岗位目标责任制考核结果填写优秀还是良好

[岗位安全目标责任书]甲方：校长乙方：分管安全副校长为了认真贯彻上级安全工作文件精神，坚持教育先行，预防为主，多方配合，责任到人原则，落实安全管理工作责任制，切实做好各项安全工作，杜绝安全事故的发...+阅读

岗位目标责任制考核结果填写优秀还是良好

人才工作目标责任制考核采取分级负责的方式进行，市级层面的考核对象为：

（一）县（市、区）党委、及主要负责人，新蒲新区党工委、管委会及主要负责人；

（二）市人才工作领导小组成员单位及主要负责人；

（三）人才工作涉及的市直相关部门及主要负责人。

考核对象的目标任务：

（一）县（市、区）党委、新蒲新区党工委抓人才工作的主要任务：发挥核心领导作用，保证党的人才工作方针政策全面贯彻落实；确立人才优先发展战略布局，坚持党管人才原则，履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责；及时研究部署人才工作，出台人才工作政策措施，谋划人才工作大局，把握人才工作正确方向，解决人才工作中存在的突出问题，整合形成抓人才工作的强大合力。党委主要负责人带头抓人才工作，定期主持研究人才工作、听取人才工作汇报，经常性深入基层调研和指导人才工作。建立健全党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作机制。

（二）县（市、区）、新蒲新区管委会抓人才工作的主要任务：（管委会）及其主要负责人在党（工）委的统一领导下，根据经济社会发展对人才的需求，加强（管委会）各系统各部门的人才队伍建设；按照党（工）委确定的重要人才政策、重大人才工程、重点人才培养的需要，抓好投入、抓好保障，县级财政每年分别按不低于公共财政预算收入（不含非税收入）的3%设立人才发展专项资金，确保人才引进、培养、使用和激励等各项资金落实到位，确保人才发展环境不断优化。

（三）市人才工作领导小组各成员单位和其他相关部门抓人才工作的主要任务：承担本系统本部门人才工作牵头抓总的职责，认真制定相关行业和领域的中长期人才发展规划，并组织实施；扎实推动本部门负责的市级重大人才工程的实施；研究制定本系统本部门的人才政策，为本系统本部门人才队伍建设提供制度保障；切实抓好本领域人才队伍建设工作，大力培养、引进、用好本领域人才。

法制建设工作总结

为扎实开展法治创建活动，2009年我局按照市委、市政府《关于印发绵竹市全民法制宣传教育第五个五年规划》和《关于开展法治市创建活动的意见》的法治建设总体要求，紧紧围绕市委、市政府工作大局，以高度的责任感和和使命感，加大法治宣传力度，深入开展法治创建工作，依法管理各项事务。对照相关文件要求和工作标准认真开展自查，现将情况总结如下：

一、法治创建工作的主要做法

1、加强领导局党组把法治创建工作纳入了重要议事日程，成立了以党组书记王道彬为组长，相关负责人为成员的法治创建工作领导小组，完善了工作运行机制，明确了法治政府创建工作的主要任务和目标，将每项重点任务详细分解到相关责任单位科室。

2、健全制度在征求了全局党员干部职工意见的基础上，制定了我局《创建法治活动实施方案》、《工作规则》、《创建法治目标任务考核细则》、《重大事项决策制度》和《政务信息公开制度》等项制度，健全了对创建工作的督办、调研、考核机制，强化了责任追究机制，并把法治创建工作作为年度目标考核的重要内容。

3、强化宣传一是充分发挥网站、政务宣传栏等宣传平台，强化了创建工作的宣传力度，提升干部群众的知晓率和参与率；二是利用机关干部会和例会组织干部学法和法律知识辅导，强化创建意识。三是进一步健全了政务信息公开长效机制，明确具体工作人员，畅通报送渠道。

4、突出重点按照市委、市政府法治创建活动的总体要求，最大限度的在行政决策、公共服务、行政执法、化解争议，行政监督和保障措施等方面率先典范，切实履行职责，创新工作思路，不断在学法用法、制度建设、宣传工作、依法行政、成果转化、资料归档等方面突出特色和亮点。

二、存在问题一是法治创建活动宣传力度还有待于进一步加强。二是部分干部学法、用法、执法意识和能力还有待于进一步提高。三是创新不够，方式、方法还需进一步改进。

三、法治创建工作今后的打算我们将按照市委市府的总体要求和布署，进一步加强领导，细化措施，抓好落实，及时查找和整改存在的问题，着力在信息收集、信息报送、深入开展学法培训、健全和完善行政决策机制、规范性文件清理和管理、突破创新等方面狠下功夫。确保法治政府创建活动深入扎实推进。

简短的个人述职报告怎么写

企业的管理者或者行政管理者，每年到年底都要进行个人述职，首先写思想品德与廉洁自律；其次是本人1年来履职情况；再其次是存在的不足及改进措施；最后是下一年度重点工作计划。企业的管理者或者行政管理者，每年到年底都要进行个人述职，那么怎么对1年来的工作进行述职呢？下面说明述职报告包含那几个方面内容。

1、首先写思想品德与廉洁自律主要内容包括政治思想、大局意识、组织观念、团结协作、公私分明、遵章守纪、廉洁自律等情况。

2、其次是本人1年来履职情况主要内容包括工作态度、工作能力、工作作风、工作目标完成情况、工作业绩、工作创新等方面。

3、再其次是存在的不足及改进措施主要针对一年来管理上、学习上、工作上存在的不足进行分析并制定解决措施。

4、最后是下一年度重点工作计划主要是根据公司及部门的工作开展规划，写主要完成的工作，总结根据年度述职时间要求一定要控制字数，不然太短太长都不好，一般述职时间为5到10分钟，各单位之间有所差别。范文：本人于XX年XX月份加入XX公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统

一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。