如何培养一支优秀团队

[如何拥有一支高效的团队]高效团队必备之一：目标与价值观团队之所以组建，是为了一个目标的完成，而目标又分为长期目标、中期目标与短期目标。短期目标与中期目标，是长期目标的分解。这一目标的定的好不...+阅读

如何培养一支优秀团队

一.成功团队的两大要素什么构成了成功的团队呢？一般，有两个主要因素决定了团队工作效率的高低。其一是任务因素---团队的能力和表现，即认可共同目标后，团队能够承诺并按一定的时限完成什么样的工作。优秀的团队往往能充分调动所有成员的积极性，保证按时完成既定的工作任务。其二是关系因素---团队人际间的合力，团队所有成员只有通力合作才能获得满意的工作结果。当团队确定要实现的目标后，团队领导和成员都有责任培养相互信任的氛围，即便是相互了解的简单活动，包括对个人背景及阅历的了解，都会帮助团队正确地委派工作。而成功的团队，必定是任务执行能力和人际关系合力良好结合的团队。如果，一个团队里成员的关系再融洽，但不能发挥作用，就不能被认为是成功的，同理，要是团队的作用发挥得再好，如果缺乏融洽的关系也是不可能保持长久的。

团队成员并不需要勉强自己＂喜欢＂谁而使工作卓有成效，当然，也不能指望缺乏相互尊重，相互支持的团队能取得竞争优势。二.创造团队向上的动力团队的动力来自于两个方面：1.相同的价值观2.共同认可的行为规范标准团队的价值观标准可以解释为一种信仰，对所有成员都十分重要。团队每个成员的个人价值观加起来可以有很多，但团队的价值观标准必须简单明了，团队的每个成员不论职位高低，资历深浅，都必须坚信团队的价值观标准，并把它作为生活的准则。所以，团队的核心问题是如何建立与众不同的价值观标准，它符合团队宗旨，被所有成员认可接受，并为实现它而努力。正是由于核心价值观标准的确定，确保了所有团队成员之间能紧密配合，同心协力地为共同的追求而努力工作。

团队的行为规范标准帮助团队成员懂得什么是团队对他们的期望，懂得如何才能最好地配合。团队行为规范标准建立一个大家都能接受的行为准则，在这个准则的指导下，团队成员乐于相互配合。行为规范标准的篇幅长短无关紧要，重要的是内容，是它对团队进步的影响，同时更重要的是获得团队成员口头或书面的遵守承诺，如果没有人遵守，行为规范标准制定得再好，也只是一纸空谈。一个团队最好的情形莫过于大家都能满腔热情地执行标准，因为没有人怀疑这样做会帮助团队走向成功。团队实行行为规范标准，最佳结果是团队所有成员都把它当作自我管理的尺子，很清楚自己的言行是否符合团队的根本利益，同时，团队不仅允许，而且期望所有成员能够随时指出规范的不对之处，多提建议，不断去完善它。

团队成员中要真正树立起自我管理的理念：我们团队最终确定的行为规范标准是出自我们自己，而绝非他人；遵守团队行为规范标准是我们自己百分之百的义务，而非他人强迫；我们相互允许对方坚持不懈地认真对待规范，尊重规范，遵守规范，当他人违反规范标准时，我们每一个人都有责任向其指出错误，但注意态度坚决，语气和蔼；我们每个人都要争取做遵守规范的表率，绝不放纵自己，他人遵守，我亦遵守。团队成员做到了这些，才能为今后解决矛盾，相互间建立信任打下坚实的基础，团队才能真正步向成功。只有大家都认同团队的价值取向，团队的行为规范标准，团队成员才能更出色地工作，更密切地与他人配合，才能创造团队向上的动力。

如何将自己美容院的员工组建成一支优秀强大的团队

一个美容院团队的优秀与否，直接影响到美容院产品在美容院的销售业绩，那么，还是新接手的一个已存在的美容院团队，都会碰到队员能力，整体能力，如果能力不太理想。招聘与组建队伍的问题或者是重新组建的问题就会出现。在接手一个美容院团队的时候，往往会碰到双方了解、沟通、信任的等等问题。和组建一支优秀的首先您要记住的是不要想着解雇他们，而是要燃起他们我们应该用这句话来警示自己，作为一个美容院团队的领导者，解雇不是最好的方式，允许不同的职业背景、价值观、个性的人员的存在而又能去合力完成同一个工作目标，才是一个优秀的领导者所要做的事情，而惟有不同个性的人存在于一个团队中，才能锻造出一个互补的优秀团队。一个模子里出来的人，只可能是机器，不会是优秀的团队。

