一名优秀的管理者是怎样的

[如何做一名优秀的税务管理员]优秀的税收管理员的三个条件从工作的实践看，合格的税收管理员应当具备三个基本条件：良好的阳光心态、良好的业务素质和良好的人际关系。 1、良好的阳光心态，直接体现税收管理...+阅读

一名优秀的管理者是怎样的

我现在只上一个小办事处的主管，也谈不上什么管理经历了，只是随便说说自己的看法。

首先在生活上成为他们的朋友。常和他们一起娱乐，多交流，增加彼此的信任和了解。

其次不要对他们有太多的指责，多一点鼓励。其实工作没做好也不是他们愿意的，要帮他们找出问题点。

其三，了解他们的目标或今后的人生规划，针对他们的具体情况进行激励。比如说才毕业的学生就要对他说这份工作如何如何锻炼人；（因为他们现在的重点不是给他工资的多少）家境不太好的就要对他说怎么样才能加薪。因人而异吧。适当的激励可以使员工的工作热情上升，提高工作效率。

至于：“管理者认为失败的原因是自己企业员工领悟力差，素质差，因而不能执行改善活动”我个人认为不是员工的问题，而是这个领导没有做好。“强将手下无弱兵”嘛！

如何做一名优秀的管理者

做好管理者，应培育自己的威信。如何建立威信

1、以“德”立威 “德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

2、以“智”立威 “智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

3、以“能”立威 “能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

4、以“行”立威 “行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。

5、以“和”立威 “和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。

6、“威”从“信”来管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。

7、要相信众人作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。

8、要令人信服关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。

领导让写一篇车间主任先进事迹求帮忙

大豆制油车间的一面旗帜 ——记省劳模、车间主任谁谁谁谁谁谁是大豆制油厂车间主任。从建厂试车开始，他就是这里的常驻大使和主心骨。他平时以厂为家，任劳任怨地工作。为了圆满完成生产任务，经常几天几夜不回家，同全车间工人同甘苦共命运。车间工人青年人占绝大多数，他们思想活跃，业务能力需大幅度提高。谁谁谁一方面做他们的思想工作，尽心尽力地解决他们的实际困难，鼓励引导他们积极钻研业务，提高技术水平。另一方面，他也敢抓敢管，及时堵住了车间里出现的一些跑冒滴漏问题，最大化地提高了生产效率。车间多次评为先进车间和班组。他也年年被评为厂及系统里先进工作者和优秀共产党员。每当设备出现故障时，他总是冲在前头。去年冬天，厂里进行设备改造，任务繁重，工艺布局复杂，本应该要请专业安装队，但他主动请缨，带领车间工人自己安装设备。

没有吊车等大型工具，用手拉葫芦把几十吨的设备安装就位，提前十八天完成任务，节省资金六十万元，（以上数据一定要真实，我是估计写的，以增强具体性。请到单位里认真核实写准确。）大大提高了车间效益。在今年春季轻工系统先进典型评选中被光荣地评为省劳动模范，成为了大豆制油厂车间里一面鲜艳的旗帜。...