有执业药师证吗

[学习汽修需要考什么证吗]汽修，即汽车维修统称。又分为机修，电子维修，钣金喷漆，美容等。其中机修的等级证书分为五个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师...+阅读

执业药师是通过全国统一考试合格以后，取得相应的证书，在注册登记后能够在药品生产、经营或使用单位中执行的医学技术人员。现在随着生活水平的提高，人们对健康的重视也越来越明显，医学领域的人员需量也在不断的增加。接下来给大家带来可以稳健通过考试的方法，如下：很多人都担心不能顺利通过执业药师考试，毕竟大家也知道医学上的知识非常广泛，常常使人无从下手。考试宝典专注于医学教育领域近20年，严格遵循AI让医学考试更简单的服务宗旨，通过在线医学教育平台，以教育和科技结合的方式，为全国万千的医务人员提供更好的学习平台，能够让你通过高效的学习，顺利通过考试，在职场中得到晋升。考试宝典采用AI技术赋能医学教育，在大数据的驱动下，能够为用户精准定位学习行为、状态和结果，能够最大程度地优化所定制的学习计划。

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如何提高员工队伍执行力心得

（一）加强自身学习是关键

李强老师的“知识不能改变起点，但一定能改变终点，机会总是留给有准备的人”观点作为整个学习内容的第一个观点，让我印象深刻。因此，要转变思想，充分认识学习的重要性，培养学习兴趣，增强学习的主动性，另外还要讲究方法，切实提高学习的实效性。通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和能力，而作为中层干部，更要具备良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用，才能提高执行力。

（二）端正执行态度是前提

执行态度是对待工作的态度与标准，陈主任在总结讲话中讲到“ask理论”，a代表态度，s代表技能，k代表知识，但是s却是做好一切工作的必要前提条件，如果工作态度出现了问题，那么势必会导致执行力出现问题。因此，有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。做好工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要自己。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

（三）做好表率是作风

作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须积极主动，身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是文管会布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让部门员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。另外，中层干部忌讳办事拖拉，＂雷声大，雨点小＂。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，员工才能主动，整个部门工作就会形成合力。

（四）工作到位是准则

工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位--及时发现问题，及时解决，耳朵到位--及时了解员工对工作的意见和建议，腿脚到位--经常深入工作一线解决问题。

（五）团队合作是保证

中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。

（六）总结反省是提高

作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。

要解决执行力度不够的难题具体要怎么去做

执行力，是企业家和管理者最关心的问题之一。但如何把握执行力的根本，抓出最好的执行效益，却是这些年来许多人纷纷讨论但抓不到关键的地方。《执行重在到位》这本书正是牢牢抓住了执行力根本，是必能帮助大家彻底提升执行力的好书。书中的精彩观点很多，我最欣赏的是这样一句话：做好了，才叫“做了”。这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。所以表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是瞎。根据我多年经营和管理企业的体会，我觉得：执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是自欺欺人，既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

在《执行重在到位》一书中，写了不少满足于“做”导致执行不到位的故事，如写错一个字导致83万元广告费打水漂、一个细节不到位引起航天悲剧等，同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位、效益越来越明显的案例。我觉得这是一个普遍的现象——“做了”与“做好”，虽然只有一字之差，却有本质区别。前面只是走过场乃至是糊弄人，后者却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人是不是执行力强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个组织抓执行是不是抓住了关键，也看它是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。在本书中，作者也写了不少奥康集团抓执行的案例。奥康从3个人发展到拥有15000人的集团，并成为“中国鞋王”，很重要的一点，就是时刻重视执行力。

而从奥康的探索来看，也是把“做好”而不是“做了”作为抓执行的关键。这本书再三强调“执行不到位，等于不执行”、“执行不到位，不如不执行”。这绝对不是危言耸听，而是对众多单位和个人抓执行的高度概括，值得广大管理者和员工高度重视。不仅如此，本书的思考和写作水平也格外值得肯定。两位作者曾多次被邀请到奥康做培训。我觉得：不管是写书还是做培训。这两位作者的分析、思考比一般人要务实和深刻得多。最关键的一点：他们总是重视调查，针对单位存在的问题，做最有针对性的分析并提出很有操作性的方案，因而对企业格外管用。不仅如此，本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等，都是抓执行的人最渴也最需要掌握的，值得大家重视。

---本文摘自《执行重在到位》麻烦采纳，谢谢！