XX县地方税务局工作纪实

[市税务局先进党员干部事迹]潞城店上镇位于潞城市西部，人杰地灵、物产丰富。在这片热土上，一位普普通通的税务所长，始终胸怀地税事业，坚持以一名共产党员的坚定信念指引工作，秉承“聚财为国、执法为民”的税...+阅读

高擎长剑护税法优质服务竞风流——县地方税务局工作纪实1994年组织收入XXXX万元；2006年组织收入XXXX万元；13年，组织收入翻了近13倍；每一分税费，都凝聚了XX地税人的辛劳和汗水。1996年，时任县地方税务局党组书记、局长的XX同志被评为“省劳动模范”。1999年，县地方税务局被XX市精神文明委员会授予“XX市文明单位”。2000年，县地方税务局被XX省委、省政府授予“1999—2000江苏省文明单位”。200

2、2004年，县地方税务局连续两次被XX市委、市政府授予“XX市文明单位标兵”单位的光荣称号。200

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4、2006年，县地方税务局连续三次被XX省精神文明建设委员会授予“XX省文明行业”的光荣称号。2006年，县地税局党组书记、局长XX获得了市“五一”劳动奖章。同年，县地税局还获得了“2001-2005年度全省法制宣传教育先进单位”的殊荣。13年，近百项荣誉牌挂满了县地税局的“荣誉墙”，从县级、市级、一直到省级，每一项荣誉都包含了XX地税人辛勤的劳动、默默的耕耘和无私的奉献。加强征管全力以赴组织税费收入科学化、精细化治理是新时期对税收征管工作的新要求。县地税局积极推进社会化合作和团队合作，整合大征管流程，发挥资源的最大效应；加强基础数据治理，挖掘数据应用潜力，建立“一户式”理念下的征管相关数据存储应用系统；强化治理责任，构建税源即时型规范化治理系统；发展社会协税网络，实现税源精细化治理的外延扩张。构建科学化精细化的税收征管体系，全面提高税收征管质量和征管效率，高质量地完成上级下达的各项工作目标和收入任务，实现了收入总量逐年攀升。到2006年共组织各类收入突破2亿元，与建局之初的1900万元相比，增长了近13倍，组织收入的一般预算收入占全县一般预算收入超过55％，为XX的和谐社会建设提供了强大的财力支持。依法治税营造公正公平的税收环境法治型税务是税务文化的主线。市场经济是法治经济，依法治税是税收工作的灵魂，它贯穿于税收工作的始终。为适应社会主义市场经济发展，县地税局认真实践“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想，以国家法律法规、政策为依据，以ISO9001标准化治理为手段，搭建好执法监督平台，树立团队和个体的执法意识；推进专业化稽查的进程，实现稽查工作突破性发展。全面落实税收执法责任制，建立健全确保税收政策法规有效执行的源头控管机制、规范运行机制、监督考核机制，构建法治化、规范化的税收执法体系。税收执法程序正确率达到95以上，稽查选案准确率达到85以上，查补税款入库率达到90以上。服务为先构建高效文明的“服务型”机关公共服务型是政府职能的发展方向，服务型税务是税务文化的终端，县地税局适应这一要求，科学构建以职能性服务为根本、权益性服务为重点、程序性服务为基础的全新纳税服务体系。坚持“以纳税人为关注焦点”的服务理念，以办税服务大厅为枢纽，进一步整合服务资源，提高服务水平，构建全方位、立体式、多元化的纳税服务体系。2004年全面导入ISO9001国际质量治理体系，提升税收服务层次，以“顾客为关注焦点”，高标准服务纳税人的理念在县地税局得到了确立，树立全新服务发展理念，构建创新服务平台；规范服务与特色服务相结合，实现服务功能的最优化；接受全立位的服务监督，将服务由被动滞后向主动迎前转型。实现了由被动服务向主动服务的转变，树立了良好的地税形象。使各级政府、社会各界、广大纳税人更加满足，社会随机调查满足率达到90以上，社会综合评价满足率达到100。以人为本构筑事业和谐发展的中流砥柱未来竞争是人才的竞争，谁拥有满足自身需要的高素质人才队伍，谁就占据未来竞争的制高点。县地税局十分注重队伍建设，坚持“人人都是有用之才”的用人理念，以提升中层干部能力为龙头，以建设分类人才库为纽带，以富于活力的竞争机制为着力点，强化“七型”干部队伍（廉洁型、学习型、规范型、法制型、服务型、信息型、专业型）建设，强化目标建设力和目标执行力，构筑自主型的行政治理模式。以“学习型”税务为载体，积极构建优秀的税务文化体系，推进县地税局事业健康和谐发展。推行能绩治理，用科学的激励机制促进团体和个人的不断发展；采取综合教育和分类施教相结合，最大限度地发挥每个人的主观能动性；实施全过程的监察督办，使阳光工程体现在每一个细节；通过科学、高效、规范的行政治理，使县地税局成为区域社会经济发展中的优秀团队。反腐倡廉树立廉洁从税的执法形象做“知荣明耻”的领头羊，当“反腐倡廉”的排头兵。县地税局坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工12全文查看作。坚持清正廉洁，自觉反腐倡廉，认真履行“一岗双责”。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，建立健全适应地税特点的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。深入开展党风廉政宣传教育和廉洁从税教育，从严治队、严格治理。切实加强作风建设，果断克服形式主义、官僚主义和弄虚作假行为。严格规范税收执法，提高税务干部依法行政的

