[人才谋略别让HR成为灭火器！]人才谋略别让HR成为灭火器！长期以来，在资方和雇员（包括非股东高层管理层）利益发生本质冲突的时候，HR的功能就是灭火器、挨骂者，而总裁并没为HR承担责任，涉及与高层管理层冲突更严重...+阅读

人力资源一般把人才 按四象限分为四类，一类 是有能力 态度好，二类是有能力 态度差，三类是没能力 态度好，四类是没能力 态度差。

对于第一 种人，站在人力资源的角度，需要放权管理，控制好过程风险及可 为公司创造价值。

第二种人，是有能力但态度特别差的人， 一般这种人是行业的能人，但因为态度太差，职业也会一直在一个固定的范围游动，很难再进行提升，企业可以使用此类人员解决问题，但需要注意风险的整体控制及人的不可控因素。

第三种人，是态度较好，有潜力培养的人，这种人暂时欠缺，但有较好的培养潜力。一般采用指导加参与性管理。

第四种人是没能力 没态度。 一般不建议录用。

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