勘察设计院评先事迹材料

[电信规划设计院有限公司20年发展纪实]文章标题：电信规划设计院有限公司20年发展纪实电信规划设计院有限公司二十年发展纪实二十年前，___电信规划设计院有限公司在一轮轮电信改革中诞生。二十年来，他们始终以支撑...+阅读

文章标题：勘察设计院评先事迹材料

2004——2006年度，在省交通集团的大力支持和关心下，我院坚持以邓小平理论和“三个代表

”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神和省委、省政府关于“2003年底实现全省山区通高速公路、2004年底实现全省地级市通高速公路和2005年打通几条主要出省通道”的战略部署，以抓生产经营工作为主线，以抓产品质量为龙头，以抓人才队伍建设为核心，不断深化内部改革，提升管理水平；不断加大市场开拓和项目管理力度，提升品牌优势；不断加强党的建设和精神文明建设，提升员工政治素质；取得了各项事业的全面发展和骄人的经营业绩，现将有关情况总结如下：

一、坚持以生产经营工作为中心，企业取得显著经济效益

近几年来，我院利用国家不断加大交通基础设施建设力度的历史机遇，坚持把“集中力量，不惜代价，确保省重点项目建设”作为勘察设计工作的重要指南；以抓生产、创产值为工作重心；以提高技术水平、争创拳头产品为长期目标；以狠抓产品质量、树立企业形象为日常工作指南；抓住机遇、努力拼搏，勘察设计能力和水平取得了长足的进步。2004年以来，累计完成不同阶段的勘察设计项目近600个、完成营业收入6.63亿元；实现利润总额8359万元；国有资产保值增值率年均达118以上，取得了显著的经济效益和社会效益。主要完成了汕汾、广肇、广佛大修以及揭普、汕梅、开阳、阳茂、茂湛二期、广清北段、广梧、渝湛、河龙等省重点项目的勘察设计任务。几年来，为确保上述各项任务的顺利完成，院党委、院领导班子从讲政治的高度出发，在思想上引起高度重视，并在详细分析研究的基础上，采取了一系列有力措施：接到任务后及时安排，适度超前开展工作，为勘察设计工作争取时间；加强项目的进度管理，坚持每季度召开一次院务会议以及根据生产进展组织必要的各专题生产协调会，及时研究、解决生产过程中碰到的问题、困难；通过思想动员、精神与物质鼓励等形式提高生产技术人员的工作积极性；发挥后勤部门工作主动性，提供周到的后勤服务等。几年来，全院员工充分发扬顾全大局、艰苦奋斗、勤奋敬业的优良作风，许多员工长期坚持加班加点，在几个省重点项目的攻坚阶段，各生产部门还自创了“六天五夜工作制”、“七天五夜工作制”。特别是春节、五

一、十一等重大节日期间，许多职工主动放弃与家人团聚的机会，牺牲休息时间，坚守岗位。正是这样，才造就了设计院这支敢打硬仗的人才队伍，也正是这样，才为全省交通事业的发展提交了一份高质量的答卷。近三年来，我院连续被省政府和省交通集团授予“全省地级市通高速公路建设工作突出贡献单位”、“广东省出省高等级高速公路建设工作突出贡献单位”等荣誉称号。此外，为表彰我院在勘察设计工作方面做出的突出贡献，2006年我院还被中国勘察设计协会授予“优秀勘察设计院”荣誉称号。

二、坚持狠抓产品技术质量与科技创新工作，综合品牌优势不断凸现产品技术质量方面，我院一直把产品质量视为企业生命，无论客观条件多么艰难，始终秉承“产品优质、技术领先、服务高效、顾客满意”的质量方针，不断完善勘察设计产品的质量保证体系，及时做好质量管理体系的换版认证工作。在做好设计后续服务的同时，采取多种措施，确保勘察设计水平的提高和产品质量的提升，如定期召开技术质量分析会，研究解决勘察设计中遇到的技术疑难问题；完善勘察设计产品的质量保证体系，组织好管理评审和内审工作，对不合格项或需要改进的方面及时制订纠正措施；同时，加强每月一次的检查沟通，发现问题及时处理。近三年多来，没有出现一项重大的质量责任事故，院评产品质量优良率100，在多次的勘察设计质量检查中获得好评，深受各方称赞。创“三优”工作方面，不断加大投入，近三年来取得了较大成绩，先后有1个项目获国家级奖励，即：“广东省西部沿海高速公路崖门大桥”荣获第六届詹天佑土木工程大奖；1个项目获部级奖励，即：“揭阳至普宁高速公路新亨至池尾段”荣获交通部优秀设计一等奖（正在公示阶段）；有11个项目获省优秀科技进步奖和优秀勘察设计奖，其中，汕梅高速公路北斗至清潭段和崖门大桥、汕汾高速公路分别获广东省优秀勘察、设计一等奖。科技项目获奖方面，我院作为参加单位完成的《广东高速公路建设科技创新与应用》荣获广东省科学技术特等奖（正在公示阶段），我院作为参加单位完成的《崖门大桥建设成套技术》荣获广东省科技技术一等奖，我院作为参加单位完成的《广佛高速公路新旧结构纵缝连接研究》荣获广东省科学技术三等奖。

