烟草精益改善 - 范文无忧网

[烟草专卖精益化管理]烟草专卖精益化管理，下面是浅析企业精益化管理和烟草企业要进一步强化设备管理精益化的文章，欢迎阅读! 浅析企业精益化管理近年来，烟草行业把对标工作作为管理创一流和推行精...+阅读

烟草精益改善，下面是为大家整理的烟草企业精益生产应用和烟草企业精益营销的文章，欢迎阅读!

烟草企业精益生产应用

我们知道我国烟草行业面临的主要问题是生产信息化和自动化程度不高、生产管理方法落后。

而要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的生产和管理方法。

而精益生产方式是比较适合像烟草行业这样需要先进制造技术的行业。

在许多著名的制造领域，精益生产方式在追求产量的同时，更加注重产品的质量，是将批量生产和单件生产的有点有效的结合起来，即是一种生产技术，也是一种先进的管理理念。

精益生产方式消除浪费、追求至善至美的核心思想既能够为企业节约大量的资金，极大提高企业的盈利能力;又能实现从原料的采购到生产，再到销售这样一体化的过程。

因此，精益管理思想为企业提供了一个行之有效的现实的可操作性模板。

一、精益生产方式概念

精益生产方式是在运用现代化先进的管理手段的基础上，对整个生产流程进行优化，积极发挥人的主观能动性，以市场需求为导向，制定科学的生产计划以达到最科学有效的资源配置和使用，在富而无市场的前提下，追求最大化的企业效益。

精益生产方式的核心思想在于不断改善和强调精简组织机构，同时追求至善至美。

二、烟草企业实施精益生产方式的应用分析

由于烟草行业的特殊性，一直受到国家非常强烈的干涉，即专卖管理体制的影响，企业间主要的竞争都是围绕烟草资源的争夺而展开的，对于内部的生产管理则不是非常重视，总体管理水平低下，存在粗放简单的弊病，对各地烟草资源也不能做到有效配置，基本上都是靠引进大规模的先进技术来被动的达到整个企业的硬件设施的提高。

目前我国的烟草企业基本存在着装备一流、素质一般、管理一塌糊涂的现象。

当前，我国烟草企业面临的最普遍问题是缺乏先进的生产管理方法。

而精益生产方式作为较先进的生产和管理方法，也是当代最具有影响力的制造技术，这个思想被称作能改变世界机器。

1. 对生产制造的应用

精益生产主要是通过系统结构来组织市场的供求以及运行方式方面的改革，从而达到能使整个烟草市场系统能随时适应用户不同的需求和变化，并且能促使整个生产中所有无用的多余的东西统统被精简掉。

最终实现促使包括供销市场所有的生产环节，获得好的成效。

与传统的生产模式相比，精益生产它的主要优势是能进行小批量，多品种生产。

而精益生产的目的则主要是为了提升整体效益，因此它对自动化的程度有较高要求，而需要人员较少。

从生产的角度来看，烟草企业的主要生产过程包括制丝和卷接包，这两道工序之间则是由储丝柜连接。

2. 对资源节约的应用

从烟草行业的生产形式看，烟草行业是属于一个对工产品后续加工的行业，因此卷烟行业的风险主要来自于农作物烟草的产量的影响。

因此卷烟行业的原料采购有着明显的季节性特征。

烟草从最初的原材料到最后的生产成品，需要一系列工作包括烟草且有自己的配方技术等来完成，通常烟叶在收获期有一个最佳醇化期，不同产地的烟叶醇化期，也各自不同。

而影响烟叶质量的主要原因有土壤特质、气候环境等原因。

就目前来看，烟草企业的原料烟叶仍然对原料产地的依赖较大，因此每一个烟草企业都要根据自己所需的原料进行事前购进，通常烟草的储存期为五年左右，而烟草的储存必然会需要大量的人力、物力、财力，这样必然涉及企业的资金投入，所以烟草企业必须根据自己的需要以及经营战略的抓变技术的改变自己的烟草原料购进结构，以达到最低成本。

3. 对生产工艺的应用

此外，精益生产方式还对卷烟辅料的采购、库存以及质量管理、业务流程等形成一个紧密的高效的产业链。

精益生产模式给传统烟草企业带来全新的生产管理理念，对烟草原料的采购对最后的销售的每个环节都作出详细的管理。

传统烟草企业的生产模式相对的落后，而且对于生产过程中的各个环节之间的衔接处理的不够科学，从而造成很大程度上的浪费，采用精益生产模式之后，一方面大大地减少环节衔接之间的浪费程度，另一方面有效地缩短了烟草的生产时间，从而最大程度地减少生产成本，为我国烟草企业的经济化发展带来崭新的局面。

三、结论

随着经济的快速发展，生产管理理念得到不断升华。

精益生产方式作为较先进的生产和管理方法，也是当代最具有影响力的制造技术，其在很多行业得到广泛的使用，本文就精益生产方式在烟草企业生产中的应用进行具体分析，希望通过本文的研究使得对烟草企业精益生产应用具有一定的了解。

