车间调度岗位职责及风险挖制点

[办公室主任岗位有哪些职责风险及防控措施]办公室主任的主要职能是为领导的科学决策和决策的正确执行服务。办公室主任的具体职能包括： 1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。 2、承办职能。...+阅读

车间调度岗位职责及风险挖制点

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功。

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导部署。

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、完成厂领导临时安排其他工作。...

调度具体做什么？

调度工作属于生产企业的指挥中心，必须了解全厂的生产状况，职责：第一条根据公司发展战略要求，在生产副总的领导下，组织和协调公司的生产，保证产品产量和质量，工艺指标的监督考核。第二条根据公司内各项任务的要求，负责编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。第三条及时了解公司内生产中出现的各种情况，发现问题立即组织人员采取措施，消除影响生产因素，在最短的时间内组织解决好问题，确保产品产量和质量的全面完成。第四条掌握好公司内生产动态，合理安排开停各种设备，组织好计划和非计划的设备检修。第五条对生产中出现的事故及时到现场协调抢修，对事故发生的时间、地点、原因、涉及人员、经过、结果进行详细记录并及时汇报相关领导，第一时间组织各部门分析原因，检查部门对事故发生后“四不放过”的执行情况。

第六条在生产过程中出现不安全因素、险情时要果断处理并通知车间及时整改，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。第七条负责公司的协调工作，对公司的水、电、气等的使用进行监督，做到能源合理调配，最大限度的降低成本，落实节能措施，严查“跑、冒、滴、漏”现象。第八条做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。第九条检查各部门值班记录、设备保养、巡检记录、设备运行记录、备用设备的完好情况。第十条及时了解原料煤的库存情况，根据单种煤及各种煤的库存协调煤焦管理部做好配煤工作，及时安排生产，保证生产车间物流流畅，避免影响车间生产。第十一条对全公司产品、产量、质量跟踪调查，调查结果及时上报，并提出措施。

第十二条负责车间对影响生产因素的处理情况落实及分管职能部门的职责落实情况。第十三条根据生产计划和生产需要，向安全环保部、设备管理部、电仪部、技术质量部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。第十四条负责车间特殊操作的指挥操作，防洪、防汛及自然灾害的组织恢复生产工作。第十五条完成领导交办的各项临时任务。...

生产车间调度员应注意什么事项

最基本的就是计划的协调性

调度其实本身不难，刚开始的一两个月会很累，熟悉流程以后就会很轻松。但是要随时注意突发情况。

首先呢你要清楚这个公司大致有多少人，日产出量是多少。这是最基本要知道，因为知道这些以后你才能根据计划派单。

然后呢你要掌握的就是采购部的采购情况，这个要你自己观察一般情况系不会有人告诉你实话的，你要随时了解你手上有多少毛坯，有那些毛坯是需要采购的，采购需要多久才能回来。采购刚到的毛坯呢记住一定要最先通知检验科来检验这批毛坯的合格率，检验是为了以后万一有什么问题可以有个给自己公道的凭据所以一定要检验报告单

还有就是了解车间基本情况，每天的产量知道以后呢，还要在下班前去检验科了解一下今天多少产品是不合格需要返工的，还有多少产品是报废的，另外有多少是因为毛坯原因造成的

最大的一点就是你最好每天像你的上级汇报今天车间的一些关于产品的问题，这样不仅会让上司觉得你比较细心，还会让上司觉得你尊重他、更重要的就是这里面的一些问题你也已经反映上去了

除了这些你还要了解的就是成品仓库还有那些库存，分别有多少

你要记住的就是在做产品的时候要比订单多发100-300只毛坯，这样做的目的是为了第一防止上诉所说的报废之类问题，还有就是出去一些不合格的还能有一些库存，但是那些不常见的就少最好做到零库存。产品特别是发国外的产品他们一般是多一只不要少一只不行

还有要跟车间的主任、带班甚至员工都要大好关系，很多时候你要找主任和带班帮忙帮你排产品，虽然排产品他们是义不容辞，但是要一不小惹饶了他们，他们故意不拖你你就麻烦大大咯，更重要的是你肯定是经常会出现插单，这样子的情况一般人都不会同意。

说白了，其实调度很多时候就是肉夹馍两边都受气