三、坚持以人为本，不断深化内部改革，企业综合实力处于国内同行12全文查看前列结合市场形势的不断变化，院及时调整思路，不断深化三项制度改革，取得了显著效果：一是制定了企业发展战略规划，并根据战略要求，重新设置了组织机构，因事设岗，定岗定员，杜绝“人浮于事”。二是在劳动报酬分配方面，制定了新的薪酬办法，各岗位按岗位价值取酬，拉开了较大差距，打破了吃“大锅饭”和行政级别观念；在考核管理方面，推

行了新的绩效考核管理办法，对部门实行关键业绩指标考核，对个人采取日常考核和年终考核相结合的办法，建立了以数字说话的考核体系；在构建院专业技术人才梯队方面，采取技术人员分级管理办法，将各级技术人员按照技术经历和技术业绩，按不同比例划分成五个级别，充分考虑了员工的职业发展规划，在促进院人才梯队形成方面发挥了积极作用。三是在规范劳动用工关系方面，实施全员劳动合同制，与全院所有在职员工均签订了不同期限的劳动合同，在维护职工与用工单位双方合法权益、实现由身份管理向岗位管理的转换等方面取得非常好的效果。2006年，我院组织完成《工程咨询企业人力资源动态管理体系的创新与实践》成果报告，经广东省企业管理现代化成果评审委员会审定，荣获第十六届广东省企业管理现代化创新成果二等奖。目前，我院的综合管理水平处于国内同行前列。

四、加强思想政治教育和企业文化建设工作，不断提高职工思想道德素质和企业文化内涵院始终把开展各项思想政治教育和企业文化建设工作作为日常性的工作来抓，并注重工作的落实。

（一）思想政治教育工作方面。几年来，按照上级统一部署，院先后开展了“三讲”、“两思”和保持共产党员先进性教育等系列学习活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。特别是在2005年下半年开展的保持共产党员先进性教育活动中，更是取得突出成绩，得到了上级的充分肯定，省委先进办第453期简报以“省公路勘察规划设计院坚持求真务实，不断巩固先进性教育成果”为题充分肯定了我院先进性教育的成绩。2005年10月—2006年10月，为了延伸保持共产党员先进性教育活动取得的成果，进一步提升全体员工的思想政治素质，围绕“提高员工思想政治素质，促进员工全面发展”的目标，院组织在全院范围内开展了为期一年的职工思想政治教育活动，制定和发布了《加强员工思想政治教育活动实施方案》，活动过程中，我们充分挖掘宣传的角度，利用网络、杂志、墙报等载体，坚持以正确的思想引导广大员工，在内网建立了院先进个人、优秀党员“光荣榜”，开辟了“心灵之汤”和“优秀职业人的行为准则”等职工思想论坛栏目，此外，还在“全院共享”中开辟了教育年活动专栏和“党支部园地”，实现信息资料共享。配合宣传工作，共出版墙报10期，在《南粤交通》发表通讯5篇，其中首届青年职工辩论赛被彩页专版报道。教育年活动的开展，促进了党组织的先进性建设，提高了员工政治素质，成效显著。细致的政治思想工作，换来了蓬勃的生产力。在勘察设计工作普遍存在的周期短、技术难度大等情况下，许多职工为了按时按质完成任务，主动牺牲个人利益：有的职工放弃出国考察和高级技术职称的申报机会，有的职工推迟了婚期，有的职工为赶任务，连小孩生病、妻子临产都无法照顾……种种先进事迹不胜枚举。广大职工的无私奉献和敬业精神，为我院树立起了良好的文明形象。上级主管部门曾多次在会议上赞扬我院职工是一支思想素质好、技术水平高、能打硬仗的好队伍。

