《海尔人事巨变》心得体会

[海尔企业文化14]海尔企业文化14 海尔的管理做到把价值观的管理和制度管理很好地结合起来。我们认为，企业文化不是一个企业搞得很好的时候，到一定的高度才要搞的一种奢侈品，而是每个企业都应该...+阅读

集团公司发展规划部部长冯宜鹏

近期，集团公司党委组织部安排中层干部对《海尔人事巨变》的文章进行学习，本人结合自身工作业务特点，深有感触：创新规划发展思维是一个企业持续发展的不竭动力；持续市场对接产品创新是企业生存发展之本；持续深化改革是企业适应市场变化的常态工作；人事薪酬改革是激发员工创造力和工作激情的有效措施。具体心得体会汇报如下。

1.全面推进深化改革，破解亏损不利局面

目前，国内钢铁行业进入全面亏损的不利局面，酒钢更是面临生死存亡的严峻挑战，因此，酒钢必须从战略高度，全面布局深化体制机制、战略规划、人事薪酬、生产营销、产品创新、采购模式、项目建设等方面改革内容，增强企业运营和适应市场灵活性，创新性激发全体员工创造力和工作激情，群策群力发动全体员工倒逼市场，生产市场需求和具有成本竞争力的产品，才是深挖潜力和扭亏为盈的当务之急，也是企业求生图存、减亏止损的有力手段。

2.加快人事薪酬改革，全员推广以效定薪

海尔人事巨变改革的核心理念就是人的思维理念创新转变，使用工机制、薪酬机制和产品创新机制有效融合，最大程度调动人的积极性和创造力。酒钢各个产业板块必须以市场竞争力和产品效益为依托，大力推广"工资能升能降，岗位能上能下，人员能进能出"的人事薪酬制度改革，全员竞争上岗，全员创新产品，全员挖潜增效，全体岗位员工人人身上有指标，指标直接挂靠工作效益，为集团公司整体止亏和实现盈利贡献智慧。

3.创新产品研发模式，提高产品成本竞争力

海尔人事巨变改革的产品理念就是开发适销对路有市场成本优势的产品，海尔"人单合一"商业开发模式对我们酒钢启发很大，这是相关多元化产业发展模式的成功案例，酒钢经过"十二五"发展已经形成钢铁、有色、能源、化工、循环经济、机械制造、葡萄酒、焊材、乳品业等产业，酒钢应该全员推广市场对接产品开发模式，总体上对各个产业板块实施分散突围、化整为零，通过鼓励各个板块对产品进行评估、开发、退出等方式，最后只保留有市场竞争力产品，没有盈利能力产品给予一定时间帮扶期，寻找开发新的产品，最后还是没有盈利能力，只有出售资产、安置员工进行转行。

4.创新规划发展理念，提升项目盈利能力

目前，酒钢面临"十三五"规划编制工作，发展理念由"增量扩能式"向"质量效益式"转变，发展思路按照"抓大、放小、搞活",从现有存量资产上做文章，认真研究现有酒钢各个产业板块资产情况和盈利状况，重点研究酒钢现有钢铁、电解铝和煤化工已经形成资产的未来盈利点，尤其是翼钢、榆钢和本部停产钢铁产能、陇西电解铝产能及煤分质项目异地搬迁（联合搬迁）到"一带一路"市场需求区域或实施整体出售，提高这些存量资产盈利能力，嘉峪关本部钢铁和电解铝重点发展产业耦合项目，实现产业链之间高度融合、循环，实现整体产业链成本最优最低。钢铁、电解铝、能源及其他产业系统技术研发型、技术增效型、技术降本型、环保安全等技术改造项目，在保障经济效益的前提下，全部由各个产业板块自行决定实施时机，保障技术改造项目盈利和降本效益。认真学习海尔人事巨变改革全员创业思维理念，搞活酒钢现有各个产业项目规划建设理念，完全可以把一个项目从"市场需求、创意规划、项目建设、投产运营"作为"人单合一"主体，由各个项目团队实施承包运营，全面打破现有酒钢项目规划运营理念，全面提高技术改造项目和重点规划项目对接市场适应能力，整体提升酒钢项目盈利能力，保障酒钢可持续发展。