新入职的人力资源师该做些什么

[元旦该做什么呢]马上就是元旦节了！可以找你心爱的人用烟花在雪地里放一圈或组成图形或字，然后与她在中心仰望这片灿烂！ ◎求爱花20块钱，买20个氢气球，把家的屋顶全部飘满，然后，再买几个彩灯，吊在...+阅读

新入职的人力资源师该做些什么

作为一名新入职的人力资源师，除了完成本职工作外，我们还该做些什么呢？

首先，我们要最大限度的熟悉公司与自己工作的内容

我们要尽量去了解公司的一切，比如公司目标、使命、组织结构、销售方式、部门的设立等等。人力资源师要接受企业文化，真正的融入这个群体，而不是作一个匆匆过客。除此以外，我们还要了解公司的经营方针以及工作作风。每个人都要了解自己的工作内容，这样才能确保开展工作时得心应手，因此我们必须具有丰富的知识，才能完成工作任务。请你认识到，工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异，更多的需要的是实践经验。

其次，注意自己的“小细节”

一定要注意，除了工作内容的交流外，我们人力资源师不要总是在工作中聊天，这样不但耽误工作进度，还会给人留下一个不好的印象。不少人在刚刚上班的时候，总是怕做错或做不好，显得犹犹豫豫，更不感承担事情，不敢随便发表意见。当自己需要拿主意的时候，又总是畏首畏尾或过度依赖他人意见。其实这样做或许是一种不聪明的做法，因为谁不需要谁不喜欢能创新而且能承担责的人呢？

新筹备企业人力资源工作如何开展

下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：人力资源部门主要职能：

1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。

2、负责公司员工的招聘和调配。

3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。

4、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。

5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。

6、建立人员、技术、信息管理档案。

7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。

8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。

9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。

10、负责处理劳务纠纷。

11、完成领导交办的其他工作。行政部职责范围：

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和说明信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。

10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

13、兼管公司职代会和工会。

14、完成总经理交办的其他任务。

在管理手段上现代人力资源管理

【时代光华管理培训网】企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源管理具有以下三个关键部分：

一、做好制度建设工作，夯实职能管理基础。人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分，无论是制度的制定还是制度的执行，都涉及到企业的方方面面，关系到每位员工的切身利益以及企业的长远发展，必须以严谨的态度、细致的工作认真对待，从企业的管理层到每个员工，要进一步增强大局意识、责任意识、表率意识，严格遵从各项规章制度，提高执行制度的主动性、自觉性。人力资源管理部门要结合黄金企业特点及实际情况，加强对劳动人事、企业培训发展、薪酬福利、绩效激励等制度的研究和建设，使企业人力资源管理工作有章可循、有据可依，不断夯实人力资源管理职能基础，为企业的发展提供可靠保障。

二、做好劳资管理工作，构建和谐企业文化。和谐稳定的用人环境是企业发展的基础和保证，加强用工管理，规范工作程序，避免非法用工现象，消除用工风险，防止劳动纠纷案件的发生，给企业造成不可估量损失。因此，企业要进一步加强相关工作人员的业务知识学习，提高其专业素质和工作能力，妥善处理劳资工作中的难点和问题，避免企业员工关系管理中的风险，为企业构建一个和谐稳定的劳动用工环境。

三、做好培训开发工作，提升团队整体素质。组织的学习提升速度决定了企业的发展速度。黄金企业要进一步提高对人力资源培训工作必要性、重要性和紧迫性的认识，增强学习培训的积极性和主动性，不断提升组织的整体素质。人力资源管理部门要把培训工作从一般性的知识培训、技能培训转变到人力资源开发的思想上来，把培训工作当成人力资源开发的一个重要组成部分，当作是一种价值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生产力的有效投入，使人力资源不断补充新的知识，找到新的起点，创造新的方法，通过卓有成效的培训工作，充分挖掘企业中每个员工的内在潜质，为增强企业的持续发展活力和核心竞争力发挥自己的聪明才智，从而提高人力资源的增值效率。