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12号,花旗银行三面。
在二面的时候,和行长的轻松会谈给我留下了太深刻的印象。我知道我将要见的是花旗中国区的
人力资源总监,预先就在网上搜集了关于他的信息,可惜网上的新闻稿所能显示的是他的见识与智慧
,却很难看得出他是怎样个性的一个人。考虑到他是人力资源方面的人,特地又温习了人力资源部常
问的问题。但没想到,高人行事,高深莫测。
整个面试并不长,半小时不到。坐在会议桌前我隐约能看到面试官前面的名单上只有
4、5个人,
也就是说从二面到三面很可能并没有筛候选人。总监走进会议室,很随意地坐在椅子上,开始用一种
比较低的声音发问。因为他的声音不大,我不得不探前再问一次,再加上他漫不经心的肢体语言,当
下就给我不小的压力。但更要命的还是他提出的问题,虽然也有类似于为什么选择花旗之类的常
规问题,但更多问题是让我有点摸不着头脑的。当他问道未来六个月你打算怎么学习英语的时候
,我就几乎要晕倒了,天啊,这是不是在暗示我英语不够好?这个不太可能吧。
但更让我掉眼镜的是,才
5、6分钟工夫,总监说他已经没有问题要问了,改为我向他发问。幸亏
我有备而来,提出的两个问题都比较战略层面,总监也很有兴趣跟我解释。从他的回答中我对花旗也
有进一步的了解,和许多企业的文化不同,花旗强调员工的主动性,即使是见习管理培训生,培训期
结束以后,工作起来和非培训生是没有区别的,晋升前景完全取决于自己的表现。听起来似乎对培训
生的重视程度不算高,但事实上,花旗的管理层确确实实大部分都是从培训生出来的。其实想想也是
这个道理,无论再高的职业起点,再多的公司资源,没有个人的积极进取,就不会有长期的发展。
走出中信的时候,心里真是七上八下。于是还在路上就打电话给前两个小时面试的LULU。她的感
觉也有点摸不着头脑,完全不能理解面试官想考察什么。两个人在电话里互相倾诉了10多分钟,最后
结果还是心里七上八下。
于是只好归咎于太久没有面试了,状态都变懒散了。当天回去以后决心发愤图强,开始集中精力
写论文,看资料,整个人都忙起来。
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