如何做好一个部门经理营销部经理

[营销部市场经理述职报告]营销部市场经理述职报告xxxx年即将过去，伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局（中心）的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针...+阅读

如何做好一个部门经理营销部经理

一、岗位名称：营销部经理

二、直接上级：营销总经理

三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员

四、部门职能

1、协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；

2、管理协调营销部的日常工作；

3、监控及督导下属的目标执行情况；

4、掌握市场动态，及进行应对准备策略；

5、监控各类营销业务项目的开展；

6、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见；

7、协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋；

8、协助营销副总做好对外公关工作；

五、岗位职权

1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；

2、按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免；

3、在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资；

4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；

5、根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权；

6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权；

7、有权享有公司规定的有关福利待遇；

8、其它职权；

六、岗位职责

1、计划管理 1.

1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总； 1.

2、负责跟进目标计划的实施； 1.

3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 1.

4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 1.

5、负责日常车辆使用的审批； 1.

6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本； 1.

7、负责组织成品出货，报营销副总签字放行；

2、信息与情报管理

2、

1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；

2、

2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；

2、

3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；

2、

4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

3、绩效管理 3.

1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 3.

2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3.

3、负责按计划完成每月货款回笼； 3.

4、负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 3.

5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 3.

6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 3.

7、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；

4、对外、公关管理 4.

1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 4.

2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 4.

3、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作； 4.

4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；

5、其他管理 5.

1、参与或主持相关的工作会议； 5.

2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 5.

3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 5.

4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 5.

5、负责完成上级下达的临时工作任务； 5.

6、其他未尽述的工作事宜

文员是干什么的

可以应聘，在找工作的时候尽量看一下一些公司的招聘要求，看一下自己是否附合其招聘要求，有的公司为了节约支出，就专门招应届毕业生，你自己注意观查一下了

看是在大公司还是小公司，如果是小公司，事比较少，差不多是1楼说的，而大点的公司就不是了，要看你是应聘那个部门的，不同的部门文员所分配的工作有所不同，不过大致是相同的，比如文件归档，资料的发放等等，这是每个文员都要负责的。

一、行政人事工作内容：

1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。

2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等

3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。

4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。

5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。

6、公司办公用品的采购、管理、发放。

7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。

8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。

9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。

10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。

二、采购的工作，一般是找公司所有材料的供应商（也就是购买公司所用物料，要自己找供应商，谈单价，也有的客户自己要求供应商的）。

三、财务

每月26号左右开始汇总各子公司快报，分析数据形成给领导的简单财务报告，经领导审核调整通过后，编制单户及合并的财务快报，写17页左右的财务分析，然后到次月1日上报集团公司；

然后3号左右编制上报人民银行的报表，并传至其邮箱；

接着次月5号开始收集汇总各子公司的月报，编制单户及合并报表，请示领导通过后打印合并及单户月报，差不多要打印12份，然后差不多到8号左右将报表分发至各部门及各领导。

每月20号左右，还要编制工业增加值表，不过这个就简单多了，汇总一下就行。

剩下的时间就是完成领导可能交给的临时工作。

每月的10号到20号之间比较清闲，每年的7月到9月比较清闲。

今天刚加入这里，还有好多问题请教各位师傅，来到了很开心，找到财务人员的家了。

三、市场部是策划、宣传、跟踪项目。

四、销售：主要是卖出去产品。

五、工程部工作内容：

1、负责工程部文秘及资料归档工作，归档包括电子板的存档，并进行分类编目。

2、负责基建工程流程资料归档，，内容包括合同、询价、议价、论证、需求部门报告等。基建项目日常形成的文件、来往资料整理后移交资料员归档。基建工程视情况可以保留复印件。

