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两类方法。对营销员工，应该采用销售额提成的方法，使之利益与公司紧密关联。

对新推出的产品，提成比例应该高一些，如三七开或者二八开，公司所得还是多的。

随着产品影响力提升，进入销售工作的人员也在增加，则公司应该降低提成比例，如15%或者10%。当然，如果降得太低，则营销人员会流失，同时造成公司业务损失。

对于研发员工R&D，通常的作法是高薪酬，根据业绩提升待遇。当然也有更好的方法，即内部竞争招标，相当与子公司的运作模式。

两种作法最关键的是要求公司老总具有现代企业的管理思想，以及企业家的胸怀。不要害怕员工拿得钱多了，所以土豪老板做不到这些，封建榆木脑袋不改变就是灭亡。老板与员工的关系不是压迫和剥削，而是要合作。

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