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怎样做一名优秀的团队管理者

02月22日 编辑 fanwen51.com

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我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,总之一切好的品质多多益善。 好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力,对公司抱以认真积极和负责的态度。 好的胆识是因为公司是事业单位,有专业素质才能盈利有保障,胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途,最终功亏一篑的可能。 好的人格,当然包括了前两者,但是还是有区别,因为它内涵更多,是一个人综合素质的体现,总之一个人的人格魅力越大,他的号召力,影响力,亲和力,执行力,自制力,开放度,学习能力等等都会很强,其作用是不言而喻的。可以说,是锦上添花,如虎添翼的。

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