请教：建筑公司项目部里各岗位的职责是什么

[物业公司项目经理岗位职责]物业公司项目经理岗位职责提要：对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。物业公司项目经理岗位职...+阅读

请教：建筑公司项目部里各岗位的职责是什么

项目工程副经理（兼调度室主任）职责

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、环保部门及村庄的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术科制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度；

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

5、安排调度室召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务；

6、对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织，管理制度，预防和处理突发性事件；

7、负责协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系；

8、建立工程施工日志；

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；

10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况做到了如指掌；

11、每星期组织一次工程全面检查，组织现场会，及时解决发现的问题；

12、抓好文明施工的全面工作，对环境贯标工作负总责。项目成本副经理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目成本核算、计划、统计验工计价工作。

2、熟悉设计施工图纸，掌握物资、设备、劳务市场动态，编制项目目标成本计划。

3、根据工程洽商，及时办理变更签证；按规定及时办理对上工程计量，做好工程价款的回收工作。

4、按合同规定及时办理验工计价。

5、准确及时的向公司上报施工计划及统计报表。

6、负责编制物资、设备、劳务采购计划，上报审批，并对已履行完的合同及时办理结算。

7、牵头、协调、督促、组织各部门及时提供成本核算所需的各类报表，汇总成本核算成果，做好成本分析，提出成本降低建议意见。

8、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。财务科长职责

1、全面负责项目财务管理工作，执行国家统一会计制度及上级有关财务标准制度、落实公司财务管理规定。

2、制订项目部年度财务预算，并组织有关部门执行。

3、加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的开支，避免效益流失。

4、积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息。

5、严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况。

6、加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、女职工生育保险金的足额交纳和施工生产的正常进行。

7、当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。项目部综合办公室职责

1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及公司的有关文件精神，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目经理部各项工作的正常有序进行。

2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。

3、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要，做好上传下达、部门协调及转办工作。

4、负责起草、审核本部的文件、工作报告、通知、决定、总结材料等各类应用文稿，领导审核后打印呈上下发。

5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。

6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的采购使用，保管工作，做好台帐。

7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。

8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。

9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。

10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。

11、完成领导交办的其它工作。项目部办公室主任职责

1、贯彻执行公司及项目部的有关决定和决议，执行项目经理、书记指示，主持办公室全面工作，向项目经理、书记负责。

2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。

3、负责项目部文件、决定、通知等的起草，工作总结等汇报材料的编写。

4、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议，做好上传下达，协调部门及各项转办工作。

5、协助项目书记做好项目部精神文明建设，搞好工地文明施工、安全生产、劳动竞赛等的宣传工作。

6、负责项目部办公设备、用品的采购、使用、保管工作并做好台帐。

7、负责项目部通讯联络工作，做好驻地群众、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

8、完成领导交办的其它工作。项目办公室文书职责

1、协...

房地产公司项目部办公室主任的岗位职责

房地产公司项目部办公室主任的岗位职责：

1、负责办公室全面工作，及时完成公司领导交办的各项工作任务，负责与集团各项工作的对接。

2、建立、完善公司各项规章制度，根据实际情况补充、修7a686964616fe4b893e5b19e31333363366163改各项制度，建立完整的管理体系，保证内部工作正常运转，提高工作效率。

