[如何管理好一个团队或公司]管理好一个公司的前提是如何运作与管理好这个团队。 简明扼要阐述一下，希望对您有所帮助： 要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做...+阅读

高管创业中必须锤炼自己的团队，包括股权激励的设计，关怀，耐心的辅导等。既要充分激发团队每个人的能力和热情，同时不要在前期就设计过细的职责。找对人是关键，而不是名气和地位，要充分领悟做人的精髓，企业高管的位置很难看到做人能力对于一个团队的产出有多么的重要。

创业的过程太孤独，一个人也能不过来所有的事情， 一个好汉三个帮，要尽量避免孤军奋战。创业者能找到的人通常只是负责某些模块的，不一定适合创业期的广度和深度。 解决这个矛盾最好是： 1. 先向内看， 初期不要报太多幻想，自己的团队要精心的培养， 注重子弟兵的建设， 将人的能力培养成复合型的， 将人的潜力激发出来， 放弃名企名人思想， 放弃复杂的业务流程和管理手段， 打造出一个核心团队， 这个过程是痛苦而漫长的， 但同时是一个成功的创业团队所必须拥有的.

2.团队中能力和资源的确不能解决的事， 可以通过找外援的方式来解决， 除去在能力上要适合， 还要考虑态度和价值观

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