[改进工作作风承诺书]为有效接受社会各界对城市管理局履职尽责情况的监督，切实改进工作作风，正确履行城市管理职责，树立良好城市管理队伍形象，县城市管理局向全社会郑重承诺： 一、依法履行城管职责，做...+阅读

1） 目标比较法： 将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。

2） 水平比较法：将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。

3） 横向比较法：在各部门或单位间，各员工间进行横向比较。 1） 个人体力条件：性别、年龄、智力、能力、经验、阅历

2） 心理条件：个性、态度、兴趣、动机、价值观、认识论

3） 企业外部环境：资源、市场、客户、对手、机遇、挑战

4） 企业内部环境：资源、组织、文化、人力资源制度 1） 预防性策略与制止性策略

预防性策略是在作业前明确告诉员工应该如何行为。

制止性策略是及时跟踪员工的行为，及时发现问题予以纠正。

2） 正向激励策略与负向激励策略

正向激励策略主要通过鼓励手段，负向激励策略主要通过惩罚手段

3） 组织变革策略与人事调整策略

针对考核中反应出的问题，及时对组织结构、作业方式、人员配置等方面进行调整。 1） 员工自我矛盾：员工一方面希望得到真实评价，另一方面又希望得到表扬

2） 主管自我矛盾：过松无法完成改进目的，过严影响关系

3） 组织目标矛盾：组织目标与个人目标冲突

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