在一支美容院团队中，领导者的态度和热情往往能渲染其属下，工作技能的提高对业绩的影响，远远不如态度的改变来的那么快和重要。积极的态度能有效的提高整个美容团队的工作热情，能促使这个团队为了销售指标而努力工作。美容院团队的领导者是很忌讳在属下面前抱怨的，负面的东西永远都是呈往下的喇叭型传播的，你的一句偶尔的抱怨的话，只要被下属听到，就会成倍的产生负面效应。所以，您只要永远的记住一个管理铁律，往下传的只能是正面的积极的东西。负面的东西，只能和你的直接老板沟通，不能和下级沟通，也不能和同级沟通，因为，如果你想要建立一支优秀的团队，正面的思维模式是非常非常重要的，这是所有优秀团队的一个共性。...

如何建设一支优秀的团队

一、每一位成员的才能与角色相匹配团队成员必须具备履行工作职能的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令。

换言之，团队成员能根据工作的需要自发的作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。所以高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。

二、团队成员的自豪感每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。

许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正式成员们原意为团队奉献的精神动力。因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。

关于你的团体意识的作文1000字

团队精神对我来说并不是一个陌生的词汇，从小便被老师、家长教导着要具有团队精神。但这次英国之行，我对它又有了更透彻的领悟。在曼彻斯特，在Ashton Six Forms College。作为远道而来的“客人”，熬不过“主人”的盛情邀请，我们在天时、地利、人和均不占据的情况下开展了一场友谊球赛。对方是训练有素、身经百战的专业球队，而我们这是来自各个学校临时拼凑的学生军，似乎球赛还没有开始便决定了我们的命运。可作为堂堂中华儿女，我们又怎可畏惧不前，“即使失败，也要奋力一搏！”这是我们十几位男生的共同心声。激烈的球赛很快拉开序幕，我门如狼似虎、猛打猛冲，每人都竭尽全力，可不到五分钟，我们还是“成功”的输掉了第一球。“教练”实在看不下去了：“Teamspirit.You know.you must have teamspirit！”这个满头白发的英国老人怒吼道。

是的，我们不得不承认我们失败，我们有力量、有气势，但我们没有teamspirit ，我们不懂得合作，每个人都是自己踢自己的，没有很好地配合与良好的分工。意识到这一点，我们很快调整了己方的战略战术。以全新的状态投入到新一轮比赛中。“晨光，传球！”队友向我喊道。“好的。”我大脚一挥，将球直接从中场踢到后场的队友脚下。他赶快带球冲刺，绕过了对方的层层阻拦，我们本以为他会直接射门，对方守门员也做好了扑球的准备。谁知他这时脚尖一构，硬生生的将飞奔的足球传到位于球门斜偏的我的脚下，此时的我早已做好准备，前方没有任何障碍，对方的守门员在另外一侧还没有从这骤变的情况中反应过来。“大脚射门！”球进了！队友们欢呼雀跃。我们的“教练”也投来赞许的目光。

接下来的比赛中，我们配合得更加密切，真正和对方展开了一场旗鼓相当的对抗，最终以2:2的战绩结束了比赛。这场友谊赛我们没有赢，但我们也没有输，除了满身臭汗以外，我们收获了对方的敬意、“教练”的赞许，更重要的是，我们更加领会了“团队精神”的含义。就像同行的一位同学说道：“即使我们在技术上不如他们，但我们绝不可以在精神上输给他们。”是的，从离开南京的那一刻起，我们这六十多位师生便是一个整体，一个不可分割的整体。我们要一同奔赴万里之外的异国他乡，共同度过十天的英国之行，我们只有利用集体的力量，运用“十根筷子硬如钢”的精神，才能化解大大小小的困难。包括结束这次活动回到我们各自的学校，甚至以后走上工作岗位，我们都应该具有团队精神，为集体贡献自己的力量！