生产计划的基础要素是什么

[生产计划员工作职责是什么]生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及...+阅读

什么是生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要什么时候完成—期间、交期； 5、什么时候开始生产。生产计划的用途

1、物料需计划的依据； 2、产能需计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。生产计划的种类

按不同性质划分，生产计划有各种类型见下表：划分种类对象期间期别

大日程（长期）长期生产计划产品群 2-3年季

年度生产计划产品群、产品别 1年月

中日程（中期） 3-6月生产计划产品别季、半年周、月

月份生产计划产品别、零件别月日

小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日

日生产计划产品别、零件别日小时

生产计划应满足的条件

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。生产计划的标准

1.作业计划的标准作业及加工的场所；

作业及加工的种类、顺序；

标准工时等。

2.制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准；

作业及加工制程别的负荷基准。

3.材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；

安排分区、供给分区；

批量大小、产出率。

4.日程计划的标准基准日程表；

加工及装配批量。

5.拟定库存计划的标准库存管理分区；

订购周期；

订购点、订购量；

安全库存、最高库存、最低库存。