核心团队不干活

[企业核心团队建设]这里所说的创业（公司）团队核心是指团队的决策层、最高管理层，它是创业（公司）团队的大脑和中枢神经，是创业（公司）团队的指挥部。而核心成员就是创业（公司）的股东或合作伙伴。在西方商...+阅读

总的来讲，是一个角度上的问题，或者说是心理层面的问题。在你的方面，角度不同看人看事的方面也就相应产生了区别，从前在同样位置，做什么怎么做都是可以理解或是容让的，现在的你做为一个管理者后，对下属的要求自然会产生变化，以至于更加严格。就会认为他工作懈怠、不服从管理。如果单纯从管理与被管理的角度来讲，这个问题的解决之道在于你与他的沟通频度与深度，在一定程度上来化解岗位变化之后的差异。在他的方面，多角度沟通会使得他心理上达成一定的平衡，对工作目标的达成度有相当的促进。首先，开除员工不是解决问题的终极手段。个人能力并不能够达成绝大多数的事业目标，团队合作才是正道。其次，只有增强团队的粘性或依赖，才可以极大的加强合力的效果，使得目标实现更为容易。

以我个人的经历，建议仁兄找个机会与你的同事也好，朋友也罢的去增近沟通，尽可能的把两人近时段产生的隙痕减少到最低的程度，相信你的公司会有长足的、更好的发展。

FF核心技术团队是哪些

研发和工程高级副总裁尼克·桑普森（NickSampson）,39年汽车行业经验，曾效力过特斯拉、莲花、捷豹，是ModelS项目的高级研发经理；负责全球制造业务的副总裁达格·雷克霍恩（DagReckhorn）,23年汽车行业经验，前特斯拉ModelS制造总监；人力资源副总裁阿兰·切里（AlanCherry）,23年汽车行业经验，前特斯拉人力资源高级总监；供应链副总裁汤姆·威斯纳（TomWessner）,25年行业工作经验，前特斯拉、马自达和福特汽车采购总监；电动系统主管席尔瓦·希迪（SilvaHiti）,21年行业工作经验，前通用汽车最高级别工程师（TechnicalFellow）；设计主管理查德·金（RichardKim）,15年从业经验，宝马X

1、i3和i8的核心设计师；采购总监巴布洛·乌卡（PabloUcar）,20年从业经验，前SpaceX供应链高级总监。

怎样建立核心团队

事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。

从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：其实做企业就是做人！不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。

根据一个来自创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90%的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10%的企业中又会有90%也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1%的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？

第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。 1、创业团队成员的性格选择。俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

2、创业团队成员的年龄要求。该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

3、创业团队负责任的领导魅力。想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。