一个公司应该设置哪些部门

[企业内部单位部门和岗位的设置要做哪些工作]1 公司部门设置及岗位职责 1 、企业管理部 2 、财务资金部 3 、人力资源部 4 、技术质量管理部 5 、安全环境管理部 6 、市场营销部 7 、合约成本部 8 、审计部 9 、党政综...+阅读

一个公司应该设置哪些部门？各个部门的职能是什么

根据我国法律规定，在中国只能开有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司两种类型的公司。它们之间的区别和作用不是一句两句能阐述清楚的喔。还得阅读相关文献哈。

（一）一般的有限责任公司，其组织机构为股东会、董事会和监事会。股东人数较少和规模较小的有限责任公司，其组织机构为股东会、执行董事和监事；一人有限责任公司不设股东会。国有独资有限责任公司，其组织机构为惟一股东、董事会和监事会。

具体职能：

1.股东会的职权

(1)决定公司的经营方针和投资计划。

(2)选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。（3）审议批准董事会或者执行董事的报告。

(4)审议批准监事会或者监事的报告。

(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议。

(8)对发行公司债券作出决议。

(9)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议。

(10)修改公司章程。

2.董事会的职权

董事会的一般职权是“制订方案”，提交股东会表决通过；董事会有权直接“决定”的事项包括：

(1)决定公司的经营计划和投资方案

(2)决定公司内部管理机构的设置

(3)聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。

3.监事会的职权

(1)检查公司财务；考试大助你成功

(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要董事、高级管理人员予以纠正；

(4)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；

(5)向股东会会议提出提案；

(6)对董事、高级管理人员提起诉讼。

（二）股份有限公司由股东大会、董事会、经理（总经理）、监事会组成

1）股东大会。股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。其职权包括：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事。决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程。

(2)董事会。董事会是公司的常设机构，对股东大会负责，其成员为5~19人。董事由股东大会选举产生，其职权包括：负责召开股东大会并向股东大会报告工作；执行股东大会决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预、决算、利润分配方案及弥补亏损方案；制订公司增减注册资本的方案以及发行公司债券的方案；决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；制订公司合并、分立、解散的方案；聘任或者解聘包括公司经理、根据经理提名聘任或者解聘公司副经理在内的高级管理人员，决定其报酮和支付方法；制定公司基本管理制度。

(3)经理（总经理）。负责公司的日常经营管理活动，依照公司章程或者董事会的授权行使职权。其职权包括：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。

(4)监事会。对董事会及其成员和经理等管理人员行使监督职能，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。监事会是公司监督机构，监事不得兼作董事、经理及其他高级管理职务。监事会向股东会负责并报告工作，其职权为：监事列席董事会议；监督董事、经理等管理人员有无违犯法律、法规、公司章程及股东会决议的行为；检查公司财务状况；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要董事和经理予以纠正；建议召开临时股东大会；章程规定的其他职权。

企业管理人员岗位设置详细

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给你个参考职务名称：用户工程与服务部客户部经理所属部门：用户工程与服务部直接上级：用户工程与服务部总经理在岗人数：1人工作概要：负责与客户直接联系（包括日常业务联系和售后联系），下设客服呼叫中心。业务管理，收集用户资料和产品问题，建立公司完善的用户数据库。销售部将产品销售后，既开始对客户建立跟踪档案，定期向客户做产品调查等。售后管理，对客户的问题分类提供解决方案，向部门内（技术部或业务部）或有关部门反馈和寻支持，并跟踪解决。（部门经理还要负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户说明客户初稿。）工作任务：1.合理分配本区域各岗位人员的工作。 2.接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。 3.跟踪售后信息反馈，负责抱怨顾客的回访工作 4.确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实。

5.建立完善的客户跟踪档案及客户数据库 6.组织相关人员维护老客户，开发新客户 7.在原先的客户组中进行有层次的划分，找出重点客户群，对他们进行有效的维护，收集并分析信息为整改后开发市场做必要的准备 8.根据公司的规章制度对自己下属部门制定新的制度，进行有效的改革。 9.将本部门收集分析后的问题向技术部、业务部等相关部门进行反映，促进他们进行改革完善工作责任：1.监督本岗位成员的日常工作，确保工作及时高效 2.负责采购成本控制计划、成本分析、成本核算等工作的有效进行基本条件：1.性别：不限； 2.年龄：25岁以上； 3.教育程度：本科及本科以上学历； 4.专业：经济管理类专业背景； 5.工作经验：有3年及3年以上大型企业管理工作经验专业知识：财务管理知识为基础，具有综合知识基本技能与能力：1.具有一定的领导能力，组织、协调、沟通、团队协作能力强； 2.具有一定的人际交往沟通能力； 3.熟练操作财务软件和办公软件； 4.流利的中英文表达能力工作态度和品性：1.责任感强、工作自主； 2.有较强的学习能力、思路清晰； 3.有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队合作精神身心条件：健康的体魄、积极的心态