人力资源管理的两条生命线人才战略与考核的关键点和新板模型的

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权威认识人力资源的专业模块划分和人力资源工作者的基本素质要求，进行自我剖析、自我衡量，发现自我优势和短板，坚定信心，找出方向；学习先进人力资源理念，认识和掌握人力资源新概念、新模型、新案例、新格局，了解管理诊断工具模版，成为理念前瞻、专业时尚的人力资源工作者；学习掌握人力资源两大核心内容，用人才战略统筹规划，用绩效考核落地生根。

认识企业人才战略的深刻内涵和模型内容，掌握绩效考核的模型图解和重要方法，牢牢把握人力资源管理的精髓主线，努力成为既具有专业深度又能统筹规划的资深管理者；探求人力资源工作定位，用“重要作为”获得“重要位置”，用显著成效获得企业青睐。让您负责的人力资源工作取得长足进步，在领导信任和欣赏的眼神中获得真正价值；学习管理知识，掌握管理技能，重新认识“预防管理”和“事后管理”的重要性，将人力资源专业管理纳入企业总体管理模块中，赋予新的外延和内涵，使管理视野更加开阔，管理技能不断提升；绿色人力资源管理课程涉及到职业规划、绿色心态、环境保护等内容，对于调整职场心态、制定职业规划、促进多方和谐发展等，具有重要指导性。

田雨筠（资深管理模型专家，中国管理实战实力派代表人物；天下伐谋高级合伙人，通用管理学院院长！），中国社会科学院研究生院研究生学历。具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。

田老师做事低调、务实、谦虚；擅长管理模型教学和实战现场互动；案例深刻、生动、解惑、解构。田老师主要研究方向：管理模型、人力资源、管理运营、职业规划、思维训练。...