帮我回答面试主管的问题

[面试问题回答的点评]面试是找到工作的第一道关口，如果你连第一道关口都闯不过去，就别指望着有所作为了。于是，有人对面试总是硬着头皮、思想紧张、言语结巴。其实，大可不必。也许，你在看了以下几段在...+阅读

帮我回答面试主管的问题

1.如果你做了PMC主管，你如何开展工作？答题思路：如果你做过PMC主管或知道怎么做，你就说，如果你没有做过，他也招你面试，说明他用意不是要你直接回答怎么做。你可以围绕表明你好学，谦虚的的态度阐述，如首先我会先看上级的指示和安排，然后以最快速度做个工作计划....就这样打太极。

2.你如何带好你的团队，如果有下属不服你怎么办？这是考察你有没有沟通能力，下属不服那可能是你们没有沟通好，对方没有没有明白自己意思，围绕“沟通”展开阐述。最后可以用想以下的话总结说：如果我把问题都跟他讲清楚了，他还是不服，我允许不不同声音存在，因为意见不同事在所难免的.....千万别摆出你要把下属怎么样怎么样，一副高高在上欺凌下属的姿态

3.公司销售的产品（看你是什么公司的售后主管）交期，品质出了问题，客户找到你你如何处理？答题思路：这是考你解决问题的方法。解决问题的方法思路：弄清楚产品出错在哪里？然后用什么最快方法补救？以最小的代价来补救；如何跟客户经沟通，取得客户支持，如能否运用其他产品代替等。以下回答千万不要现，找相关部门，追究相关人责任啊等等。这是你推卸责任的体现。

祝你好运！

最后一轮总经理进行面试会注重问些什么呢？

一般来说，总经理体现了一个企业的文化和理念。你已经通过了两轮的面试，相信也已经对企业文化理念有了一定的了解。你可以试着回想一下在第一轮面试中部门经理是什么样的脾气性格，在该企业担任什么样的角色。同样总结一下区域经理的角色，那么由此你可以简单来推断一下总经理的喜好以及整个公司的运作手法等。比如部门经理属于保守类型的人，那在总经理面试中礼节是非常重要的。同样如果部门经理为人潇洒，面试时谈笑风生，那么你在总经理面试时就要有一定的创新思想。企业招人都是要共同创业的，在总经理面试的时候，你要带着自己的思想去面试，提前准备一份个人工作计划。前面通过两轮面试你应该能大体了解企业的运营情况，这样你提供一份详实的、符合企业实情的工作计划（包括自己在什么时间要达成什么目标，通过什么样的途径达到该目标等），相信总经理会对你刮目相看。

其实找工作也是一个双向选择。以前在有才网看了好多面试技巧的问题，但是我更喜欢它的“前程规划”栏目，如果你不能接受该企业的文化和理念，即使在公司工作也不会有长远的发展，一个好的职业规划很重要。找到一份理想工作不容易，祝你顺利通过总经理面试！

面试销售部经理可以提一些什么刁钻的问题

其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的信息。想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧！

一、基本情况

1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。

二、专业背景

您认为此工作岗位应当具备哪些素质？

三、工作模式

您平时习惯于单独工作还是团队工作？

四、价值取向

您对原来的单位和上司的看法如何？

五、资质特性

您如何描述自己的个性？

六、薪资待遇

是否方便告诉我您目前的待遇是多少？

七、背景调查

您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？

95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。以上信息直接参考楚湘人才网面试宝典篇之化繁为简，把HR的上百道问题汇总成七大类和面试常问经典问题。更多更全面的面试资讯面试技巧面试问题请登陆楚湘人才网或关注微信公众平台：楚湘人才网

面试项目运营经理都会问哪些问题

网站运营主管的知识结构：

1、网站设计的鉴别能力。能对站点的界面设计的优劣有良好的鉴别能力。

2、网站建设的基础知识，包括，如何搭建，服务器平台的优劣和运用场景，网站访问流量指标的理解等。

3、良好的沟通能力。

4、对用户需求的阅读能力。用户需要什么，希望能在这里得到什么样的帮助，产品能够帮用户解决什么问题，都是什么场景下的。

5、对市场的敏感，了解市场方面的价格变化。对竞争对手有足够的了解。

6、领导能力。运营主管，要求一定的领导能力。

7、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化。

8、项目评估、执行、调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，强大的执行力、保证项目运营目标的持续达成。