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企划专员的企划专员岗位职责

06月12日 编辑 fanwen51.com

[市场专员岗位职责]市场专员岗位职责 第一篇: 1、 在市场部经理的领导下,负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。 2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、...+阅读

企划专员的企划专员岗位职责

(1)、行政隶属上级主管:营销副总经理直接下属:广告文员、促销文员、信息文员

(2)、主要职责

A. 在营销副总经理的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理。

B. 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理,不断追踪国内外先进的

营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行

调整,提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

C. 负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

D. 负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。

E. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

F. 完成营销副总经理交办的其他任务。

G. 制订广告计划,与广告公司开展合作.

H. 设计调查问卷,执行市场调查.

人力资源招聘专员的工作说明书

原发布者:德信诚经济咨询招聘专员岗位说明书岗位编号:岗位名称岗位概职务范围况职等范围填写日期:招聘专员常规晋升方向招聘经理版本编号:直接上级岗位间直接人员归属工作概况及时、有效地进行公司所需人员的招聘工作,确保人力资源数量与质量上能够满足公司发展的需要,搭建公司人才供应链1.根据现有编制及业务发展需,协调、统计各部门的招聘需,跟进和执行年度人员招聘计划;2.参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;3.利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻招聘机构;充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需;工作4.执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;内5.进行聘前测试和简历甄别工作;容和6.执行后备人才选拔方案和人才储备机制;职7.统计各部门当月入离职人数,分析离职原因,提出合理化建议,制作离职率报表;责8.向财务提供职工银行卡申办名单,发放新进职工及离职人员银行卡;9.在上级主管的协助下,开展企业技术工种自主评价工作,搭建技术工种培训、选留及晋升体系;10.完成直接上级交办的其他工作。

1.公司招聘制度参与编制权和建议修改权工2.职人员初步筛选权,复试人选建议权作权3.与各人才市场、人才交流机构等各类人力资源信息咨询机构接洽权限4.招聘费用控制使用权5.职人员背景调查和证照审核权1.根据现有编制及业务发展需,协调、统计各部门的招聘需,编制年度人员招聘计划;2.建立和完善公司的招聘

企划专员岗位职责企划经理岗位职责

经营企划专员岗位职责

在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。

主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。

重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。

汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。

协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

完成计划发展部部长临时交办的其他任务。

以下是经理岗位职责,或许和企划方面大同小意,因为我这真没有企划经理方面的具体信息。

岗位职责(60分)

1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。(4分)

2、每月参加企划培训一次,努力提高自身企划水平,重视个人学习以适应市场发展需。(2分)

3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次,及时传达推广部会议精神,帮他们找出问题,并拿出解决方案。(5分)

4、从客观实际出发,制定分配各分公司的每月销售任务。(5分)

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况,并随时加以鼓励,指正。(7分)

6、做好各部门及总经理之间的沟通,将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。(5分)

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。(5分)

8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。(3分)

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。(3分)

10、每次战役修订营销工作计划,并以书面形式上报总经理。(3分)

11、配合各分公司做好人事管理。(1分)

12、配合企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。 (4分)

13、设立龙虎榜,倒计时牌等,积极贯彻落实分公司百分考核制。(3分)

14、每月参加促销活动并写出书面报告。(10分)

第三部分:销售任务(20分)

1、每月完成任务100% (20分)

2、每月完成任务80%—100% (20*(80-100%)分)

3、每月完成任务60%—80% (20*(60—80%)分)

5、每月完成任务60%以下,不记分。

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