3、做好人事管理工作，负责人员招聘、入职、试用、培训、薪酬管理，做好人才储备工作。

4、建立严谨、科学的工作流程，明确各部门分工和岗位职责，保证流程畅通，避免职责不清，管理混乱现象发生，维护正常的办公秩序。

5、监督各项管理制度的执行和落实情况，规范员工行为，发现问题及时解决，逐步实现长效管理的各项目标。

6、负责员工考核和企业文化建设，定期组织各类培训，不断提高员工的凝聚力和战斗力，提高员工业务水平。

7、做好外联工作，负责与辖区内政府各部门、各合作单位的联系与沟通，建立良好关系，做好资源维护工作。

8、加强团队建设，通过培训、提升等激励措施，不断提高团队整体实力，保证人才战略目标的顺利实现。

9、负责公司固定资产的管理工作，制定年度行政成本预、决算工作，努力降低运行成本，维护正常的办公环境秩序。

10、负责每天工作汇报的收集整理上报，负责月报、绩效考核整理上报工作；

负责办公用品计划申领工作，负责项目人员考勤上报工作，做好上传下达工作；

11、维护企业良好形象。

12、完成领导交办的其他临时性工作。

望采纳我的回答。

工程公司办公室主任的岗位职责是什么

1.在公司总经理的领导下，负责本公司的行政管理、人力资源管理及内外部协调和后勤管理工作，并接受集团业务部门的指导。

2.建立健全公司各项规章制度，并监督、检查各项规章制度的贯彻落实。

3.负责组织本公司各类会议，并监督、检查会议决议的执行。

4.按照逐级管理权限负责本公司员工招聘、培训、考核、社保、劳保福利、员工关系等日常人事工作的具体管理与实施。

5.负责本公司的市场开发及内外部关系的协调，积极配合总经理处理好与相关单位和政府职能部门的关系。

6.负责本公司各类文件的起草、审核，以及印鉴和档案管理工作。

7.负责公司各类证照办理与审验，及固定实物资产和公务车辆管理。

8.负责本公司安全、保卫、环境卫生、员工食堂、宿舍及员工业余文化生活的管理工作。

9.协助本公司的党团、工会工作的开展，并负责本公司的品牌建设和企划宣传工作。

扩展资料

工作思路

办公室主任要紧紧围绕市局中心工作，立足办公室职能，增强服务意识，思路可概括为“一、二、三、四”，并采取有效措施，不断探索创新，狠抓工作落实，确保取得优异成绩。

一、围绕一个中心。即围绕2011年“管理提高年”这个中心，立足科室职能，改进服务质量，为全局工作的顺利开展贡献力量。

二、明确两个目标。一是在上级组织的各项考核中、特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀；二是在市局组织的各项评比中、特别是机关先进科室评比中名列先进。

三、把握三个重点。在做好办公室日常工作的同时，2011年要重点把握以下方面的工作：

在综合文字上，做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深，围绕市局重点工作的做法、成绩、经验，主动为领导谋划全局思路，统筹全局规划，提炼全局方针，总结全局经验，重点提高领导讲话稿、工作汇报稿、经验交流稿的质量水平，起到以文辅政、以文助政的作用。

在信息反馈上，深入采集基层征管情况、重点工作进度、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息，做到情况明、措施实、数据准、反应快，进一步提高信息反馈的质量、效率，为领导提供信息支持和决策参考

参考资料搜狗百科——办公室主任

刚当上项目部办公室主任谁能提供一些完整的办公室的管理制度及

xx项目经理部综合办管理制度第一章总则一.为完善项目部行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使项目部各项行政工作有章可循、照章办事，特制定本制度。二.编制依据中建六局基础设施事业部《综合部管理制度》三.综合办职责

