我面试仓库管理员说要懂ERP ERP是什么东西

[ERP顾问面试技巧]今天小编就跟大家谈谈有关我自己当面试官的一些感受吧！也许从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这...+阅读

我面试仓库管理员说要懂ERP ERP是什么东西？怎么用

对于库管人员，关键是要了解一下ERP中的库存管理模块，如出入库管理、库存预警、盘存等。能说几个专业名词也行。物料管理系统是 SMART ERP 系统的基础模块之一。对物料的出库、入库、转移、盘存等处理进行全面的控制和管理。功能展示：物料入库处理主要提供对采购单入库处理功能。物料出库处理主要提供客户订单发运出库、仓库向供应商退货处理功能。盘点和调拨主要提供物料盘点报告、物料盘点处理、物料转移处理等功能。库存查询和报表主要提供物品库存查询、物料出库情况查询、物料盘点查询、物料短缺查询等功能。管理优势：完善的仓库、货位设置，便于库管员的管理和查询。库存预警功能，并生成计划补货报表，保证安全的存量控制。具有采购和销售信息传递功能，在库存中显示实际库存量、已定单量和保留库存，使库管员及时掌握库存情况。

实现不同时期多次存货盘点功能，系统并可根据盘点数量自动将可用库存更新。丰富的报表，满足全方位的查询需要：产品交易汇总能根据交易日期、交易仓库、交易类型和产品进行查询，功能齐全，操作灵活。计划定货报表显示欲购买信息，随时提醒库管员需补货的产品和数量，保证所有业务的正常进行。存储明细更详细地显示了仓库的存储信息，并可根据仓库、产品类别及产品名称查询所需产品的库存量，把握库存全局。

仓库ERP主要做些什么

仓库管理：

主要用来处理有关存货采购入库、销售出库以及其他存货出入库等业务，是协助仓库保管员正确及时地记载存货进、出、存动态的主要系统，也是企业物资存储环节的重要系统，通过系统提供的盘点、调拨等业务，企业可以严格贯彻存货清点制度，保证账账、账实相符。仓库管理主要模块包括：其主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息，帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。

库位管理：库位管理的存在，能够确定库存数量和货物排放的准确性，对仓库的库位进行科学编码，实现库位管理目标。可对仓库的库位用条码符号加以标识，并仓库作业的各个环节采集库位数据，同时导入管理系统。有利于在大型仓库或多品种仓库种快速定位库存品所在的位置，实现先进先出的管理目标及仓库作业的效率。

库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

入库、出库：出库入库模块主要是在采购或销售商品，以及其他库存货品出入库时，由仓库管理人员开具的记录货品信息和货位信息的单据，它是登记商品收发存账、库存商品账等账册的依据。记录着货物的名称、数量、批号等相关的数据。

库存调拨：是在多仓库的环境下，从一个仓库转移库存物料至另一个仓库的过程；调拨的结果是一个仓库的库存减少了，另一个仓库的库存增加了。

对于存在多个仓库或分支机构的企业来说，将货品在不同仓库之间进行划拨，是一种较为常见的业务。当发生这类业务时，使用此模块来记录与调拨业务相关的各项数据：调入、调出仓库名称，调拨货品的编号、名称、规格和数量，以及用于财务结算的调拨价格。在经财务结算后，形成[调拨单]，分别作为调入、调出仓库的入库、出库依据。

库存盘点：存货因为数量较、收发频繁、计量误差、管理不善、自然损耗等原因，有可能导致库存数量与帐面数量不符。为了避免帐实不符的现象出现，就要进行存货清查，从而查明原因并调整帐面数量，使帐实相符。您可使用本模块开出库存盘点单来完成存货清查时的调整工作。

ERP仓库管理系统

仓库管理系统首选ERP ERP应用成功的标志

一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；

二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；

三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；

四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。 -------------------------- 最明显的标志，应该是企业内部信息传递效率的提高，各类报表汇总的及时性。这些才能提高企业各级管理层的决策准确性。 ERP一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面： 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 2.支持混合方式的制造环境 3.支持能动的监控能力，提高业务绩效 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； 4. 设计流程缺乏有效的控制环节； 5. 实施效果未做评估或评估不合理； 6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。 1.战略规划 ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段： 1. 基础建设 2. 引进观念 3. 业务重组 4. 系统运用 5. 持续完善六个步骤： 1. 方案规划 2. 项目组织 3. 全面培训 4. 原型定义 5. 数据准备 6. 系统切换这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项目的成功如何选择ERP系统？基本要求 1. 是否支持OA、财务一体化？ 2. 功能是否完善？ 3. 是否允许流程、界面、报表等自定义？ 4. 是否所有报表都能够支持、或自定义实现？ 5. 是否支持MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算？ 6. 是否支持具有多种企业解决方案？ 7. 能否跨各种行业、通用性怎样？ 8. 实施成功率怎样？ 9. 是否支持快速实施？ 10.技术是否先进？ 11.界面是否美观？ 12.后期服务量怎样？维护量是否较小？ 13.是否支持所有数据库？ 14.是否支持所有自然语言？ 15.能否开放式地让用户试用？ 16.是否具有国际开发集团的技术支持？详细分析 1. 尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。 2. 尽量选择功能完善的ERP系统。 ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。 3. 尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。不同企业有不同需求，这个特点是满足企业需求的保证。 4. 尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。很多软件无法取出数据，或者数据之间也没有关联，无法达到管理的目的。因此随着深入运用，这个特点是企业能否长期使用的基本保证。 5. 尽量选择MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念，获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意，很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。 6. 尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。多种方案指实现企业流程、物料管理的方案，系统必须能够支持多种方案，才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。企业虽然最终只采用一个方案，但是选型、实施初期，都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统，在企业意识到最初选择的方案不合适时，只能宣布失败。 7. 尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础（原因简单，通用性方面较好的话，那么他就不再是专用软件了），当用户的通用需求提出来后，它们基本上是无能为力。 8. 尽量选择实施成功率高的ERP系统。实施成功率高，意味着这个ERP系统具有实用价值，这是客观真理。 9. 是否支持快速实施？快速实施是指1-2个月。当然这并不是说早期一些系统需要一年、两年的是骗局，但是随着技术的成熟，不再需要马拉松实施周期了。例如从欧洲到亚洲，几个世纪前，需要徒步，一年、两年都渺无信心，但是在现代这样一个时代，仅仅是几个小时就ok了。 10. 尽量选择技术先进的ERP系统。先进的技术，是用户能够长期受益的基础。那些没有技术基础为保证的软件，往往只有2-3年的精神寿命。例如使用VB、P...