发挥管理者的作用 - 范文无忧网

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会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢?很多意外型经理人都发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了。

1、不找借口--成功的经理知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上，也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

2、迎接新挑战--成功的经理勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理从未做过的事情。【本文首发于..大学生个人简历网，转载请注明，谢谢！】

3、把自己的目标团队化--经理都有良好的计划和目标。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有出色的计划是不够的，因为没有人真正了解经理的目标是什么。在工作场合，人们评价经理工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理知道，应该把自己的目标贯彻到工作实践中。

4、与员工建立信任关系--在走上管理岗位后不久，经理就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。

5、增强下属的自信--有些经理认为，帮助员工是经理能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。

发挥管理者的作用