[通过这次培训对你今后的工作有什么帮助和启发]举例如下: “在参与中学习,在学习中感悟;在过程中锻炼,在锻炼中成长;在互动中交流,在交流中找差距;在培训中启迪,在启迪中碰撞思想”。这是我在参加2016年省联社高级管理人员金融管...+阅读
财务经理岗位职责:1.0负责公司财务部门的日常组织、管理工作:1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责,并对其工作进行监督、指导;1.2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告;1.3制定财务部内部管理规章制度;1.4组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评;绩效指标:工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作:2.1负责制定各级会计科目;2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作;2.3负责组织公司的财务分析工作;绩效指标:流程质量、差错率、报告及时性、准确性3.0负责公司的财务稽核工作:3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项;3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告;3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作;4.0负责组织公司的财务预算工作:4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督贯彻执行;4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告;4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作;绩效指标:部门预算差异率、预算制度执行情况5.0负责组织制定公司财务管理制度:5.1负责组织制定财务预算管理制度,并监督执行;5.2负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行;5.3负责组织制定成本费用管理制度,并监督执行;绩效指标:完成制度数量、执行效果6.0负责公司的资金管理:6.1制定公司的资金调动计划;6.2负责组织制定、落实公司的信贷计划;绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率7.0组织进行财税、金融政策研究,对公司各项经营决策提供财务专业意见;8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系:9.0服从上级交办的临时性工作。
绩效指标:及时性、准确性...
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