[想要一份关于员工心态和团队凝聚力建设的PPT要将一个小时请各]团队领导希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒言欢时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜...+阅读

缺乏了20/80法制。

意思就是说：二八法则同样适用于人力资源管理。一个组织的的生产效率和未来发展往往取决于少数关键性的人物，这些人可以帮助企业获取大部分的利润。多数人为企业的发展作出了贡献，他们看起来非常忙碌，但并没有为公司的发展创造什么价值。找到关键性的少数人，要建立有效的收益分配机制，防止关键人员流失。要理清20%的骨干力量、20%的重点产品、20%的重点客户、20%的重点信息以及20%的重点项目到底是哪些？然后将精力集中到这20%上，采取有效的跟进措施。

以上的方法是治标，而治本为：

1、拟定工作月计划、周计划与日计划。当天下班的时候多想想，明天的事情哪些重要？哪些必需的做？

2、权责下放，把工作分为：

重要的事项：重要必须亲自做；重要可以放权做（需监督）；

一般的事项：一般需亲自做，一般可放权做（需监督），一般化可以放权做（不需要监督）；

比如：

公司涉及自我部门的改革为重要需亲自做；公司工资的改革重要而非亲自做，可以放手给薪资管理员做（自己监督）；

普通一般的事项。重点核心员工想离职，需亲自去说服（视为普通，但又现又很重要。必须解决）；一般性的员工辞职（可以待理做）；日常琐事，可以下放下属去做。

以依次下放权责去完善工作内容。

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