能力。大力加强地税系统廉政文化建设，在全系统形成了“以廉为荣、以贪为耻”风尚。县地税局大力弘扬求真务实精神，树立勤俭节约的好风气，以“领导班子好、队伍素质好、治理机制好、执法质量好、社会形象好、党风廉政建设好”的“六好”为目标，加强监督考核，健全激励机制，狠抓工作落实，党风廉政建设取得了新实效。同时，县地税局勇担社会责任，仅在县委组织开展的“双促双联”活动中就募集资金58950元，坚持“输血”与“造血”相结合，帮助联系户脱贫致富，充分展示了县地税局主动承载社会责任的良好形象。科技兴税推行信息化建设提高服务效率税收借信息而发展，服务因科技而提升。加强信息化建设是推进税收工作现代化，提高征管效率最有效的手段之一。近年来，县地税局抓住全国税务信息化建设大发展的有力时机，在信息化建设中以实用性为目的，在完全遵从全省地税信息化建设总体要求的统一框架下，结合自身实际，坚持高起点，采用新技术，充分应用统一规范的治理应用系统平台，发挥县地税局信息化建设发展势头良好条件。整合信息资源，拓展数据应用，实现信息技术体系的建设。整合系统资源，推进网络平台建设及网络增值应用；创新征管服务手段，实现涉税流程的现代化建设；整合优化行政治理业务流程，全面提高行政工作效率。县地税局全面完善集征管服务、行政治理、智能分析三大系统为一体，功能齐全、信息共享、监控严密、安全稳定的一体化、共享化的信息技术支持体系，实现建设现代化县地税局的目标。面向未来，县地税局将以和谐地税文化建设为主线，构建和完善税收征管、税收执法、纳税服务、信息技术、人力资源、组织文化六大体系，努力实现收入持续、快速、健康的增长，把县地税局建设成为公众满足、业绩一流的现代化公共服务型机关。真正做到：立“税”为公、执政为民，为XX的跨越式发展多收税、收好税，为XX全面建设小康社会再建新功。

12全文查看高擎长剑护税法优质服务竞风流——县地方税务局工作纪实1994年组织收入XXXX万元；2006年组织收入XXXX万元；13年，组织收入翻了近13倍；每一分税费，都凝聚了XX地税人的辛劳和汗水。1996年，时任县地方税务局党组书记、局长的XX同志被评为“省劳动模范”。

