[我的公司是上汽通用五菱求一些能鼓励员工积极工作的劳动口号7 15字]今天工作不努力,明天努力找工作! 以诚感人者,人亦诚而应 怠惰是贫穷的制造厂 人之所以能,是相信能 未曾失败的人恐怕也未曾成功过 做对的事情比把事情做对重要 穷不一定思变,应该...+阅读
游戏: 雨点变奏曲
程序:
1)“小雨”----指尖互相敲击;
2)“中雨”----两手轮拍大腿;
3)“大雨”----大力鼓掌;
4)“暴雨”----跺脚。
培训师说:
现在开始下小雨,小雨渐渐变成中雨,中雨变成大雨,大雨变成暴雨;
暴雨减弱成大雨,大雨变成中雨,又逐渐变成小雨……最后雨过天晴。
游戏: 人椅
每个小组围成一个圆圈;
每一位伙伴将双手放在前面一位伙伴的双肩上;
听从指令,缓缓坐在身后伙伴的大腿上;
看看哪个组可以坚持最长时间。
坐下后,培训师再发指令,让学员叫出相应的口号;
最好以小组形式进行,看看哪个组可以坚持最长时间。
目的:
让全体学员体会到团队的协作及个人在团队中的重要性。
游戏: 快速度出卷
规则:每组人员以0.5元、1元、2元的身价出场,并各自在讲台的一角站立,等待主持人的口令。
举例说明:当主持人喊出”4.5元”的口令时,所有可以组合成价值为4.5元的人员以最快速度聚齐,剩余人员则被淘汰出局,依次类推,直至剩下两人,为优胜人员,给予一定的奖励。
意义与功用:参予性强,考验反应能力,气氛可炒作得相当活跃,并且告诉营销伙伴这样一个道理——该出手时就出手,切莫错失做单良机。
人员:分成三组,每组3~6人不等
游戏: 解手链
程序:每个小组围成一个圆圈;
举起你的左右手交叉放置在胸前,握住身边那个人的右左手;
在不松手的情况下,把这张网打开,成为一个组员之间手拉手的圆;
请每组伙伴共同想办法把圆理顺,使伙伴之间的手拉手形式变成正常情况下不交叉的方式,而且必须在不松手的情况下做到这一点。
答案:
先翻转身,使大家手拉着手背对圆心;
然后从某一人开始,从邻近一个人的手下走过去,全部人走完以后,手链也就解开了。
游戏: 碰香蕉
规则: 主持人亮出香蕉(或其它物品,但必须引人注目),请8位伙伴依次用手在香蕉上触摸一下,使用跑表记下时间,大约为15秒左右。然后主持人提出要求:将时间减半,用7秒钟完成同一动作。这一点也不难,8位伙伴只需加快频率便能完成。主持人继续提出要求,3秒钟完成。这时需要8位伙伴讨论一下,并由其中一人组织起8位伙伴圈成一圈,将持有香蕉的主持人包在圈内,计时开始后依事先商量好的顺序迅速伸手,完成动作。这还没有结束,主持人会将时间缩短到0.5秒钟,相信大家都会惊讶,但办法还是有的,8位伙伴伸出8只手叠成倒梯田状,计时开始后,由最上端的手迅速压下,便能在0.5秒钟内让8只手依次接触到香蕉。游戏结束,将香蕉奖励给想出办法的伙伴。
意义与功用:操作完此游戏时,可让伙伴自由发言讨论。不同的伙伴会提出不同的见解。有人会认为这充分体现了目标管理的重要性,当自己给自己设立的目标太少时,便不能发挥自己最大的潜能,所以做每做一件事情都给自己设立一个需要努力才能达到的目标是非常重要的。有的伙伴会说:没有压力就没有动力。也有的会认为:团结的力量是无穷的,当8个人都处于单个的个体时,各自有不同的想法,劲使不到一处去,很难完成比较艰苦的任务,而当8个人中出现一名领袖人物,将大家凝聚到一起共同思考时,就轻易地克服了难关。等等。
注意:在实际操作中,为防止冷场或是时间拖得很长,可以事先与1-2名伙伴沟通好,关键时刻站出来,以保持游戏的连贯性。
延伸阅读:
软件开发团队和过程模型《软件开发团队成功秘笈》重点关注的是经理,掌握软件项目管理的最佳实践。Peters博士根据自己的工程管理经验和几十年的研究与咨询工作,讲述了已经经过实践证明的理论,这些理论...
如何加强团队管理提高执行力执行力是落实工作和实现目标的能力,一是如何能制定合理的可量化的目标,二是执行人的能力是否可以胜任,三是如何检查和评价目标完成情况,四是奖惩是否合理且可操作。 具体实施可...
团队管理执行力提升有什么方法呢缺乏了20/80法制。 意思就是说:二八法则同样适用于人力资源管理。一个组织的的生产效率和未来发展往往取决于少数关键性的人物,这些人可以帮助企业获取大部分的利润。多数人为...
招商基金管理有限公司的研究团队俞鼎基(Guy Uding)- 投资业务负责人 男,荷兰国籍,Vrije University Amsterdam硕士 1995年3月加入ING投资管理公司,历任数量分析师,股票投资基金经理,首席基金经理,曾主管各种投资管...
老师寄语怎么写给小学生寄语关于鼓励积极向上的1 、假如生活是一条河流,愿你是一叶执著向前的小舟;假如生 活是一叶小舟,愿你是个风雨无阻的水手。 2 、希望是坚韧的拐杖,忍耐是旅行袋,带上他们,你可以登上 永恒之旅,走遍全世界...
如何做好一个部门管理者提高团队工作效率去文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄剑 一、专业能力 作为一个部门管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为...
如何管理好一个团队或公司管理好一个公司的前提是如何运作与管理好这个团队。 简明扼要阐述一下,希望对您有所帮助: 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做...
小学生快乐团队活动有哪些一)心有千千结 1.活动过程: ①让每组成员手拉手围站成一个圆圈,记住自己左右手各相握的人; ②大家放开手,随意走动,听领导者口令,脚步即停。找到原来左右手相握的人分别握住; ③所有...
团队建设具体措施团队建设团队建设包含三个层面的内容: 1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受...