析对方意愿，是谈判中最重要的一步。在跟惠明的首轮谈判中，对方表达了合作的意愿，表达了要做大做强的理想，也表达了拒绝新东方的态度。因此必然会提出双方合并的意愿来试探我方，如果我方拒绝，也必然会要成立中间公司，这其实是要我方证明意愿的一种方式。其次如果能够在意愿上达成一致，接下来就是合作方式的讨价还价。对方提出对方的合作方法，我方必然提出我方的合作方法，作为对冲。当然，我方一定不能提前亮出底线，在谈判之前，至少应该定出三个阶段的合作建议，逐次递减，直至亮出我方底线。在这个过程中，每个阶段，都必须要和对方进行激烈的讨价还价，直到无法达成一致才能降低标准。如果最终双方亮出的底线依然无法达成一致，那么谈判可以宣告破裂，这时候不应该再花精力去解释了。关于气场问题，不仅在于临场经验要积累，更在于事前的充分准备。参考资料来源：百科-商务谈判（基础含义）