救命的工作心得

[2017工作心得体会思想方面的心得]2017年在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，在实践中不断提高自己的工作能力、应变能力、人际交往沟通能力等，力争做一名合格的机关工作人员，在此分享心得体会思想方面的心...+阅读

你的公司名称被用**代替了，所以我不知道您是从事什么行业的工作心得大体上说应该分几步

1、工作重要性

2、你是如何完成工作的

3、总结工作的成功之处，继续发扬

4、工作的欠缺之处，

5、如何改进，使工作更好

6、结尾，把该赞扬的再赞扬一下。下面举个例子可能不恰当，您参考一下工作心得体会范文：抓好城市管理行政执法宣传工作的重要性：城市管理行政执法部门作为新生的行政执法部门，如何搞好城市管理行政执法工作，为城市建设添砖加瓦、发挥好软件管理的重要作用，除了抓好自身内部建设、建立一支高素质的执法队伍，严格依法行政、秉公执法，勤政廉政，不断探索、总结城市管理的新方法、好经验等等之外，笔者私下认为，首当其冲的就是要抓好城市管理行政执法宣传工作，宣传城市管理法律法规，提高群众的文明意识、卫生意识、城管意识和法律意识，发挥舆论先行、舆论导向的良好作用，团结一切可团结的力量，获取群众的理解与支持，从而更加有力地开展执法工作，不断推动城市建设和城市管理水平再上新台阶。现在就抓好城市管理行政执法宣传工作的重要性谈谈自己一点粗浅的看法。

一、宣传工作是号角，全面、切实履行城市管理行政执法职能离不开宣传《xx经济特区城市管理相对集中行使行政处罚权规定》赋予了城市管理行政执法队伍“8+1”的行政执法职能，其职责范围涵括市容环境卫生管理、城市规划管理、市政公用管理、环境保护管理、工商行政管理、公安交通管理、历史风貌建筑保护管理、城市园林绿化及风景名胜资源保护管理，还有法律、法规、规章规定由城市管理行政执法部门行使的以及省人民政府决定调整的（范文来：范文大全）其他行政处罚权；随着政府机构改革的深入和“大综合”执法试点工作的顺利进展，城市管理行政执法又不断地被赋予新的内涵与外延，翔安区的城市管理行政执法工作就包含了文化、卫生、农林水等方面的职能。在日常执法活动中，经常可以碰到群众询问城管执法部门工作职能的问题。在部分群众的观念中，对城市管理行政执法工作的认识，仍然停留在过去市容、市政、环境卫生管理执法的范畴之内，却不知道这仅仅是众多职能当中的一项而已，对于其他职能则知之甚少。行政相对人的了解、理解对提高城市管理水平来说是非常重要的，这就决定了城市管理行政执法宣传工作的地位、作用是不可或缺的。充分发挥其作用，对于提高群众的文明意识、卫生意识、城管意识和法律意识，以及对城市管理行政执法工作重要性的认识，明确接受城管执法人员的监督检查是自身的义务和责任，明确不接受处罚或暴力阻挠城管依法执法是违法行为，使行政相对人在享受城市管理带来的环境效益的同时愿意承担保护城市管理成果的义务，了解城管、理解城管、支持城管，具有十分重要的意义。因此要全面、切实地履行城市管理行政执法职能，就必须吹响宣传工作的号角，广泛、深入宣传《厦门经济特区城市管理相对集中行使行政处罚权规定》和其他城市管理法律、法规，让群众充分了解城市管理行政执法部门的机构性质、职能职责范围、执法依据、办案程序等等，让群众对城市管理行政执法有个全新的认识，完全接纳并支持城市管理行政执法工作，改善执法环境。

二、宣传工作是喉舌，改变旧印象、树立新形象离不开宣传城市管理行政执法工作的起点比较低，但经过多年的努力，通过建立健全严格的内部规章制度、队容风纪规定、监督机制，通过不断地完善我们的机构建制，建立严明、规范的办案程序、执法程序；通过不断地引入高素质人才充实执法力量，通过持之以恒的思想政治、勤政廉政教育，我们铸就了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的威武之师，为厦门市的物质文明建设和精神文明建设做出了突出贡献。但基于我们城市管理行政执法工作职能的特点和行政执法相对人（大多属于社会弱势群体）的特殊性，群众往往同情弱者；另外执法工作任务繁琐，容易产生厌烦情绪，导致少数执法人员在面对执法当事人时“生、冷、横、硬”，简单执法、行为粗暴，不文明执法，给队伍的形象造成一定的损害，城管执法工作者似乎成了“反面”角色。部分群众对我们队伍存在一定的误解和看法，对我们的执法工作不理解、不支持。而群众所没有看到的是我们队伍更多的闪光点，队伍组建以来出现了不少好人好事，我们的城管执法队员顶风冒雨抢险减灾、见义勇为勇擒歹徒等等；我们有着多位鞠躬尽瘁、死而后已的中层领导干部，他们高度的敬业精神，他们极端负责的工作责任心，不是我们应该引以为楷模的吗？他们对城市管理工作的热忱，为城市管理而献身的高尚情操不是可歌可泣的吗？因此我们的宣传工作毫无疑问就是我们队伍的喉舌，我们要大力宣传我们队伍好的、闪光的一面，我们要为我们的勇士喝彩，为我们的先驱高唱赞歌，树立我们队伍全心全意为人民服务、勤政爱民、廉洁高效的良好形象。

三、宣传工作是鼓手，不断提高城市管理行政执法的社会效益离不开宣传随着经济建设的不断发展和生活水平的不断提高，群众对改善居住环境的呼声也日益高涨，城市管理行政执法的每一...

试用期工作总结范文

最佳答案要根据自己的工作内容来写呀，首先是总结一下自己一年的工作内容，完成了什么事，完成的程度，未完成的原因，再总结一下自己工作中存在的不足，计划如何改善？最后展望一下未来。贴一篇：从07年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。 07年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司ISO体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，ERP前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，07年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。转眼新的一年即将开始，08年是一个具有有特殊意义的年份，是一个吉祥年，奥运会即将在我国举行。对公司来说，第一笔定单产品将组织生产，相应的，产品质量、生产效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上。就公司内部管理这一块，08年我的工作计划如下：

一、制度化建设与实施。年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。

二、部门职责与岗位说明。由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。

三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，08年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。

四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。08年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。

五、绩效考核前期工作准备。年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。

六、ISO体系的组织建立与推进。公司正在着手ISO9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。此外，还有ERP前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，2008年是我们虹波风电自筹...