[移动通信系统与物联网融合架构的扁平化有什么优势]电信科学 2010 年第 7 期 1 引言 移动通信最初的网络结构只为语音业务而设计，这一 时期，运营商 70%的创收都源于语音服务。 随着通信技术 的不断更新和社会的不断进步，传统简单...+阅读

扁平化管理的缺点

一、扁平化管理给员工带来的问题：

1、晋升更加困难 原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。

2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少， 缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。

3、工作任务更加繁重 和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。

4、缺少核心竞争力 个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。

5、得不到有效的指导 团队中低层管理者变少， 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。

二、扁平化管理给公司带来的问题：

1、人员替换成本变高 扁平的管理压缩后， 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。

2、人才流失 更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。

3、有效沟通减少。 由于管理范围的加大， 管理者精力更加分散， 沟通时间和向下关注度减少。...