1、负责生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

2、负责行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导交办的其他文稿的拟写工作。

3、负责接收、整理本项目经理部所有文件，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。

4、负责行政管理、日常事务、后勤保障工作。

5、负责项目部员工日常考勤管理、编制工资及激励、奖励制度。

6、完成领导交办的其他工作。第二章低值易耗办公类用品及非生产用固定资产管理办法一.总则 1.为准确核算成本，规范项目部办公用品、低值易耗品及非生产用固定资产管理，杜绝财产浪费和损失，使其在完善的内部监控下得到合理、规范的使用，最大限度的发挥资产使用效益，结合项目部特点及设备情况，特制定本办法。 2.本办法适用于项目部各部门。 3.综合办为项目部办公用品、低值易耗品及非生产用固定资产的购置、管理部门；财务资金部为核算、监督部门。 4.三项资产要分别建立使用台帐落实到人（对不能落实到人的物品由部门经理指定专人保管），以便加强实物管理。综合办建立领用台帐，财务资金部建财务帐。 5.综合办与财务部每年对实物资产进行检查，彻底做到账、人、物相符。二.办公用品管理 1. 本办法中办公用品是指使用年限较短，不能作为固定资产管理的各种用具物品，如纸张、电脑耗材、文体用品、帐表信封等。 2. 各部门按月制定办公用品使用计划，填写《购物申请单》，经部门经理、分管领导批签后，送综合管办备案，综合办汇总编制采购计划，集中购进。采购应本着节省成本、价廉物美、急需办置原则。综合办采购物品后，办理验收入库手续。 3. 根据需要办公用品可随时领用，按使用人不同分个人领用和部门领用两种。需使用人保管使用、可长期周转的办公用品应由使用人本人到综合办办理领用手续，填写《物品领用详单》，并签字确认；部门公共用品应由使用部门指定专人到综合办办理领用手续，填写《物品领用详单》，并签字确认。三.低值易耗品管理 1.本办法中低值易耗品是指单位价值低于规定标准（5000元），使用年限在一年以上，并可周转使用的办公设备，如大型办公用品、家具、通讯设备、小型电器设备、劳保用品、炊事用具、消防用具等。 2.各部门需采购的物品，均须提出购置计划并填写购物申请，经部门经理、分管领导审核后、报综合办，综合办询价后呈报项目经理批准，方可购进。 3.在库低值易耗品由综合办负责保管，指定专人管理按年度定期盘点，注明盈亏值，说明原因，送财务部检核。 4.低值易耗品领用时需使用者本人到综合办办理领用手续，填写《低值资产明细表》。 5.项目部要加强低值易耗品的管理，建立保管责任制度。

（1）在用低值易耗品的使用人担负保管责任，未经使用人同意，他人不得动用。

（2）员工调往其它部门进行物品交接时，所交接物品必须在交接单上呈现，交接单综合办留存一份用于调整资产台账。

（3）员工调往其他单位或退休、离职等，个人使用的物品应交回综合办。

（4）由于丢失、人为损坏或其他原因短少的物品，属于个人责任的，一般应由过失人赔偿，赔偿金额视情节和使用年限确定。

（5）综合办对在用低值易耗品必须定期或不定期按使用人进行核对，每年进行清查，发现人、物不符的，及时查明原因，并责成原使用和现使用人办理有关手续。四.非生产用固定资产管理。

（1）本办法中非生产用固定资产（以下简称“固定资产”）是指使用期限超过1年，单位价值在5000元以上，不直接服务于生产经营，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。如电脑、复印机、打印机、保险柜、音响设备、行政用汽车等。

（2）各部门添置固定资产，均须填写签报申请，经部门经理审核，主管领导同意，项目批准后，报公司相关领导批签。

（3）综合办负责对固定资产进行登记、编号、建立《固定资产台账》。联系定点维修商，建立维修台账，即《固定资产维修历史登记簿》。

（4）财务部负责监督和审核固定资产购置手续，按月输入固定资产资金总台帐。根据中国建筑股份有限公司固定资产的折旧年限、折旧办法，以及综合办提供的《固定资产台账》每月对固定资产进行计提并划转折旧，填写《固定资产折旧明细表》。综合办参照《固定资产台账》对固定资产进行核对，至少每年一次，填写《固定资产盘点表》。

（5）各使用部门必须指定专人负责固定资产的管理，各部门经理以及指定的固定资产负责人分别为固定资产管理的第一责任人和直接责任人，对本部门使用的固定资产负有管理、维护以及控制流失的责任。

（6）综合办负责对固定资产进行调配。调配固定资产时，须填写《固定资产调拨确认单》，由调入、调出及综合办三方会签确认，任何部门或个人未经允许不得随意调配固定资产，因擅自调配的固定资产流失及损坏，项目部将按资产购买原值及使...