（二）企业文化建设工作方面。2006年度，我们还着力推进了院的企业文化建设工作，大力实施和谐管理，形成了特有的企业精神和发展理念，编辑出版了《先锋文化纲要》，高度概括了“长青基业，先锋精神”的文化传承，在《先锋文化纲要》一书中，院提出了“先锋文化”概念，确立了“团队共进，竞争共赢，创新求精，奉献求真”的核心价值观、“一路领先”的企业精神和“创新道路，共享和畅”的企业使命，并在此基础上构建了“先锋企业文化”的主体内容，即：以核心理念为灵魂的精神文化，以企业实践为基础的事业文化，以员工队伍为主体的道德文化。目前，已发布了《企业文化基础建设年活动实施方案》，2007年将着力夯实企业文化基础，通过全面、系统的宣贯培训和视觉化的系统工程建设，提高全体员工对《先锋文化纲要》的认同度，使企业文化渗透到企业经营管理的各个层面，塑造一批能够代表院企业文化理念的典型部门、个人和事件，为企业的持续发展奠定基础。

五、加强领导班子建设，建设一个团结、务实、廉洁的领导核心院领导班子是一个政治坚定、廉洁奉公、团结进取、职工拥护的好班子。几年来，班子成员身体力行实践“三个代表”重要思想，坚持中心组学习制度，认真学习邓小平理论和党的各项路线、方针、政策，积极提高思想政治理论水平和领导决策能力；坚持民主集中制的原则，班子成员分工明确，责任明晰，重大事情都经过充分的酝酿，由集体讨论作出决策；在群众中发扬民主，认真听取职工的意见，自觉接受群众的监督；认真落实上级关于廉政建设的各项规定和院《党风廉政建设责任制实施细则》；认真开好领导班子民主生活会，广泛征求职工意见，深入分析存在问题，并及时进行整改。领导班子成员工作上以身作则，吃苦在前，得到了职工的广泛拥护，在历年的班子民主评议和年度考核中，职工群众的评议意见都很好。

六、关心职工生产生活，努力营造和谐的工作氛围几年来，院一直舍身处地为广大员工着想，关心员工生产生活，为员工提供优质高效的后勤服务。在环境整治方面，院继续加大投入力度，组织对办公楼进行了维修，改善了办公环境。饭堂采取增加新菜式，每周定期公布食谱等措施，改善了伙食供应水平。用车方面，通过抓思想教育和开展竞赛活动，提高了司机服务水平。在福利工作方面，及时组织对患病住院的职工进行慰问，特别是院《退休职工医疗补助管理办法》实施一年以来，已累计为退休职工患病住院补贴3万8千余元，有效缓解了老职工看病难的实际问题。工作之余，院非常注重发挥党、团、工会的作用，经常组织全院职工开展大型集体游戏、参观、考察、运动会等活动，寓教于乐，健康活泼，通过这一系列形式迥异，内容健康，群众参与性强的文体活动，不仅使职工受到了教育，调节了紧张的工作气氛，增强了全院职工的凝聚力，同时也提高了工作效率，促进了我院两个文明建设工作的开展。

七、以法育人，发动群众，积极抓好安全生产、综合治理和计划生育等工作为了提高全院职工依法办事的能力，我们开展了各种形式的学法、守法、用法活动，增强了全院职工的法律意识，使全院各项工作和职工利益有了法律的保障，从而也推进了社会治安综合治理工作有序进行。近几年来，院无违反计划生育情况、无违法乱纪行为、无重大安全责任事故。安全生产、社会治安综合治理年年达标；计划生育工作已连续25年达标。回顾过去几年所取得的成绩，我们倍受鼓舞；展望未来，我们有信心、有决心在集团的正确领导下，进一步认清形势，开拓进取，正视困难，乘胜前进，在不断发展壮大的征途中取得更加辉煌的成绩。

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2004——2006年度，在省交通集团的大力支持和关心下，我院坚持以邓小平理论和“三个代表

一、坚持以生产经营工作为中心，企业取得显著经济效益

三、坚持以人为本，不断深化内部改革，企业综合实力处于国内同行[]前列结合市场形势的不断变化，院及时调整思路，不断深化三项制度改革，取得了显著效果：一是制定了企业发展战略规划，并根据战略要求，重新设置了组织机构，因事设岗，定岗定员，杜绝“人浮于事”。二是在劳动报酬分配方面，制定了新的薪酬办法，各岗位按岗位价值取酬，拉开了较大差距，打破了吃“大锅饭”和行政级别观念；在考核管理方面，推

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