为什么工作三年是个坎

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我们经常听到周围的人说工作三年是职场中的第一个坎，可是，大家有没有追问过自己，为什么第一个坎会发生在第三年呢？

要回答这个问题，我们首先应该看一下一个普通员工的三年发展经历以及公司对其的期望。

首先，对于一个刚毕业进入职场的员工来讲，1-6个月属于实习期。在这段时间内，公司并不要求产出，反而更关注员工能学习多少。6-12月，公司逐渐把一些不重要的活交给员工独立完成，并会时刻追踪其成果，实际上是对其过程的一种实时跟踪，尽量减少员工的错误，并且培养他正确的工作方式。所以，第一年，是员工的萌芽期，公司关注的是员工的潜力。

12-24个月。公司会按照员工的潜力（能力预期）分给他相应的工作，让其独立完成。此时，公司会逐渐将对员工的过程追踪转变为结果评估。此时，随着员工参与工作的范围和复杂度的提高，员工的能力高低就会逐渐显现出来。有些人可以完成更多的工作，有些人却应对原有工作尚且不暇。所以，第二年，是员工的成长期，公司关注的是员工的工作能力。

24-36个月。员工的工作方式基本成型，业务也已经熟悉，员工进入了批量化输出工作结果的时期。但是，经由第二年的积累，此时的公司对员工的期望已经不再局限于数量上的产出，而更多地是关注质的改变。有些员工只是在对第二年的重复，但是有些员工却可以实现技术突破，或者管理升级，此时，员工职业发展已经出现了分水岭。所以，第三年，公司关注的是员工的工作成果。

通过以上一个普通员工发展的历程，我们不难发现三年是个坎的原因。

第一，三年既可以看出一个员工的潜力，也可以看出他的实力。公司给了一个员工三年的时间去充分地展示自己，如果这个员工既没有展现实力，也没有展现潜力，那么，公司自然而然地会把他排出“晋升候选人”之列。

在这种情况下，一方面，公司总会有新人加入，公司也就会把培养的重心逐渐转移到更有潜力的新人上；另一方面，与自己同时进入职场的人中能力强的，纷纷升职加薪，反观自己不愠不火，“颜面”“心理”上很难过得去。因而员工普遍会感到焦虑，迷茫，此时，这个坎来自于公司这个外部环境。

第二，三年既可以看出一个人的勇气，也可以看出一个人的野心。因为三年的时间已经足够让一个员工了解本行业或者本职工作的内容，那么他也就理应知道自己是否适合，是否喜欢该工作（如果不知道，说明他3年来的工作成果显然不高）。对于已经发现自己真正适合或者喜欢从事的行业的人，有些人拥有勇气去跳槽追寻，有些人却仍旧选择勉强（三年工作时间说短不短，一个人在此期间可以获得基本的工作能力，并有一定的成果，说长却也不长，一个人的思维方式还没有完全定型，固化，所以，对于想换一个行业的人来说，无疑是一个最好的机会）。

其次，对于那些已经展示能力的员工来说，如果本公司晋升通道没有开启，那么，有野心的人，往往会选择试水更大的市场，从而获得更快的成长和收益。这个坎，来自于有能力的人自身。

所以，三年既是分水岭，也是转折点。对于已经出露锋芒的人来说，显然要寻求突破，从而更上一层楼，那么很可能就会步入发展的快车道，实现成功。但是对于那些已经落后的人来说，也是分水岭，但更多是一个转折点。因为他可以选择继续按照从前的工作方式、态度，逐渐被人甩得越来越远，也可以选择重新省视自身，发现自己的不足，进而完成蜕变。我们在生活中经常会发现，人的错误若不积累到一定程度，很难引起自身重视，但往往重视的时候，却又不得不付出一定的代价。对于职场来说，三年就是积累到一定程度的临界点，但是认识和改变，却是以发展的差距作为代价的。

不过，悟已往之不谏，知来者之可追。对于长达40年的职业生涯来说，三年的确属于一个坎，但绝不是一个迈不过去的坎。相反，如果你能认识它，痛下决心完成改变，它必将成为你未来职业中的一笔财富；如果你能在初入职场就充分理解三年不同时期公司对于自己的期望的阶段性区别，那么你就可以提前规划，选择更积极，更有策略的方式度过这三年，从而使自己成为在公司、领导眼里那群有实力、有实力的一个。