烟草企业精益营销

在烟草企业中进行精益营销，首先应当对市场进行进一步的划分，一次来明确发展的关键内容。

其次，应当对零售终端进行精细化分，明确零售终端的价值，并将其拓展至最大化。

此外，应当关注精益概念的培养，通过牢牢树立其精益营销的意识，提升营销的效率。

一、细分市场，精准投放

为了更好地明确不同类型的市场的发展目标，更好地制定与实际情况相符合的发展策略，需要对市场进行细分。

在制定营销策略的过程中，对市场的细分也可以更好地协调统一各类市场的规模。

在对市场进行细分的过程中，可以使用定性评价、定量测评等方法，按照不同市场在发展潜力、市场基础以及共商合作需求等方面的表现，对市场进行评估。

根据市场评估的结果，按照表现好与坏来划分，主要有以下五种市场类型：

1.核心市场

在核心市场中，烟草产品销量较大，其所占的市场份额也比较高。

该市场无论是在品牌销售层面还是在企业发展层面，都对烟草产品至关重要。

所以，应当进一步完善商业渠道，切实走访零售终端，进一步扩大市场的覆盖面。

2.重点市场

重点市场在规模上具有一定的优势，主要销售低结构卷烟，在占有了比较高的市场份额的同时，增长空间受到了一定的限制。

因此，在短时间之内，要想增加其销售量比较困难。

所以，需要重视工商协同，努力巩固现有市场，并在此基础上扩展高结构卷烟的销量。

3.发展市场

在发展市场中，两种结构卷烟的销量都比较一般，但是从销量增长的幅度来看，发展市场趋势良好，从长远看具备一定潜力。

因此在营销上应当重视走访重点终端，进一步巩固市场基础。

4.一般市场

一般市场的市场份额相对较低，销售量也比较小。

这类市场发展潜力较小，不适宜有较大的投入。

但是需要不断关注市场的最新动向，一旦出现合适的机会，可以投入一定资金。

5.潜力市场

潜力市场目前的水平相对较低，市场基础也不够牢固，但是该市场对卷烟存在着大量的需求，所以在未来具有很高的发展潜力。

对于该市场来说，只要遇到合适的发展机会，再结合一定的资金投入，就能很快地获得较大的销售量。

二、重视零售终端，精细化分

对烟草企业来说，销售量中很大一部分来自零售终端销售。

如何进一步巩固零售销售终端中产品的占有率，有效提升销售量，成为人们研究的关键。

首先应当对零售终端的价值进行评估，坚持消费者在市场中的导向作用，通过对销售终端精细化的管理，最终实现精益营销体系的建立。

当下，对于烟草零售终端的评估，主要有以下三个维度。

一是结合零售终端所在的区位、商圈对其环境进行评估。

二是根据卷烟销售量、主销价位分析卷烟的销售结构。

三是结合零售终端在新品推介和卷烟销售两方面的表现，对卷烟的经营能力进行评估。

其次应当加强零售终端的建设。

可以对根据不同零售终端的评估结果，确定对零售终端维护、走访的频次和对其支持的程度。

对零售终端服务内容的制定，则应当根据零售终端的特点以及经营方式。

针对零售终端进行的管理与维护，首先需要对客户维护的目标进行明确。

不同类型的零售终端，其维护方式也不尽相同。

对于品牌培育型零售终端，需要进一步提供品牌宣传、产品推介层面的支持，重点向购买者推荐品牌烟草。

对于销售型零售终端，应当在销售层面给予一定支持，以鼓励终端提升销量。

其次，应当制定维护的标准。

通过对零售终端销售信息、销售价格的采集，可以更好地了解其基本信息。

不同类型的零售终端其关键的营销任务各不相同，对于零售客户的定位也有偏差。

针对这些差异，应当制定各有侧重的维护标准，只有这样才能更好地提升零售销量。

另外，需要重视对终端的走访与维护，为具有潜力的终端提供一定的支持，并帮助终端克服营销过程中面临的问题。

三、重视精益意识，总结精益经验

当下烟草企业普遍缺少精益意识，因此在营销过程中难免出现违背精益原则的行为。

为此，应当重视对销售人员精益意识的培养，可以通过培训、外出交流学习等多种方式，让营销人员了解精益意识的内容、作用等，以便在营销过程中更好地应用精益意识。

其次，应当关注精益意识与营销的结合，对精益营销中营销人员需要完成的人物、遵守的原则等内容进行详细规定，进一步以制度的方式规范精益营销行为。

除此之外，还应当重视精益经验的总结与交流，对精益营销表现优秀的营销人员进行表彰，并总结出优秀经验在全公司范围内分享。

通过案例分享的方式，帮助营销人员总结精益经验，以提升营销的效率。

对于烟草企业来说，营销的重要性不言而喻。

虽然当下许多烟草企业在营销方面都取得了不错的成绩，但是由于烟草企业在宣传方面受到了诸多限制，无法通过广告扩大知名度，在营销层面不可避免地出现了一些问题。

针对这些问题，可以通过培养营销人员树立精益意识，利用精益的理论指导营销。

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