3、供应商资料管理，产品质量资料、商务资料（含资质、代理证等有关证件）；

4、行政管理方面的文件归档及编目装订工作；

5、过程审批程序的有关审批手续办理（合同、询价、比价、论证等）；

6、报帐的相关手续及办理；

7、组织整理基建项目资料归档，保证基建资料的延续性和安全性；

8、根据评估要求整理相关资料；

9、根据集团学年目标要求整理文档；

10、完成交办的其它工作。

六、报关

根据工厂或企业的要求不同，（加工贸易）主要有下列工作：

(1)关务文件整理；

(2)关务资料作成；

(3)电子口岸的操作；

(4)关务数据的收集，企业内部的沟通；

实际上，“报关文员”和“报关员”工作内容相同，协助报关员。可能只有报关员才有“报关资格”，可以直接面对海关，而文员是后勤工作。

七、制造（生产部）

1 协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划；据生产计划计算原料需求，将原料需求交采购部，随时向仓库核实库存是否满足生产要求；

2 做周或月生产统计表；

3 文件归档，会议记录之类的杂事；

八、生管员

1、根据公司运营目标，制定生产经营管理制度，并督导执行。

2、协调公司各区域相关生产作业，均衡生产。

3、制定作业流程并督导执行。

4、结合新产品扩展完善相关作业规范及修订。

5、监督公司各区域生产及品质安全，确保安全生产。

希望能帮到你，祝你早日找到好的工作。

市发改局上下联动落实整改事项表

上下联动整改工作情况报告省委实践办：在教育实践活动中，我市各地各单位坚持以上带下，以下促上，深入推进上下联动整改落实工作，既抓好自身深化整改的工作，发挥好引领带动作用，推动本地本行业本系统的整改工作，又善于从基层单位反映的情况中发现问题，努力从源头上解决问题，形成工作合力，而且主动与第一批活动有机衔接，务求取得实实在在成果。现将有关情况汇报如下：

一、落实三项责任，加大联动整改力度我市各地各单位党委（党组）狠抓落实主体责任、第一责任人责任和部门责任，以更加务实的作风、更加强有力的措施，推动上下联动整改落到实处。一是落实主体责任。我市各地各单位党委（党组）始终坚持把责任扛在肩上，把工作抓在手上，对整改落实、建章立制工作主动承担主体责任，防止前紧后松，特别是市、县、镇三级党委带头承接好中央部署的21项和省委确定的15项专项整治任务，逐一对标、逐一分析，层层制定专门工作方案，明确分工、细化任务、落实责任，决不用抓下级代替抓本级，并结合自身履行职能职责和作风建设实际，确定若干个本地的专项整治项目，确保专项整治工作不留“死角”。市、县、镇三级自定的专项整治项目共有个。二是落实第一责任人责任。市委书记黄强同志履职尽责，率先垂范，不但亲自主持制定“两方案一计划”，精心谋划部署全市专项整治工作，而且亲自领衔落实5项整改任务，亲自牵头协调解决整改中的难点问题，亲自抓好重点制度的建立健全，充分发挥了传导、示范、引领作用。市党政领导班子党员领导干部积极主动领办整改项目，市本级确定的47项整改任务和41个专项整治项目，每项任务至少有1名市委常委或市政府副市长领办落实，做到一位常委一个亮点、一位领导一个整改项目。各地各单位一把手也以市委主要领导为榜样，既带头搞整改，又带头抓整治，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关领导协助抓，一级做给一级看、一级带着一级改的生动局面。三是落实部门责任。为确保市委确定的41项专项整治任务扎实推进，各牵头单位成立了专门的领导机构和工作机构，而且牵头单位和协助单位都分别制定单项工作方案，逐一明确“任务书”、“时间表”、“路线图”和责任人，做到“六有”，即有工作目标、有责任主体、有推进措施、有检查评估、有完成时限、有监督问责，有效推动整改工作落实到“末梢神经”。

