怎样才能写好报告

[怎样才能写好调研报告]一份好的调研报告必须做到：（1）反映的情况是真实的，完整的. （2）所作的分析是客观的，科学的. （3）得出的结论是明晰的，确定的.即使在未来的预测上存在着几种可能，每种可能也要求有一定的...+阅读

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第一，必需掌握契合实践的丰厚确凿的资料，这是调研陈诉的生命。丰厚确凿的资料一方面来自于实地调查，一方面来自于书报、杂志和互联网。在知识爆炸的期间，取得直接材料好像比拟容易，难过的是深化实地获取第一手材料。这就需求眼睛向下，兢兢业业地到理论中仔细观察，掌握少量的契合实践的第一手材料，这是写好调研陈诉的条件，必需下大工夫。

第二，关于取得的少量的间接和直接材料，要做艰辛过细的区分真伪的任务，从中找失事物的内涵纪律性，这是不容易的事。调研陈诉切忌八面玲珑。在第一手资料中，挑选出最典范、最能阐明成绩的资料，对其停止剖析，从中提醒失事物的实质或找失事物的内涵纪律，得出准确的结论，总结出有代价的工具，这是写调研陈诉时应特殊留意的。

第三，用词力图精确，文风朴素。毛泽东的《湖南农夫活动调查陈诉》是很好的模范。写调研陈诉，应该用观点成熟的专业用语，非专业用语应力图精确易懂。浅显应该是倡导的。特殊是被观察工具反应事物的典范言语，应在调研陈诉中选用。现在，自觉寻求用词新鲜，把复杂的事物用庞大的词语来表达，把复杂的原理说得云山雾罩、玄而又玄，实践上是学风急躁的体现，偶然乃至有“没有真工夫”之嫌。

报告怎么写

董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。

这些是纲纲，大楷是从这几方面入手。

我拟一个提纲，供参考：

1.目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况）

2.公司经营（生产）产品的情况

A.质量和数量的问题：着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据

B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。

产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。

C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。

D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。

F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。

3.存在问题和今后的运作打算。

初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修改，一直到满意为止。

如何写好一份报告！

如何写好一份工作报告1. 工作报告内容物理的真实性：写工作报告之前，您必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容，如果不了解，那请做好调查或者向同事了解，老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面，这样会引导他们有一个错误的总结，做一个错误的判断，最后影响了整个项目的进展。所以物理的错误是绝对不允许发生的。2. 工作报告不夹杂个人观点：大多数情况下，工作报告尽量陈述一个事实，一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点，我们不否认作者个人的思想是对的，但每个人的思想都是片面的，而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法，那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就请注明，这是您个人的想法。

3.简单明了是工作报告的原则：这一点上面已经提到了。做到这一点最简单的办法是在您的每一段开头先写上总结性的话或者标题，段落明确，观点清晰，这样能让阅读者在五秒内知道您整个报告的中心思想。无论是老板或者客人，都不会很有耐心象读言情小说一样的读您的工作报告的，他们更关心的是结果，所以您不要说花了多大力气去求证一件事情，而花同样的力气去把整个过程写下来，我可以明确告诉您，即使您写下来，读者了不会同情您，他只需要一个结果，这就是您应该去做的。4. 有解决问题的办法：一份优秀的工作报告除了有主题，有内容，一定有解决问题的办法，如果您只告诉老板前面有一个大坑，但不告诉他拿这个大坑怎么办，那就是您的问题了。您也许会说可以修桥，可以填坑等，要看老板预算多少，我决定不了，那您就错了，您需要做的是把可以填坑或者修桥的办法写在报告里，并且最好附上各自的预算，这样您的老板一定会给您的工作加分。

5. 有必要的抄送：这种情况多数出现在项目进程汇报里，如果您是一个项目经理，当您在向老板汇报项目进展的时候，最好抄送给项目组相关的人一份，因为抄送以后，大家会对您对项目的认识有一个认同感，如果描述有出入，也会第一时间通知您，这样您也有准备面对老板的问话。很多人都觉得写工作报告是一件痛苦的事，这大多数只有两种原因，一是您对您所要报告的工作或者项目本身不了解，二是您没有工作的主动性或者缺乏热情。写工作报告的时候也是老板或者客人看您对工作或者项目有多少了解和分析的时候，如果您写不出来，最大的可能性是您对这件事情本身不了解。如果您说因为不了解，所以您写不出来，不写，那我想下一个开掉的对象可能就是您，因为您缺乏工作的主动性和热情，不了解就去问，问技术这个产品是怎么实现的，问客服最近客人都投诉什么样的问题，问市场最近都有些什么宣传手段，这些您都了解吗？还是您一贯的坐在那里等别人来向您汇报？再一次提醒您，您不是老板，不是等人来汇报，而是需要主动向别人汇报的。

所以学习写好工作报告，也是帮助您审核您自己的重要因素。