生产现场岗位职责指导

[农业技术指导岗位职责说明书]农业技术指导岗位职责说明书岗位要求： 1、专科或以上学历 2、性别不限，身体健康，农学、植保、园艺、化工等相关专业； 3、从事相关农学、植保、园艺、化工行业1-3年 4、性格积极...+阅读

生产现场岗位职责指导

生产车间人员岗位职责

一、车间主任岗位职责

1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；

2、确保生产计划如期进行；

3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；

4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；

5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题；

6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；

7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；

8、做好车间工人的工时统计，确保准确；

9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；

10、指导班组长及下属生产管理工作；

11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；

12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。

二、车间班组长岗位职责

1、管辖本班组范围内的一切业务；

2、缺勤的汇报和管理；

3、上司生产指令的传达和负责执行；

4、本组人员的管理和新员工教育；

5、生产现场的环境整理及“5S”实施；

6、班组内员工的合理调配和分工；

7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；

8、管理本班组相关生产记录及报表；

9、做好责任范围内设备的维修和保养；

10、上级指定的其它任务；

三、车间领料员岗位职责

1、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告；

2、协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪；

3、物料的及时领取和送达；

4、产品的及时报检和生产相关记录；

5、产品的搬运和转移；

6、产品包装和装运的协助工作；

7、做好车间生产辅料保管和整理工作；

8、上级指定的其它任务。...

车间主任的岗位说明书寻帮助

工作要点：

1.提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。

2.完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。

3.提高员工操作技能，培养下属管理能力。

4.对车间全面生产有不断改善的义务。

工作要：按时、按质、按量，完成生产计划任务。

工作目标与职责：

工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。

工作职责：

1.对厂长负责，按厂长的指示开展工作。

2.贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。

3.对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。

4.对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。

5.对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。

6.在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。

7.随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。

8.对车间机器设备的正常使用及保养负责。

9.在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。

10.随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。

11.亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。

12.生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。

工作完成结果及衡量标准：

1.每月制定本部工作目标。

2.每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。

3.每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。

4.每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。

5.每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。

6.每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。

任职要：

生理：

年龄：20岁至35岁

性别：男、女不限

身高：女1.56CM以上，男168CM以上

体重：与身高成正比，在正常范围内均可

外貌：五官端正

健康状况：健康、无残疾

其他：为人正直诚实，勤奋上进。

知识技能及经历要：

1.中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。

2.具有一定的工作策划——实施——分析总结及解决能力。

3.具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。

技能：

1.对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。

2.对各种产品有操作基础知识。

3.具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。

4.具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。

综合素质：

1.具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。

2.具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。

3.能独立开展工作。

其它要：

能善解人意，宽以待人，严于律己。

谁给我份生产副总的岗位说明书

根据工厂实际生产需要，所有员工不再固定周末休息，在确保本部门工作及时完成、不影响工厂生产的前提下，可以安排休息，但必须提前到生产部及人资行政部备案，否则视为旷工。

岗位名称：生产副总经理

所属部门：生产部

直接上级：总经理

直接下级：车间主任、质检主任、技术部部长、采购部部长、仓库主任

岗位职责：

生产主管（裁剪车间、车缝车间、包装车间）

对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。

1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要技术部版房提供技术支持。

2、根据贸易部担当提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助配件。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品；3天内必须根据实际预算出每日产量。

3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。

6、督促各班组班长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降低生产成本。

7、定期或不定期组织班组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。

8、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。

9、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好工时安排及报价的工作。

10、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。

11、配合各部门的工作，做到政令畅通。