二、突出三个联动，推动联动整改无缝对接在工作推进中，我市建立了条块结合、上下联动的整改机制，通过明确各级各单位的责任界限，做到各司其职、各负其责，以上带下、以下促上、左右互动，合力推动问题整改，有效避免了“单打独斗”、“两张皮”现象发生。着力做到三个联动：一是市县镇三级联动。市、县、镇党委对需要上下联动整改的事项采取自下而上的办法，逐级收集汇总、梳理分析，目前全市共梳理需要上下联动整改的问题项。在此基础上，注重加强统筹协调，整合资源、集中力量解决问题，该上级主动的上级主动认领，该下级主动的下级主动解决，该上下共同拿方案的共同研究解决办法，防止矛盾积压。比如，……。二是本级本区域联动。在整改过程中，各地强化辖区内地方、部门和单位之间的协调，要求各部门各单位主动跨前，迎难而上，对长期存在的管理顽症、历史遗留矛盾和群众反映的热点、难点问题，不回避，不搞选择性整改，不给自己留后路。比如，……。三是条块、条线联动。各部门各单位结合职能职责，在继续推动第一批活动制定的整改措施传导落实到下属单位或分支机构的同时，对基层单位在第二批活动中反映和传递上来的涉及全行业系统的普遍性、顽固性问题特别是涉及群众切身利益的问题，提出具体的指导意见和操作办法，主动认领、集中整治。……。

三、强化三个督查，从严从实推动联动整改为确保上下联动整改迅速见行动、出成效，我市进一步从严从实把关，全程督导检查各地各单位的整改落实情况。重点做到“三个查”，层层传导压力。一是督导组督查。市、县督导组分别深入到所督导单位，通过查阅征求意见原始材料、查看会议记录、查验整改成果、听取群众意见和现场督查、专项督查、跟踪督查等方式，督促指导所督导单位真整实改。二是实践办复查。市、县实践办通过听取汇报、电话抽查、实地走访、问卷调查、查阅整改台账等方式，认真复查各地各单位的实际整改情况。三是领导抽查。市、县党委常委采取不提前打招呼随机抽查、模拟办事、询问服务对象、核对办事记录、现场办公等方式，重点抽查联系点单位、分管领域和执法监管部门、窗口单位、服务行业，对上下联动整改情况进行综合分析研判。目前，市、县两级通过“三查”，共发现有个单位存在一把手发挥作用不明显、以上率下联动整改不到位、立行立改效果不突出等9个问题或不足，这个单位的一把手因此被市委或县委约谈提醒。

四、建立三个机制，推动联动整改长效化一是实行公开承诺制。市、县两级的整改方案和专项整治方案均通过报纸、电视、网络等形式，全部内容向对社会公开，广开门路，接受群众监督。同时，各地各...

如何能够做到有效的领导

按照现代的管理理论，没有最有效的领导方式与风格，只有与管理环境相匹配的最适合的领导风格与方法。这个问题可以参考

1、管理方格论；

2、费德勒模型；

3、赫塞-布兰查得模型；

4、路径—目标模型；

5、勒温的领导方式分类理论

1、管理方格论。该理论将领导风格按对任务关心（横坐标）与对人关心（纵坐标），将领导方式划分为主要的五大类：乡村俱乐部型、团队型、任务型、贫乏性、中间型。

2、费德勒模型：首先通过设计调查表，让管理者对自己认为最难共事的下属进行评分，如果评分高，则该管理者为关系取向型领导，如果评分低则为任务取向型；然后对领导者所处的环境进行扫描，从领导与员工的关系、任务的可分析性和职位权力三个方面对领导环境进行分析，划分为有利、中等与不利三种情况；将两种领导风格与三种领导环境进行调研匹配，费德勒发现，当领导环境为有利与不利时，任务取向性的领导风格较为适应，只有当情景为中等时，关系取向型风格比较适合。

3、赫塞-布兰查得模型。此模型又称领导方式寿命周期模式，在管理方格论的基础上引入了“下属成熟度”这一变量，对领导风格进行匹配。

4、路径-目标模型与勒温的领导方式分类就不加详述。如果提问者有意可以私下讨论，毕竟自己来凭所学来回答东西还是很浪费时间的，不像复制粘贴那么简单。...