1999年，县地方税务局被XX市精神文明委员会授予“XX市文明单位”。2000年，县地方税务局被XX省委、省政府授予“1999—2000江苏省文明单位”。200

2、2004年，县地方税务局连续两次被XX市委、市政府授予“XX市文明单位标兵”单位的光荣称号。200

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4、2006年，县地方税务局连续三次被XX省精神文明建设委员会授予“XX省文明行业”的光荣称号。2006年，县地税局党组书记、局长XX获得了市“五一”劳动奖章。同年，县地税局还获得了“2001-2005年度全省法制宣传教育先进单位”的殊荣。13年，近百项荣誉牌挂满了县地税局的“荣誉墙”，从县级、市级、一直到省级，每一项荣誉都包含了XX地税人辛勤的劳动、默默的耕耘和无私的奉献。加强征管全力以赴组织税费收入科学化、精细化治理是新时期对税收征管工作的新要求。县地税局积极推进社会化合作和团队合作，整合大征管流程，发挥资源的最大效应；加强基础数据治理，挖掘数据应用潜力，建立“一户式”理念下的征管相关数据存储应用系统；强化治理责任，构建税源即时型规范化治理系统；发展社会协税网络，实现税源精细化治理的外延扩张。构建科学化精细化的税收征管体系，全面提高税收征管质量和征管效率，高质量地完成上级下达的各项工作目标和收入任务，实现了收入总量逐年攀升。到2006年共组织各类收入突破2亿元，与建局之初的1900万元相比，增长了近13倍，组织收入的一般预算收入占全县一般预算收入超过55％，为XX的和谐社会建设提供了强大的财力支持。依法治税营造公正公平的税收环境法治型税务是税务文化的主线。市场经济是法治经济，依法治税是税收工作的灵魂，它贯穿于税收工作的始终。为适应社会主义市场经济发展，县地税局认真实践“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想，以国家法律法规、政策为依据，以ISO9001标准化治理为手段，搭建好执法监督平台，树立团队和个体的执法意识；推进专业化稽查的进程，实现稽查工作突破性发展。全面落实税收执法责任制，建立健全确保税收政策法规有效执行的源头控管机制、规范运行机制、监督考核机制，构建法治化、规范化的税收执法体系。税收执法程序正确率达到95以上，稽查选案准确率达到85以上，查补税款入库率达到90以上。服务为先构建高效文明的“服务型”机关公共服务型是政府职能的发展方向，服务型税务是税务文化的终端，县地税局适应这一要求，科学构建以职能性服务为根本、权益性服务为重点、程序性服务为基础的全新纳税服务体系。坚持“以纳税人为关注焦点”的服务理念，以办税服务大厅为枢纽，进一步整合服务资源，提高服务水平，构建全方位、立体式、多元化的纳税服务体系。2004年全面导入ISO9001国际质量治理体系，提升税收服务层次，以“顾客为关注焦点”，高标准服务纳税人的理念在县地税局得到了确立，树立全新服务发展理念，构建创新服务平台；规范服务与特色服务相结合，实现服务功能的最优化；接受全立位的服务监督，将服务由被动滞后向主动迎前转型。实现了由被动服务向主动服务的转变，树立了良好的地税形象。使各级政府、社会各界、广大纳税人更加满足，社会随机调查满足率达到90以上，社会综合评价满足率达到100。以人为本构筑事业和谐发展的中流砥柱未来竞争是人才的竞争，谁拥有满足自身需要的高素质人才队伍，谁就占据未来竞争的制高点。县地税局十分注重队伍建设，坚持“人人都是有用之才”的用人理念，以提升中层干部能力为龙头，以建设分类人才库为纽带，以富于活力的竞争机制为着力点，强化“七型”干部队伍（廉洁型、学习型、规范型、法制型、服务型、信息型、专业型）建设，强化目标建设力和目标执行力，构筑自主型的行政治理模式。以“学习型”税务为载体，积极构建优秀的税务文化体系，推进县地税局事业健康和谐发展。推行能绩治理，用科学的激励机制促进团体和个人的不断发展；采取综合教育和分类施教相结合，最大限度地发挥每个人的主观能动性；实施全过程的监察督办，使阳光工程体现在每一个细节；通过科学、高效、规范的行政治理，使县地税局成为区域社会经济发展中的优秀团队。反腐倡廉树立廉洁从税的执法形象做“知荣明耻”的领头羊，当“反腐倡廉”的排头兵。县地税局坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工[]作。坚持清正廉洁，自觉反腐倡廉，认真履行“一岗双责”。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，建立健全适应地税特点的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。深入开展党风廉政宣传教育和廉洁从税教育，从严治队、严格治理。切实加强作风建设，果断克服形式主义、官僚主义和弄虚作假行为。严格规范税收执法，提高税务干部依法行政的